# LLMs.txt - Sitemap for AI content discovery # José Miguel Moreiro > Coach Ejecutivo para líderes que quieren marcar la diferencia. --- ## Páginas - [Blog](https://moreiro.coach/en/blog-2/): - [Blog](https://moreiro.coach/blog/): - [Accesibilidad](https://moreiro.coach/accesibilidad/): DECLARACIÓN DE ACCESIBILIDAD La presente declaración de accesibilidad se aplica al sitio web https://moreiro. coach/ (los subdominios de este sitio web... - [Privacy Policy](https://moreiro.coach/en/privacy/): Pricacy Policy   Ownership and contact details moreiro. coach is an Internet domain owned by Coaching 4 Results SCP with... - [Aviso legal y Política de Privacidad](https://moreiro.coach/privacidad/): Aviso legal y política de privacidad   Titular de la web y datos de contacto moreiro. coach es un dominio... - [José Miguel Moreiro І Executive Coaching](https://moreiro.coach/): Coaching ejecutivo para líderes que quieren marcar la diferencia - [José Miguel Moreiro І Executive Coaching](https://moreiro.coach/en/): Executive coaching for leaders who want to make a difference. ## Entradas - [16. “WHEN YOU'RE ON HOLIDAY, YOU NEED TO SWITCH OFF FROM WORK”- Leadership truths and myths](https://moreiro.coach/en/16-when-youre-on-holiday-you-need-to-switch-off-from-work-leadership-truths-and-myths/):   #16. WHEN YOU’RE ON HOLIDAY, YOU NEED TO SWITCH OFF FROM WORK NOT ENTIRELY. From the series “Leadership truths... - [#16. EN VACACIONES HAY QUE DESCONECTAR DEL TRABAJO - Verdades y mitos del liderazgo](https://moreiro.coach/16-en-vacaciones-hay-que-desconectar-del-trabajo-verdades-y-mitos-del-liderazgo/): #16. “EN VACACIONES HAY QUE DESCONECTAR DEL TRABAJO” NO DEL TODO. De la serie “Verdades y mitos del liderazgo”, cuestionando... - [15. “IF YOU WANT TO GROW, IMPROVE YOUR WEAKNESSES”- Leadership truths and myths](https://moreiro.coach/en/15-if-you-want-to-grow-improve-your-weaknesses-leadership-truths-and-myths/): #15. IF YOU WANT TO GROW, IMPROVE YOUR WEAKNESSES NOT NECESSARILY. From the series “Leadership truths and myths”, questioning clichés... - [#15. SI QUIERES CRECER, MEJORA TUS DEBILIDADES - Verdades y mitos del liderazgo](https://moreiro.coach/15-si-quieres-crecer-mejora-tus-debilidades-verdades-y-mitos-del-liderazgo/): #15. “SI QUIERES CRECER, MEJORA TUS DEBILIDADES” NO NECESARIAMENTE. De la serie “Verdades y mitos del liderazgo”, cuestionando frases hechas... - [14. “ALL TEAM MEMBERS SHOULD BE TREATED EQUALLY”- Leadership truths and myths](https://moreiro.coach/en/14-all-team-members-should-be-treated-equally-leadership-truths-and-myths/): #14. ALL TEAM MEMBERS SHOULD BE TREATED EQUALLY NOT NECESSARILY. From the series “Leadership truths and myths”, questioning clichés that... - [#14. TODOS LOS MIEMBROS DEL EQUIPO DEBEN SER TRATADOS IGUAL - Verdades y mitos del liderazgo](https://moreiro.coach/14-todos-los-miembros-del-equipo-deben-ser-tratados-igual-verdades-y-mitos-del-liderazgo/): #14. “TODOS LOS MIEMBROS DEL EQUIPO DEBEN SER TRATADOS IGUAL” NO NECESARIAMENTE. De la serie “Verdades y mitos del liderazgo”,... - [13. “TEAM MOTIVATION DEPENDS ON THE LEADER”- Leadership truths and myths](https://moreiro.coach/en/13-team-motivation-depends-on-the-leader-leadership-truths-and-myths/): #13. TEAM MOTIVATION DEPENDS ON THE LEADER NOT ENTIRELY. From the series “Leadership truths and myths”, questioning clichés that oversimplify... - [#13. LA MOTIVACIÓN DEL EQUIPO DEPENDE DEL LÍDER - Verdades y mitos del liderazgo](https://moreiro.coach/13-la-motivacion-del-equipo-depende-del-lider-verdades-y-mitos-del-liderazgo/): #13. “LA MOTIVACIÓN DEL EQUIPO DEPENDE DEL LÍDER” NO DEL TODO. De la serie “Verdades y mitos del liderazgo”, cuestionando... - [12. “LEADERS ARE BORN, NOT MADE”- Leadership truths and myths](https://moreiro.coach/en/12-leaders-are-born-not-made-leadership-truths-and-myths/): #12. LEADERS ARE BORN, NOT MADE NOT EXACTLY. From the series “Leadership truths and myths”, questioning clichés that oversimplify reality. - [#12. EL LÍDER NACE, NO SE HACE - Verdades y mitos del liderazgo](https://moreiro.coach/12-el-lider-nace-no-se-hace-verdades-y-mitos-del-liderazgo/): #12. “EL LÍDER NACE, NO SE HACE” NO EXACTAMENTE. De la serie “Verdades y mitos del liderazgo”, cuestionando frases hechas... - [11. “EXPERIENCE IS WHAT MATTERS MOST”- Leadership truths and myths](https://moreiro.coach/en/11-experience-is-what-matters-most-leadership-truths-and-myths/): #11. EXPERIENCE IS WHAT MATTERS MOST NOT ALWAYS. From the series “Leadership truths and myths”, questioning clichés that oversimplify reality. - [#11. LA EXPERIENCIA ES LO MÁS IMPORTANTE - Verdades y mitos del liderazgo](https://moreiro.coach/11-la-experiencia-es-lo-mas-importante-verdades-y-mitos-del-liderazgo/): #11. “LA EXPERIENCIA ES LO MÁS IMPORTANTE” NO SIEMPRE. De la serie “Verdades y mitos del liderazgo”, cuestionando frases hechas... - [10. “A LEADER MUST HAVE ALL THE ANSWERS”- Leadership truths and myths](https://moreiro.coach/en/10-a-leader-must-have-all-the-answers-leadership-truths-and-myths/): #10. A LEADER MUST HAVE ALL THE ANSWERS NOT EXACTLY. From the series “Leadership truths and myths”, questioning clichés that... - [#10. UN LÍDER DEBE TENER TODAS LAS RESPUESTAS - Verdades y mitos del liderazgo](https://moreiro.coach/10-un-lider-debe-tener-todas-las-respuestas-verdades-y-mitos-del-liderazgo/): #10. “UN LÍDER DEBE TENER TODAS LAS RESPUESTAS” NO EXACTAMENTE. De la serie “Verdades y mitos del liderazgo”, cuestionando frases... - [9. “AN OPEN-DOOR POLICY ENSURES GOOD COMMUNICATION”- Leadership truths and myths](https://moreiro.coach/en/9-an-open-door-policy-ensures-good-communication-leadership-truths-and-myths/): #9. AN OPEN-DOOR POLICY ENSURES GOOD COMMUNICATION NOT EXACTLY.   From the series “Leadership truths and myths”, questioning clichés that... - [#9. LA POLÍTICA DE PUERTAS ABIERTAS ASEGURA BUENA COMUNICACIÓN - Verdades y mitos del liderazgo](https://moreiro.coach/9-la-politica-de-puertas-abiertas-asegura-buena-comunicacion-verdades-y-mitos-del-liderazgo/): #9. “LA POLÍTICA DE PUERTAS ABIERTAS ASEGURA BUENA COMUNICACIÓN” NO EXACTAMENTE. De la serie “Verdades y mitos del liderazgo”, cuestionando... - [#8. DELEGATING MEANS TRUSTING NOT INTERVENING - Leadership truths and myths](https://moreiro.coach/en/8-delegating-means-trusting-not-intervening-leadership-truths-and-myths/): #8. DELEGATING MEANS TRUSTING NOT INTERVENING NOT ENTIRELY TRUE.   From the series “Leadership truths and myths”, questioning clichés that... - [#8. DELEGAR ES CONFIAR Y NO INTERVENIR - Verdades y mitos del liderazgo](https://moreiro.coach/8-delegar-es-confiar-y-no-intervenir-verdades-y-mitos-del-liderazgo/): #8. “DELEGAR ES CONFIAR Y NO INTERVENIR” NO ES DEL TODO VERDAD. De la serie “Verdades y mitos del liderazgo”,... - [OCB: What happens in your team in your absence](https://moreiro.coach/en/ocb-what-happens-in-your-team-in-your-absence/): I recently stopped to consider a concept that, although it is more than half a century old, directly challenges current... - [OCB: Lo que ocurre en tu equipo cuando tú no estás](https://moreiro.coach/ocb-lo-que-ocurre-en-tu-equipo-cuando-tu-no-estas/): Hace poco me detuve en un concepto que, aunque tiene más de medio siglo, interpela directamente al liderazgo actual: el... - [#7. EVERYTHING STARTS WITH SETTING GOALS - Leadership truths and myths](https://moreiro.coach/en/7-everything-starts-with-setting-goals-leadership-truths-and-myths/): #7. EVERYTHING STARTS WITH SETTING GOALS NOT ENTIRELY.   From the series “Leadership truths and myths”, questioning clichés that oversimplify... - [#7. TODO EMPIEZA POR FIJAR OBJETIVOS - Verdades y mitos del liderazgo](https://moreiro.coach/7-todo-empieza-por-fijar-objetivos-verdades-y-mitos-del-liderazgo/): #7. “TODO EMPIEZA POR FIJAR OBJETIVOS” NO DEL TODO. De la serie “Verdades y mitos del liderazgo”, cuestionando frases hechas... - [#6. ALWAYS AVOID CONFLICT - Leadership truths and myths](https://moreiro.coach/en/6-always-avoid-conflict-leadership-truths-and-myths/): #6. ALWAYS AVOID CONFLICT NOT ADVISABLE. From the series “Leadership truths and myths”, questioning clichés that oversimplify reality.   - [#5. RESULTS SPEAK FOR THEMSELVES - Leadership truths and myths](https://moreiro.coach/en/5-results-speak-for-themselves-leadership-truths-and-myths/): #5. RESULTS SPEAK FOR THEMSELVES NOT ENTIRELY. From the series “Leadership truths and myths”, questioning clichés that oversimplify reality.  ... - [#6. EVITA SIEMPRE EL CONFLICTO - Verdades y mitos del liderazgo](https://moreiro.coach/6-evita-siempre-el-conflicto-verdades-y-mitos-del-liderazgo/): #6. “EVITA SIEMPRE EL CONFLICTO” NO ES RECOMENDABLE. De la serie “Verdades y mitos del liderazgo”, cuestionando frases hechas que... - [#5. LOS RESULTADOS HABLAN POR SÍ SOLOS - Verdades y mitos del liderazgo](https://moreiro.coach/5-los-resultados-hablan-por-si-solos-verdades-y-mitos-del-liderazgo/): #5. “LOS RESULTADOS HABLAN POR SÍ SOLOS” NO DEL TODO. De la serie “Verdades y mitos del liderazgo”, cuestionando frases... - [#4. STRATEGY IS WHAT MATTERS MOST - Leadership truths and myths](https://moreiro.coach/en/4-strategy-is-what-matters-most-leadership-truths-and-myths/): #4. STRATEGY IS WHAT MATTERS MOST NOT QUITE. From the series “Leadership truths and myths”, questioning clichés that oversimplify reality. - [#4. LA ESTRATEGIA ES LO MÁS IMPORTANTE - Verdades y mitos del liderazgo](https://moreiro.coach/4-la-estrategia-es-lo-mas-importante-verdades-y-mitos-del-liderazgo/): #4. “LA ESTRATEGIA ES LO MÁS IMPORTANTE” NO EXACTAMENTE.   De la serie “Verdades y mitos del liderazgo”, cuestionando frases... - [#3. ALWAYS BE POSITIVE - Leadership truths and myths](https://moreiro.coach/en/3-always-be-positive-leadership-truths-and-myths/): #3. ALWAYS BE POSITIVE NOT AT ALL TIMES. From the series “Leadership truths and myths”, questioning clichés that oversimplify reality. - [#3. SÉ SIEMPRE POSITIVO - Verdades y mitos del liderazgo](https://moreiro.coach/3-se-siempre-positivo-verdades-y-mitos-del-liderazgo/): #3. “SÉ SIEMPRE POSITIVO” NO EN TODO MOMENTO. De la serie “Verdades y mitos del liderazgo”, cuestionando frases hechas que... - [Leading in a global world requires more than just speaking languages](https://moreiro.coach/en/leading-in-a-global-world-requires-more-than-just-speaking-languages/): A global mindset is not born from travelling, but from understanding that your own reference points are not at the... - [Liderar en un mundo global exige algo más que hablar idiomas](https://moreiro.coach/liderar-en-un-mundo-global-exige-algo-mas-que-hablar-idiomas/): La mentalidad global no nace al viajar, sino al entender que tus propias referencias no son el centro del mapa.... - [#2. STEP OUT OF YOUR COMFORT ZONE - Leadership truths and myths](https://moreiro.coach/en/2-step-out-of-your-comfort-zone-leadership-truths-and-myths/): #2. STEP OUT OF YOUR COMFORT ZONE NOT ALWAYS. From the series “Leadership truths and myths”, questioning clichés that oversimplify... - [#2. SAL DE TU ZONA DE CONFORT - Verdades y mitos del liderazgo](https://moreiro.coach/2-sal-de-tu-zona-de-confort-verdades-y-mitos-del-liderazgo/): #2. “SAL DE TU ZONA DE CONFORT” NO SIEMPRE. De la serie “Verdades y mitos del liderazgo”, cuestionando frases hechas... - [#1. BE YOURSELF - Leadership truths and myths](https://moreiro.coach/en/1-be-yourself-leadership-truths-and-myths/): Leadership and executive and personal development are full of phrases that get repeated without being questioned. “Step out of your... - [#1. SÉ TU MISMO - Verdades y mitos del liderazgo](https://moreiro.coach/verdades-y-mitos-del-liderazgo-1-se-tu-mismo/): En liderazgo y en desarrollo directivo y personal abundan frases hechas que se repiten sin cuestionar. “Sal de tu zona... - [Ambición o repliegue?](https://moreiro.coach/ambicion-o-repliegue/): La Generación Z introduce dos conceptos reveladores: · Conscious unbossing: evitar puestos de liderazgo para no sacrificar bienestar. · Quiet... - [The ego as a mirror](https://moreiro.coach/en/the-ego-as-a-mirror/): Ego can be a double-edged sword in your growth. On the one hand, a good level of self-esteem and confidence... - [Leading by example](https://moreiro.coach/en/leading-by-example/): Leaders who arrive late for meetings or cancel at the last minute, do not answer their emails or are very... - [Personal balance: How to integrate wellbeing and productivity](https://moreiro.coach/en/personal-balance-how-to-integrate-wellbeing-and-productivity/): Descubre como integrar el bienestar y la productividad gracias al equilibrio personal. Sé tú mismo; los demás puestos ya están ocupados. ¡Lee ya! - [Equilibrio personal: Cómo integrar bienestar y productividad](https://moreiro.coach/equilibrio-personal-como-integrar-bienestar-y-productividad/): Descubre como integrar el bienestar y la productividad gracias al equilibrio personal. Sé tú mismo; los demás puestos ya están ocupados. ¡Lee ya! - [The Unspoken Game: How leaders can navigate and shape office politics](https://moreiro.coach/en/the-unspoken-game-how-leaders-can-navigate-and-shape-office-politics/): No workplace is free from office politics. Beneath the official rules and organisational charts, there’s an undercurrent of influence, relationships,... - [Liderar con el ejemplo](https://moreiro.coach/liderar-con-el-ejemplo/): Los líderes que llegan tarde a las reuniones o cancelan a última hora, no responden sus correos o muy tarde,... - [El ego como espejo](https://moreiro.coach/el-ego-como-espejo/): El ego puede ser una espada de doble filo en tu crecimiento. Por un lado, un buen nivel de autoestima... - [¿Coincidencia o tendencia?](https://moreiro.coach/coincidencia-o-tendencia/): La máxima “una vez es incidencia, dos veces coincidencia y tres veces tendencia” es más que una simple afirmación; encierra... - [El efecto pigmalión en el potencial del equipo](https://moreiro.coach/el-efecto-pigmalion-en-el-potencial-del-equipo/): El efecto Pigmalión, también conocido como profecía autocumplida, es un fenómeno psicológico en el que mayores expectativas conducen a un... - [Los introvertidos son líderes excepcionales](https://moreiro.coach/los-introvertidos-son-lideres-excepcionales/): Aunque al pensar en líderes a menudo viene a la mente una persona extrovertida, los introvertidos aportan una perspectiva única... - [Más allá de las métricas: El poder de ser genuino en los negocios](https://moreiro.coach/mas-alla-de-las-metricas-el-poder-de-ser-genuino-en-los-negocios/): A principios de enero, decidí empezar a estudiar italiano. ¿Por qué? 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Desde siempre me ha gustado ver a la gente brillar y me encanta ayudarles a conseguirlo.   Me dedico al coaching para directivos, acompañando de forma individual a líderes de alta dirección en empresas diversas, tanto internacionales como nacionales. Les ayudo a alcanzar sus objetivos y lograr resultados sostenibles con sentido.   Realizo acompañamientos individuales, porque creo que es la mejor forma de ofrecer un apoyo realmente personalizado, centrado en la situación real que vive cada líder. Y porque trabajar con un directivo es también una forma de tener impacto en su equipo y en toda la organización.   Mi vocación es ayudarte en tu desarrollo profesional y de liderazgo, ampliar tu perspectiva y reforzar tu influencia. Mi compromiso es acompañarte mano a mano para que encuentres las mejores ideas, enfoques y decisiones, y así consigas marcar la diferencia desde tu autenticidad. ¿Qué retos de liderazgo tienes? Te ofrezco las herramientas adecuadas para potenciar tus fortalezas, profundizar en tu autoconocimiento y consolidar una actitud de aprendizaje continuo. Te ayudaré a ejercer un liderazgo más claro, confiado y alineado con el propósito, mejorando el nivel de implicación, cohesión y madurez de las personas que diriges. Trabajaremos de forma personalizada para que refuerces tu impacto interpersonal y construyas relaciones sólidas con todos tus stakeholders, mediante una comunicación clara y coherente con tu rol. Actuaré como tu tabla de resonancia para evaluar decisiones, clarificar prioridades y detectar oportunidades, manteniendo... --- ### José Miguel Moreiro І Executive Coaching > Executive coaching for leaders who want to make a difference. - Published: 2019-02-21 - Modified: 2026-07-27 - URL: https://moreiro.coach/en/ - Tags: English - : pll_5c6e933a8aa95 Hello! WelcomeMy name is José Miguel Moreiro, I am Executive Coach, Change Facilitator and Leadership Advisor. I've always enjoyed seeing people shine, and I love helping them achieve it.   I specialise in executive coaching, working one-to-one with senior leaders in a wide range of organisations, both international and national. I support them in reaching their goals and achieving meaningful, sustainable results.   I focus on individual coaching because I believe it's the most effective way to offer truly personalised support, tailored to each leader's real-life context. Coaching a senior executive also means having an impact on their team and on the organisation as a whole.   My vocation is to support your professional and leadership development, broaden your perspective, and strengthen your influence. My commitment is to work alongside you so that you can identify the best ideas, approaches, and decisions — and truly make a difference from a place of authenticity. What are your leadership challenges? I will provide the right tools to help you enhance your strengths, deepen your self-knowledge and consolidate an attitude of continuous learning.   I will help you lead with greater clarity, confidence and purpose, which will increase engagement, cohesion and maturity within your team. We will work together to strengthen your interpersonal impact and build strong relationships with all your stakeholders, through clear communication aligned with your role. I will act as your sounding board, helping you to evaluate decisions, clarify priorities and identify opportunities while maintaining a global vision and a... --- ## Entradas ### 16. “WHEN YOU'RE ON HOLIDAY, YOU NEED TO SWITCH OFF FROM WORK”- Leadership truths and myths - Published: 2026-07-28 - Modified: 2026-07-28 - URL: https://moreiro.coach/en/16-when-youre-on-holiday-you-need-to-switch-off-from-work-leadership-truths-and-myths/ - Categorías: Business, Leadership - Etiquetas: #leadership #executivecoaching #leadershipdevelopment #leadershiptruthsandmyths #switchingoff #holidays - Tags: English - : pll_6a68864e09699   #16. WHEN YOU'RE ON HOLIDAY, YOU NEED TO SWITCH OFF FROM WORK NOT ENTIRELY. From the series “Leadership truths and myths”, questioning clichés that oversimplify reality. --- ### #16. EN VACACIONES HAY QUE DESCONECTAR DEL TRABAJO - Verdades y mitos del liderazgo - Published: 2026-07-28 - Modified: 2026-07-28 - URL: https://moreiro.coach/16-en-vacaciones-hay-que-desconectar-del-trabajo-verdades-y-mitos-del-liderazgo/ - Categorías: coaching, Desarrollo Directivo, Liderazgo - Etiquetas: #liderazgo #coachingejecutivo #desarrollodirectivo #verdadesymitosdelliderazgo, desconexión, vacaciones - Tags: Español - : pll_6a68864e09699 #16. “EN VACACIONES HAY QUE DESCONECTAR DEL TRABAJO” NO DEL TODO. De la serie “Verdades y mitos del liderazgo”, cuestionando frases hechas que simplifican demasiado la realidad. --- ### 15. “IF YOU WANT TO GROW, IMPROVE YOUR WEAKNESSES”- Leadership truths and myths - Published: 2026-07-16 - Modified: 2026-07-16 - URL: https://moreiro.coach/en/15-if-you-want-to-grow-improve-your-weaknesses-leadership-truths-and-myths/ - Categorías: Leadership, Management Development - Etiquetas: #leadership #executivecoaching #leadershipdevelopment #leadershiptruthsandmyths #strengths #talentdevelopment - Tags: English - : pll_6a58b12fea337 #15. IF YOU WANT TO GROW, IMPROVE YOUR WEAKNESSES NOT NECESSARILY. From the series “Leadership truths and myths”, questioning clichés that oversimplify reality. --- ### #15. SI QUIERES CRECER, MEJORA TUS DEBILIDADES - Verdades y mitos del liderazgo - Published: 2026-07-16 - Modified: 2026-07-16 - URL: https://moreiro.coach/15-si-quieres-crecer-mejora-tus-debilidades-verdades-y-mitos-del-liderazgo/ - Categorías: Desarrollo Directivo, Liderazgo - Etiquetas: #liderazgo #coachingejecutivo #desarrollodirectivo #verdadesymitosdelliderazgo #fortalezas #desarrollodeltalento - Tags: Español - : pll_6a58b12fea337 #15. “SI QUIERES CRECER, MEJORA TUS DEBILIDADES” NO NECESARIAMENTE. De la serie “Verdades y mitos del liderazgo”, cuestionando frases hechas que simplifican demasiado la realidad. --- ### 14. “ALL TEAM MEMBERS SHOULD BE TREATED EQUALLY”- Leadership truths and myths - Published: 2026-06-22 - Modified: 2026-07-28 - URL: https://moreiro.coach/en/14-all-team-members-should-be-treated-equally-leadership-truths-and-myths/ - Categorías: Leadership, Management Development, Teams - Etiquetas: #leadership #executivecoaching #leadershipdevelopment #leadershiptruthsandmyths #peoplemanagement #teamleadership - Tags: English - : pll_6a39054972e13 #14. ALL TEAM MEMBERS SHOULD BE TREATED EQUALLY NOT NECESSARILY. From the series “Leadership truths and myths”, questioning clichés that oversimplify reality. --- ### #14. TODOS LOS MIEMBROS DEL EQUIPO DEBEN SER TRATADOS IGUAL - Verdades y mitos del liderazgo - Published: 2026-06-22 - Modified: 2026-07-28 - URL: https://moreiro.coach/14-todos-los-miembros-del-equipo-deben-ser-tratados-igual-verdades-y-mitos-del-liderazgo/ - Categorías: coaching, Desarrollo Directivo, Equipos, Liderazgo - Etiquetas: #liderazgo #coachingejecutivo #desarrollodirectivo #verdadesymitosdelliderazgo #gestiondepersonas #liderazgodeequipos - Tags: Español - : pll_6a39054972e13 #14. “TODOS LOS MIEMBROS DEL EQUIPO DEBEN SER TRATADOS IGUAL” NO NECESARIAMENTE. De la serie “Verdades y mitos del liderazgo”, cuestionando frases hechas que simplifican demasiado la realidad. --- ### 13. “TEAM MOTIVATION DEPENDS ON THE LEADER”- Leadership truths and myths - Published: 2026-06-10 - Modified: 2026-07-28 - URL: https://moreiro.coach/en/13-team-motivation-depends-on-the-leader-leadership-truths-and-myths/ - Categorías: Leadership, Management Development, Teams - Etiquetas: executivecoaching, leadership, leadershipdevelopment, leadershiptruthsandmyths, motivation, teamleadership - Tags: English - : pll_6a29440f2de6d #13. TEAM MOTIVATION DEPENDS ON THE LEADER NOT ENTIRELY. From the series “Leadership truths and myths”, questioning clichés that oversimplify reality. --- ### #13. LA MOTIVACIÓN DEL EQUIPO DEPENDE DEL LÍDER - Verdades y mitos del liderazgo - Published: 2026-06-10 - Modified: 2026-07-28 - URL: https://moreiro.coach/13-la-motivacion-del-equipo-depende-del-lider-verdades-y-mitos-del-liderazgo/ - Categorías: Desarrollo Directivo, Equipos, Liderazgo - Etiquetas: coachingejecutivo, desarrollodirectivo, liderazgo, liderazgodeequipos, motivación, verdadesymitosdelliderazgo - Tags: Español - : pll_6a29440f2de6d #13. “LA MOTIVACIÓN DEL EQUIPO DEPENDE DEL LÍDER” NO DEL TODO. De la serie “Verdades y mitos del liderazgo”, cuestionando frases hechas que simplifican demasiado la realidad. --- ### 12. “LEADERS ARE BORN, NOT MADE”- Leadership truths and myths - Published: 2026-05-18 - Modified: 2026-07-28 - URL: https://moreiro.coach/en/12-leaders-are-born-not-made-leadership-truths-and-myths/ - Categorías: Leadership, Management Development - Etiquetas: executivecoaching, leadership, leadershipdevelopment, leadershipgrowth, leadershiptruthsandmyths, talent - Tags: English - : pll_6a0b2781db77a #12. LEADERS ARE BORN, NOT MADE NOT EXACTLY. From the series “Leadership truths and myths”, questioning clichés that oversimplify reality. --- ### #12. EL LÍDER NACE, NO SE HACE - Verdades y mitos del liderazgo - Published: 2026-05-18 - Modified: 2026-07-28 - URL: https://moreiro.coach/12-el-lider-nace-no-se-hace-verdades-y-mitos-del-liderazgo/ - Categorías: coaching, Desarrollo Directivo, Liderazgo - Etiquetas: coachingejecutivo, desarrollodirectivo, desarrolloprofesional, liderazgo, talento, verdadesymitosdelliderazgo - Tags: Español - : pll_6a0b2781db77a #12. “EL LÍDER NACE, NO SE HACE” NO EXACTAMENTE. De la serie “Verdades y mitos del liderazgo”, cuestionando frases hechas que simplifican demasiado la realidad. --- ### 11. “EXPERIENCE IS WHAT MATTERS MOST”- Leadership truths and myths - Published: 2026-04-21 - Modified: 2026-07-28 - URL: https://moreiro.coach/en/11-experience-is-what-matters-most-leadership-truths-and-myths/ - Categorías: Business, Leadership, Management Development - Etiquetas: executivecoaching, leadership, leadershipdevelopment, leadershiptruthsandmyths, learning, potential - Tags: English - : pll_69e750529b972 #11. EXPERIENCE IS WHAT MATTERS MOST NOT ALWAYS. From the series “Leadership truths and myths”, questioning clichés that oversimplify reality. --- ### #11. LA EXPERIENCIA ES LO MÁS IMPORTANTE - Verdades y mitos del liderazgo - Published: 2026-04-21 - Modified: 2026-07-28 - URL: https://moreiro.coach/11-la-experiencia-es-lo-mas-importante-verdades-y-mitos-del-liderazgo/ - Categorías: coaching, Desarrollo Directivo, Empresa, Liderazgo - Etiquetas: aprendizaje, coachingejecutivo, desarrollodirectivo, liderazgo, potencial, verdadesymitosdelliderazgo - Tags: Español - : pll_69e750529b972 #11. “LA EXPERIENCIA ES LO MÁS IMPORTANTE” NO SIEMPRE. De la serie “Verdades y mitos del liderazgo”, cuestionando frases hechas que simplifican demasiado la realidad.   --- ### 10. “A LEADER MUST HAVE ALL THE ANSWERS”- Leadership truths and myths - Published: 2026-04-01 - Modified: 2026-07-28 - URL: https://moreiro.coach/en/10-a-leader-must-have-all-the-answers-leadership-truths-and-myths/ - Categorías: Sin categoría - Etiquetas: effectivequestions, executivecoaching, leadership, leadershipdevelopment, leadershiptruthsandmyths, listening - Tags: English - : pll_69ccf9354cc62 #10. A LEADER MUST HAVE ALL THE ANSWERS NOT EXACTLY. From the series “Leadership truths and myths”, questioning clichés that oversimplify reality. --- ### #10. UN LÍDER DEBE TENER TODAS LAS RESPUESTAS - Verdades y mitos del liderazgo - Published: 2026-04-01 - Modified: 2026-07-28 - URL: https://moreiro.coach/10-un-lider-debe-tener-todas-las-respuestas-verdades-y-mitos-del-liderazgo/ - Categorías: coaching - Etiquetas: coachingejecutivo, desarrollodirectivo, escucha, liderazgo, preguntasefectivas, verdadesymitosdelliderazgo - Tags: Español - : pll_69ccf9354cc62 #10. “UN LÍDER DEBE TENER TODAS LAS RESPUESTAS” NO EXACTAMENTE. De la serie “Verdades y mitos del liderazgo”, cuestionando frases hechas que simplifican demasiado la realidad. --- ### 9. “AN OPEN-DOOR POLICY ENSURES GOOD COMMUNICATION”- Leadership truths and myths - Published: 2026-02-26 - Modified: 2026-07-28 - URL: https://moreiro.coach/en/9-an-open-door-policy-ensures-good-communication-leadership-truths-and-myths/ - Categorías: Communication, Leadership, Management Development - Etiquetas: #leadership #executivecoaching #leadershipdevelopment #leadershiptruthsandmyths #effectivecommunication #teamdynamics - Tags: English - : pll_69a03d33daac7 #9. AN OPEN-DOOR POLICY ENSURES GOOD COMMUNICATION NOT EXACTLY.   From the series “Leadership truths and myths”, questioning clichés that oversimplify reality. --- ### #9. LA POLÍTICA DE PUERTAS ABIERTAS ASEGURA BUENA COMUNICACIÓN - Verdades y mitos del liderazgo - Published: 2026-02-26 - Modified: 2026-07-28 - URL: https://moreiro.coach/9-la-politica-de-puertas-abiertas-asegura-buena-comunicacion-verdades-y-mitos-del-liderazgo/ - Categorías: coaching, Comunicación, Desarrollo Directivo, Liderazgo - Etiquetas: coachingejecutivo, comunicacionefectiva, desarrollodirectivo, liderazgo, trabajoenequipo, verdadesymitosdelliderazgo - Tags: Español - : pll_69a03d33daac7 #9. “LA POLÍTICA DE PUERTAS ABIERTAS ASEGURA BUENA COMUNICACIÓN” NO EXACTAMENTE. De la serie “Verdades y mitos del liderazgo”, cuestionando frases hechas que simplifican demasiado la realidad. --- ### #8. DELEGATING MEANS TRUSTING NOT INTERVENING - Leadership truths and myths - Published: 2026-02-16 - Modified: 2026-07-28 - URL: https://moreiro.coach/en/8-delegating-means-trusting-not-intervening-leadership-truths-and-myths/ - Categorías: Leadership, Management Development - Etiquetas: delegation, executivecoaching, leadership, leadershipaccountability, leadershipdevelopment, leadershiptruthsandmyths - Tags: English - : pll_6993128a2517d #8. DELEGATING MEANS TRUSTING NOT INTERVENING NOT ENTIRELY TRUE.   From the series “Leadership truths and myths”, questioning clichés that oversimplify reality. --- ### #8. DELEGAR ES CONFIAR Y NO INTERVENIR - Verdades y mitos del liderazgo - Published: 2026-02-16 - Modified: 2026-07-28 - URL: https://moreiro.coach/8-delegar-es-confiar-y-no-intervenir-verdades-y-mitos-del-liderazgo/ - Categorías: coaching, Desarrollo Directivo, Liderazgo - Etiquetas: #delegacion, #liderazgo #coachingejecutivo #desarrollodirectivo #verdadesymitosdelliderazgo, #responsabilidaddirectiva - Tags: Español - : pll_6993128a2517d #8. “DELEGAR ES CONFIAR Y NO INTERVENIR” NO ES DEL TODO VERDAD. De la serie “Verdades y mitos del liderazgo”, cuestionando frases hechas que simplifican demasiado la realidad. --- ### OCB: What happens in your team in your absence - Published: 2026-02-04 - Modified: 2026-02-04 - URL: https://moreiro.coach/en/ocb-what-happens-in-your-team-in-your-absence/ - Categorías: Leadership, Management Development, Teams - Etiquetas: executivecoaching, leadership, managementdevelopment, organisationalculture - Tags: English - : pll_69833a95b6e60 I recently stopped to consider a concept that, although it is more than half a century old, directly challenges current leadership: Organisational Citizenship Behaviour (OCB). It is not new. Authors such as Dennis Organ were already studying it in the 1960s. However, a recent publication by Ben Tiggelaar led me to take a closer look at it and realise how useful it still is as a framework for understanding what is happening in many organisations today. OCB refers to behaviours that do not appear in job descriptions or KPIs, nor are they usually associated with bonuses, but which make a clear difference to how an organisation functions in practice. I am talking, for example, about: Helping a colleague without being asked Proactively sharing relevant information Pointing out a risk before it escalates, even if it is uncomfortable Stepping up when something gets stuck, even when it is not your responsibility   These are not heroic gestures. They are everyday behaviours, often discreet, that sustain collective work when processes, roles and organisational charts are no longer sufficient. The important thing is not to acknowledge that these types of behaviours exist. The important thing is to understand why they appear naturally in some contexts and disappear completely in others, even when there are experienced, competent and well-intentioned people involved. It is common to think that they depend mainly on individual attitude, personal involvement or 'sense of mission'. However, research and experience suggest that these behaviours are largely influenced by the context in... --- ### OCB: Lo que ocurre en tu equipo cuando tú no estás - Published: 2026-01-26 - Modified: 2026-02-04 - URL: https://moreiro.coach/ocb-lo-que-ocurre-en-tu-equipo-cuando-tu-no-estas/ - Categorías: Desarrollo Directivo, Equipos, Liderazgo - Etiquetas: #liderazgo #coachingejecutivo, culturaorganizativa, desarrollodirectivo - Tags: Español - : pll_69833a95b6e60 Hace poco me detuve en un concepto que, aunque tiene más de medio siglo, interpela directamente al liderazgo actual: el Organisational Citizenship Behaviour (OCB), o comportamiento de ciudadanía organizativa. No es una novedad. Autores como Dennis Organ ya lo estudiaban en los años 60. Sin embargo, una publicación reciente de Ben Tiggelaar me llevó a mirarlo con más atención y a constatar hasta qué punto sigue siendo un marco muy útil para entender lo que ocurre hoy en muchas organizaciones. El OCB se refiere a aquellos comportamientos que no aparecen en la descripción del puesto, ni en los KPIs, ni suelen estar asociados a un bonus, pero que marcan una diferencia clara en cómo funciona una organización en la práctica. Hablo, por ejemplo, de: Ayudar a un compañero sin que nadie lo pida. Compartir información relevante de forma proactiva. Señalar un riesgo antes de que escale, aunque resulte incómodo. Dar un paso adelante cuando algo se atasca, aunque no sea tu responsabilidad.   No son gestos heroicos. Son comportamientos cotidianos, muchas veces discretos, que sostienen el trabajo colectivo cuando los procesos, los roles y los organigramas ya no alcanzan. Lo relevante no es constatar que este tipo de conductas existen. Lo relevante es entender por qué aparecen con naturalidad en algunos contextos y desaparecen por completo en otros, incluso contando con personas con experiencia, competentes y bien intencionadas. Es habitual pensar que dependen sobre todo de la actitud individual, de la implicación personal o de la “vocación”. La investigación y... --- ### #7. EVERYTHING STARTS WITH SETTING GOALS - Leadership truths and myths - Published: 2026-01-26 - Modified: 2026-07-28 - URL: https://moreiro.coach/en/7-everything-starts-with-setting-goals-leadership-truths-and-myths/ - Categorías: Leadership, Management Development - Etiquetas: executivecoaching, goals, leadership, leadershipdevelopment, leadershipjudgement, leadershiptruthsandmyths - Tags: English - : pll_69775ca70566a #7. EVERYTHING STARTS WITH SETTING GOALS NOT ENTIRELY.   From the series “Leadership truths and myths”, questioning clichés that oversimplify reality. --- ### #7. TODO EMPIEZA POR FIJAR OBJETIVOS - Verdades y mitos del liderazgo - Published: 2026-01-13 - Modified: 2026-07-28 - URL: https://moreiro.coach/7-todo-empieza-por-fijar-objetivos-verdades-y-mitos-del-liderazgo/ - Categorías: coaching, Desarrollo Directivo, Liderazgo - Etiquetas: #liderazgo #coachingejecutivo #desarrollodirectivo #verdadesymitosdelliderazgo #objetivos, criteriodirectivo - Tags: Español - : pll_69775ca70566a #7. “TODO EMPIEZA POR FIJAR OBJETIVOS” NO DEL TODO. De la serie “Verdades y mitos del liderazgo”, cuestionando frases hechas que simplifican demasiado la realidad. --- ### #6. ALWAYS AVOID CONFLICT - Leadership truths and myths - Published: 2025-12-22 - Modified: 2026-07-28 - URL: https://moreiro.coach/en/6-always-avoid-conflict-leadership-truths-and-myths/ - Categorías: Communication, Leadership, Management Development - Etiquetas: conflictresolution, effectivecommunication, executivecoaching, leadership, leadershipdevelopment, leadershiptruthsandmyths - Tags: English - : pll_694972eca3de8 #6. ALWAYS AVOID CONFLICT NOT ADVISABLE. From the series “Leadership truths and myths”, questioning clichés that oversimplify reality.   --- ### #5. RESULTS SPEAK FOR THEMSELVES - Leadership truths and myths - Published: 2025-12-22 - Modified: 2026-07-28 - URL: https://moreiro.coach/en/5-results-speak-for-themselves-leadership-truths-and-myths/ - Categorías: Business, Leadership, Management Development - Etiquetas: executivecoaching, leadership, leadershipdevelopment, leadershiptruthsandmyths, stakeholders, visibility - Tags: English - : pll_694970c5d86cb #5. RESULTS SPEAK FOR THEMSELVES NOT ENTIRELY. From the series “Leadership truths and myths”, questioning clichés that oversimplify reality.     --- ### #6. EVITA SIEMPRE EL CONFLICTO - Verdades y mitos del liderazgo - Published: 2025-12-22 - Modified: 2026-07-28 - URL: https://moreiro.coach/6-evita-siempre-el-conflicto-verdades-y-mitos-del-liderazgo/ - Categorías: coaching, Comunicación, Desarrollo Directivo, Liderazgo - Etiquetas: coachingejecutivo, comunicacionefectiva, desarrollodirectivo, liderazgo, resoluciondeconflictos, verdadesymitosdelliderazgo - Tags: Español - : pll_694972eca3de8 #6. “EVITA SIEMPRE EL CONFLICTO” NO ES RECOMENDABLE. De la serie “Verdades y mitos del liderazgo”, cuestionando frases hechas que simplifican demasiado la realidad. --- ### #5. LOS RESULTADOS HABLAN POR SÍ SOLOS - Verdades y mitos del liderazgo - Published: 2025-12-22 - Modified: 2026-07-28 - URL: https://moreiro.coach/5-los-resultados-hablan-por-si-solos-verdades-y-mitos-del-liderazgo/ - Categorías: Desarrollo Directivo, Efectividad, Empresa, Liderazgo - Etiquetas: coachingejecutivo, desarrollodirectivo, liderazgo, stakeholders, verdadesymitosdelliderazgo, visibilidad - Tags: Español - : pll_694970c5d86cb #5. “LOS RESULTADOS HABLAN POR SÍ SOLOS” NO DEL TODO. De la serie “Verdades y mitos del liderazgo”, cuestionando frases hechas que simplifican demasiado la realidad. --- ### #4. STRATEGY IS WHAT MATTERS MOST - Leadership truths and myths - Published: 2025-12-19 - Modified: 2026-07-28 - URL: https://moreiro.coach/en/4-strategy-is-what-matters-most-leadership-truths-and-myths/ - Categorías: Leadership, Management Development - Etiquetas: execution, executivecoaching, leadership, leadershipdevelopment, leadershiptruthsandmyths, strategy - Tags: English - : pll_69454ba25dcc9 #4. STRATEGY IS WHAT MATTERS MOST NOT QUITE. From the series “Leadership truths and myths”, questioning clichés that oversimplify reality. --- ### #4. LA ESTRATEGIA ES LO MÁS IMPORTANTE - Verdades y mitos del liderazgo - Published: 2025-12-01 - Modified: 2026-07-28 - URL: https://moreiro.coach/4-la-estrategia-es-lo-mas-importante-verdades-y-mitos-del-liderazgo/ - Categorías: Desarrollo Directivo, Liderazgo - Etiquetas: coachingejecutivo, desarrollodirectivo, ejecución, estrategia, liderazgo, verdadesymitosdelliderazgo - Tags: Español - : pll_69454ba25dcc9 #4. “LA ESTRATEGIA ES LO MÁS IMPORTANTE” NO EXACTAMENTE.   De la serie “Verdades y mitos del liderazgo”, cuestionando frases hechas que simplifican demasiado la realidad. --- ### #3. ALWAYS BE POSITIVE - Leadership truths and myths - Published: 2025-11-27 - Modified: 2026-07-28 - URL: https://moreiro.coach/en/3-always-be-positive-leadership-truths-and-myths/ - Categorías: Leadership, Management Development - Etiquetas: executivecoaching, leadership, leadershipdevelopment, leadershiptruthsandmyths, maturity, positiveattitude - Tags: English - : pll_692833f159b3e #3. ALWAYS BE POSITIVE NOT AT ALL TIMES. From the series “Leadership truths and myths”, questioning clichés that oversimplify reality. --- ### #3. SÉ SIEMPRE POSITIVO - Verdades y mitos del liderazgo - Published: 2025-11-20 - Modified: 2026-07-28 - URL: https://moreiro.coach/3-se-siempre-positivo-verdades-y-mitos-del-liderazgo/ - Categorías: coaching, Desarrollo Directivo, Liderazgo - Etiquetas: actitudpositiva, coachingejecutivdesarrollodirectivo, liderazgo, madurez, verdadesymitosdelliderazgo - Tags: Español - : pll_692833f159b3e #3. “SÉ SIEMPRE POSITIVO” NO EN TODO MOMENTO. De la serie “Verdades y mitos del liderazgo”, cuestionando frases hechas que simplifican demasiado la realidad. --- ### Leading in a global world requires more than just speaking languages - Published: 2025-11-18 - Modified: 2025-11-18 - URL: https://moreiro.coach/en/leading-in-a-global-world-requires-more-than-just-speaking-languages/ - Categorías: Communication, Leadership, Management Development - Etiquetas: cultureandleadership, executivecoaching, globalleadership, globalmindset, managementdevelopment - Tags: English - : pll_691c4dd2531dd A global mindset is not born from travelling, but from understanding that your own reference points are not at the centre of the world. Working with executives on different continents has taught me an obvious yet uncomfortable truth: many leaders consider themselves 'global' simply because they have lived in several countries or participated in international projects. However, when you observe how they act, you see that they continue to apply the same codes to every situation, treating the particularities of the environment as secondary. But they are not. The way things are done can change significantly. I have attended meetings that start cautiously and others that begin with immediate decisions. Some cultures express disagreement gently, while others are more frank. Some teams need more background information to move forward, while others ask for specifics from the beginning. And yet, one thing hardly changes: what people expect from a leader. The 'what' is usually consistent: clarity, consistency, respect, trust and a sense of direction. It's the 'how' that varies depending on the cultural framework in which you work. That is the key to global leadership. It's not about changing who you are each time or mimicking any country. It's not about memorising endless lists of 'how things are done elsewhere' either. Rather, it's about understanding each situation and adapting only what matters to ensure the message is clear. The substance remains. The form is adjusted. Sometimes, it means slowing down your natural pace because the group needs reassurance. Conversely, it may... --- ### Liderar en un mundo global exige algo más que hablar idiomas - Published: 2025-11-18 - Modified: 2025-11-18 - URL: https://moreiro.coach/liderar-en-un-mundo-global-exige-algo-mas-que-hablar-idiomas/ - Categorías: coaching, Comunicación, Desarrollo Directivo, Liderazgo - Etiquetas: coachingejecutivo, culturayliderazgo, desarrollodirectivo, globalmindset, liderazgoglobal - Tags: Español - : pll_691c4dd2531dd La mentalidad global no nace al viajar, sino al entender que tus propias referencias no son el centro del mapa. Trabajar con directivos en distintos continentes me ha mostrado algo evidente pero incómodo: muchos líderes se consideran “globales” porque han vivido en varios países o participan en proyectos internacionales. Sin embargo, cuando observas cómo actúan, siguen aplicando exactamente los mismos códigos en cualquier situación, como si las particularidades del entorno fuesen secundarias. Pero no lo son. Las formas cambian de manera notable. He visto reuniones que empiezan con cautela y otras que arrancan con decisiones inmediatas. Culturas donde el desacuerdo se expresa con suavidad y otras donde la franqueza es la norma. Equipos que necesitan más información de base para avanzar y otros que piden concreción desde el primer minuto. Y, aun así, hay algo que apenas cambia: lo que las personas esperan de un líder. El “qué” suele ser compartido en cualquier parte: claridad, coherencia, respeto, confianza, sentido de dirección. El “cómo” es lo que varía según el marco cultural en el que trabajes. Ahí está la clave del liderazgo global. No se trata de transformarte en alguien distinto cada vez, ni de mimetizarte con cualquier país. Tampoco de memorizar listas interminables de “cómo se hacen las cosas en otros sitios”. Se trata de leer mejor cada situación y ajustar solo lo que importa para que el mensaje llegue claro. El fondo permanece. La forma se ajusta. A veces significa frenar tu ritmo natural porque el grupo necesita seguridad.... --- ### #2. STEP OUT OF YOUR COMFORT ZONE - Leadership truths and myths - Published: 2025-11-14 - Modified: 2026-07-28 - URL: https://moreiro.coach/en/2-step-out-of-your-comfort-zone-leadership-truths-and-myths/ - Categorías: Leadership, Management Development, Sin categoría - Etiquetas: growthmindset, leadership, leadership development, leadershiptruthsandmyths, learning - Tags: English - : pll_691726d99261a #2. STEP OUT OF YOUR COMFORT ZONE NOT ALWAYS. From the series “Leadership truths and myths”, questioning clichés that oversimplify reality. --- ### #2. SAL DE TU ZONA DE CONFORT - Verdades y mitos del liderazgo - Published: 2025-11-14 - Modified: 2026-07-28 - URL: https://moreiro.coach/2-sal-de-tu-zona-de-confort-verdades-y-mitos-del-liderazgo/ - Categorías: coaching, Desarrollo Directivo, Liderazgo - Etiquetas: #liderazgo #coachingejecutivo #desarrollodirectivo #verdadesymitosdelliderazgo #aprendizaje #growthmindset - Tags: Español - : pll_691726d99261a #2. “SAL DE TU ZONA DE CONFORT” NO SIEMPRE. De la serie “Verdades y mitos del liderazgo”, cuestionando frases hechas que simplifican demasiado la realidad. --- ### #1. BE YOURSELF - Leadership truths and myths - Published: 2025-11-07 - Modified: 2026-07-28 - URL: https://moreiro.coach/en/1-be-yourself-leadership-truths-and-myths/ - Categorías: Leadership, Management Development - Etiquetas: authenticity, executivecoaching, leadership, leadershipdevelopment, leadershiptruthsandmyths - Tags: English - : pll_690dd91b9c093 Leadership and executive and personal development are full of phrases that get repeated without being questioned. “Step out of your comfort zone”,  “Leaders are born, not made” or “Think out of the box”. The problem is that many of these ideas have turned into myths. Applied without nuance, they oversimplify reality and can even limit growth. With “Leadership truths and myths”, I want to take a closer look at these ideas, and rethink them from a more rigorous, realistic and useful perspective for those leading teams and organisations. Behind every cliché lies a half-truth... and the key is knowing when to apply it and when to challenge it. #1. BE YOURSELF NOT ALWAYS. From the series “Leadership truths and myths”, questioning clichés that oversimplify reality. --- ### #1. SÉ TU MISMO - Verdades y mitos del liderazgo - Published: 2025-11-06 - Modified: 2026-07-28 - URL: https://moreiro.coach/verdades-y-mitos-del-liderazgo-1-se-tu-mismo/ - Categorías: Desarrollo Directivo, Liderazgo - Etiquetas: autenticidad, coachingejecutivo, desarrollo directivo, liderazgo, verdadesymitosdelliderazgo - Tags: Español - : pll_690dd91b9c093 En liderazgo y en desarrollo directivo y personal abundan frases hechas que se repiten sin cuestionar. “Sal de tu zona de confort”, “Los líderes nacen, no se hacen” o “Piensa fuera de la caja”. El problema es que muchos de estos consejos se han convertido en mitos que simplifican demasiado la realidad. Y aplicados sin matices, pueden incluso limitar el crecimiento. Con “Verdades y mitos del liderazgo” quiero poner bajo lupa algunas de estas ideas, para repensarlas desde una mirada más rigurosa, realista y útil para quienes lideran equipos y organizaciones. Detrás de cada tópico hay una verdad a medias... y la clave está en saber cuándo aplicarla y cuándo cuestionarla. #1. “SÉ TÚ MISMO” NO SIEMPRE. De la serie “Verdades y mitos del liderazgo”, cuestionando frases hechas que simplifican demasiado la realidad.   --- ### Ambición o repliegue? - Published: 2025-10-06 - Modified: 2025-10-06 - URL: https://moreiro.coach/ambicion-o-repliegue/ - Categorías: Desarrollo Directivo, Liderazgo - Etiquetas: conscious unbossing, generación z, quiet quitting - Tags: Español La Generación Z introduce dos conceptos reveladores:· Conscious unbossing: evitar puestos de liderazgo para no sacrificar bienestar. · Quiet quitting: limitarse a lo pactado, sin dar más de lo que se reconoce. Comprender cómo piensa y qué prioriza esta generación no es una opción, es una necesidad para cualquier organización que quiera atraer y retener talento. El mensaje es claro: si no ofrecemos sentido, reconocimiento y estructuras saludables, difícilmente querrán asumir más poder o más esfuerzo. ¿Estamos ante una forma más sana de poner límites o ante un retroceso en la ambición de liderar? Apunte a raíz del artículo de El País: ¿Alergia a mandar? Por qué a muchos en la generación Z no les entusiasma ocupar puestos de poder   --- ### The ego as a mirror - Published: 2025-06-23 - Modified: 2025-11-14 - URL: https://moreiro.coach/en/the-ego-as-a-mirror/ - Categorías: Leadership, Management Development - Tags: English - : pll_68595c5a8d10c Ego can be a double-edged sword in your growth. On the one hand, a good level of self-esteem and confidence is essential for success; on the other hand, an inflated ego can become a major obstacle. Think of the ego as a mirror. Using it well allows you to see your strengths and areas for improvement, helping you to evolve. But if you become obsessed with your reflection, you lose sight of the world and the people around you. To grow, you need to balance your self-perception with mindfulness and connection to others. Self-awareness, humility and a constant desire to learn are key to solid and lasting professional and personal development. ‘Humility is not thinking that you are less, it is thinking less of yourself’, C. S. Lewis. --- ### Leading by example - Published: 2025-06-23 - Modified: 2025-11-14 - URL: https://moreiro.coach/en/leading-by-example/ - Categorías: Effectivity, Leadership, Management Development - Tags: English - : pll_68595b9342cc5 Leaders who arrive late for meetings or cancel at the last minute, do not answer their emails or are very late, and do not fulfil their commitments, erode trust and credibility, generating disarray and demotivation in their team. The causes can be multiple: overload of responsibilities, poor time management, poorly established priorities, lack of personal organisation or neglect of details. Improving these aspects involves leading by example, demonstrating respect and consideration for others' time, communicating clearly and transparently, thus inspiring the team to align with the leader's vision and the organisation. ‘Personal organisation is the key to productivity; it is the art of organising our actions according to our priorities’. - Brian Tracy --- ### Personal balance: How to integrate wellbeing and productivity > Descubre como integrar el bienestar y la productividad gracias al equilibrio personal. Sé tú mismo; los demás puestos ya están ocupados. ¡Lee ya! - Published: 2025-06-23 - Modified: 2025-06-23 - URL: https://moreiro.coach/en/personal-balance-how-to-integrate-wellbeing-and-productivity/ - Categorías: Leadership, Management Development - Tags: English - : pll_685959d1c5446 I remember when I first met Noel Lee in 1997, at a huge event in Las Vegas. CEO and founder of Monster Cable, he was welcomed on stage like a real rock star. And in a way, he was: inventor, successful entrepreneur, musician before entrepreneur. Hundreds of people, employees, distributors, customers... admired him deeply and greeted him with applause and cheers. The curious thing is that the admiration was not only for what he had created, but also for how he did it: with extreme productivity. His motto was clear and direct: ‘24/7; sleep when you're dead’. And this motto he lived by to the letter, as he slept only three or four hours a day and was everywhere, all the time. I remember that, although most of the people present admired him, I couldn't help but have a different feeling. It was not a rejection of his person or his career, which is certainly admirable. But his approach to work made me reflect on my own values and the life I wanted to build. Since then, I have distanced myself from such philosophies. Not because they are wrong, but because they are simply not for me. Such stories are common, especially in cultures such as the US, where heroes tend to be created from extreme trajectories. These figures become role models and references that are often presented as universal. But not all of us need, or want, to live like that. And while I respect those who choose that... --- ### Equilibrio personal: Cómo integrar bienestar y productividad > Descubre como integrar el bienestar y la productividad gracias al equilibrio personal. Sé tú mismo; los demás puestos ya están ocupados. ¡Lee ya! - Published: 2025-05-06 - Modified: 2025-11-18 - URL: https://moreiro.coach/equilibrio-personal-como-integrar-bienestar-y-productividad/ - Categorías: Desarrollo Directivo, Liderazgo - Etiquetas: bienestar, equilibrio personal, productividad - Tags: Español - : pll_685959d1c5446 Recuerdo cuando conocí a Noel Lee en 1997, en un evento multitudinario en Las Vegas. CEO y fundador de Monster Cable, era recibido en el escenario como una auténtica estrella del rock. Y en cierto modo, lo era: inventor, empresario de éxito, músico antes que emprendedor. Cientos de personas, empleados, distribuidores, clientes... lo admiraban profundamente y lo recibían con aplausos y vítores. Lo curioso es que la admiración no se centraba solo en lo que había creado, sino en cómo lo hacía: con una productividad extrema. Su lema era claro y directo: “24/7; duerme cuando estés muerto” (24/7; sleep when you’re dead). Y este lema lo llevaba al pie de la letra, pues dormía solo tres o cuatro horas al día y estaba en todas partes, a todas horas. Recuerdo que, aunque la mayoría de los presentes sentían admiración por él, yo no pude evitar tener una sensación distinta. No era un rechazo hacia su persona ni su trayectoria, que sin duda es admirable. Pero su enfoque hacia el trabajo me hizo reflexionar sobre mis propios valores y sobre la vida que quería construir. Desde entonces, me he distanciado de ese tipo de filosofías. No porque estén equivocadas, sino porque simplemente no son para mí. Este tipo de historias son comunes, especialmente en culturas como la estadounidense, donde se tiende a crear héroes a partir de trayectorias extremas. Estas figuras se convierten en referentes y modelos a seguir que a menudo se presentan como universales. Pero no todos necesitamos, ni... --- ### The Unspoken Game: How leaders can navigate and shape office politics - Published: 2025-04-04 - Modified: 2025-11-10 - URL: https://moreiro.coach/en/the-unspoken-game-how-leaders-can-navigate-and-shape-office-politics/ - Categorías: Sin categoría - Etiquetas: influence, office politics - Tags: English No workplace is free from office politics. Beneath the official rules and organisational charts, there’s an undercurrent of influence, relationships, and unwritten expectations that shape decisions and careers. For leaders, understanding these dynamics isn’t just about personal success - it’s about creating a positive, ethical, and productive work environment. Managed well, office politics can drive progress; mishandled, it leads to division, low morale, and stagnation. Power is more than a job titleEven at the top, formal authority isn’t the whole story. Influence often comes from unexpected places. The most impactful people in your organisation might not hold the highest titles but they: Have a deep understanding of the company that others rely on. Earn trust and respect, naturally becoming go-to voices. Connect with different teams, bridging gaps across departments. Recognising these key players—no matter their title—gives you insight into the real power dynamics at play. Navigating relationships as a leaderOffice politics is shaped by relationships, and as a leader, the way you build alliances can determine your workplace culture. Balancing approachability with authority is key. Consider these strategies: Building trust across all levels – Influence is strongest when it’s based on respect rather than hierarchy. Encouraging transparency – When leaders communicate openly, they reduce speculation and political tactics. Managing stakeholder relationships carefully – Understanding the goals and motivations of senior executives, peers, and team members allows for more strategic decision-making. By investing in authentic relationships, you make office politics less of a game. The reality of competition and hidden agendasCompetition... --- ### Liderar con el ejemplo - Published: 2025-03-26 - Modified: 2025-04-10 - URL: https://moreiro.coach/liderar-con-el-ejemplo/ - Categorías: Desarrollo Directivo, Efectividad, Liderazgo - Tags: Español - : pll_68595b9342cc5 Los líderes que llegan tarde a las reuniones o cancelan a última hora, no responden sus correos o muy tarde, y no cumplen sus compromisos, erosionan la confianza y credibilidad, generando desorden y desmotivación en su equipo. Las causas pueden ser múltiples: sobrecarga de responsabilidades, deficiente gestión del tiempo, prioridades mal establecidas, falta de organización personal o descuido de los detalles. Mejorar estos aspectos implica liderar con el ejemplo, demostrar respeto y consideración por el tiempo de los demás, comunicarse de manera clara y transparente, inspirando así al equipo a alinearse con la visión del líder y la organización. "La organización personal es la clave para la productividad; es el arte de organizar nuestras acciones de acuerdo con nuestras prioridades". - Brian Tracy --- ### El ego como espejo - Published: 2025-03-26 - Modified: 2025-04-10 - URL: https://moreiro.coach/el-ego-como-espejo/ - Categorías: Desarrollo Directivo, Liderazgo - Tags: Español - : pll_68595c5a8d10c El ego puede ser una espada de doble filo en tu crecimiento. Por un lado, un buen nivel de autoestima y confianza es esencial para el éxito; por otro lado, un ego inflado puede convertirse en un gran obstáculo. Imagina que el ego es como un espejo. Usarlo bien te permite ver tus fortalezas y áreas de mejora, ayudándote a evolucionar. Pero si te obsesionas con tu reflejo, pierdes de vista el mundo y a las personas a tu alrededor. Para crecer, necesitas equilibrar tu autopercepción con la atención y conexión con los demás. La autoconciencia, la humildad y un deseo constante por aprender son claves para un desarrollo profesional y personal sólido y duradero. “La humildad no es pensar que eres menos, es pensar menos sobre ti”, C. S. Lewis --- ### ¿Coincidencia o tendencia? - Published: 2025-03-26 - Modified: 2025-04-10 - URL: https://moreiro.coach/coincidencia-o-tendencia/ - Categorías: Desarrollo Directivo, Liderazgo - Tags: Español La máxima “una vez es incidencia, dos veces coincidencia y tres veces tendencia” es más que una simple afirmación; encierra una profunda verdad sobre la percepción humana y la interpretación de eventos sociales, políticos y económicos. Nos recuerda la importancia de la observación atenta y la interpretación cuidadosa de los patrones en nuestro entorno. La clave es reconocer cuándo un acontecimiento único adquiere importancia al convertirse en un fenómeno recurrente y cómo esto puede ayudarnos a comprender mejor el mundo que nos rodea y a tomar decisiones más fundamentadas.   --- ### El efecto pigmalión en el potencial del equipo - Published: 2025-03-14 - Modified: 2025-04-10 - URL: https://moreiro.coach/el-efecto-pigmalion-en-el-potencial-del-equipo/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español El efecto Pigmalión, también conocido como profecía autocumplida, es un fenómeno psicológico en el que mayores expectativas conducen a un mayor rendimiento. Recibe su nombre del personaje mitológico Pigmalión, que se enamoró de una estatua que estaba esculpiendo y la vio cobrar vida. En el contexto laboral, este efecto sugiere que cuando los directivos tienen altas expectativas de los miembros de su equipo, éstos tienden a tener mejores resultados. Las personas interiorizan las expectativas depositadas en ellas y ajustan su comportamiento y sus esfuerzos para cumplirlas. Si quieres que los demás den lo mejor de sí mismos, será mejor que pongas tus expectativas altas "Lo necesario para cambiar una persona es cambiar su consciencia de sí mismo. " - Abraham Maslow --- ### Los introvertidos son líderes excepcionales - Published: 2025-03-14 - Modified: 2025-04-10 - URL: https://moreiro.coach/los-introvertidos-son-lideres-excepcionales/ - Categorías: Liderazgo - Etiquetas: autenticidad, introvertido - Tags: Español Aunque al pensar en líderes a menudo viene a la mente una persona extrovertida, los introvertidos aportan una perspectiva única y valiosa a los roles de liderazgo. De hecho, algunos de los mejores líderes tienen rasgos introvertidos: escucha activa, pensamiento profundo, empatía, atención y concentración y excelente comunicación escrita. Los introvertidos son líderes excepcionales. Si aprovechan sus puntos fuertes y gestionan los retos potenciales, pueden crear equipos brillantes y lograr resultados extraordinarios. Si te identificas como introvertido, aprovecha tus puntos fuertes, crea un entorno de apoyo, busca un mentor o coach y destaca tu autenticidad. "Los introvertidos son los motores de la civilización. Son los que piensan en profundidad, los que crean grandes obras de arte, los que resuelven problemas complejos. Son los que hacen del mundo un lugar mejor, a menudo de forma silenciosa y sin pretensiones". - Carl Jung   --- ### Más allá de las métricas: El poder de ser genuino en los negocios - Published: 2025-02-17 - Modified: 2025-11-05 - URL: https://moreiro.coach/mas-alla-de-las-metricas-el-poder-de-ser-genuino-en-los-negocios/ - Categorías: Liderazgo - Etiquetas: genuinidad, KPI, métricas - Tags: Español A principios de enero, decidí empezar a estudiar italiano. ¿Por qué? Porque me gusta, porque me llama la atención, porque me parece divertido. No es algo que haga por necesidad, ni porque vaya a ser un “plus” en mi carrera profesional. De hecho, algunos me han dicho que no es un idioma muy útil en el mundo de los negocios. Lo sé. Aun así, me apetece, y eso para mí es suficiente. Para los que os gusta medirlo todo, os diría que mi decisión se puede valorar en términos de disfrute personal. ¿Acaso no se puede medir la felicidad que se siente al aprender algo por puro placer? No es un KPI clásico, pero muy importante. No siempre necesitamos un número para justificar lo que hacemos. Muchas veces, el verdadero valor está en el placer de hacer algo sin esperar nada a cambio No todo lo que importa puede ser medido, y no todo lo que se mide realmente importa. Este pequeño ejemplo pone en evidencia una verdad importante: en los negocios, como en la vida, no todo debe tener un fin tangible o un retorno inmediato. Las acciones impulsadas por el interés genuino, sin un plan preestablecido, también pueden ser increíblemente valiosas. KPIs y planificación: fundamentales, pero no exclusivos Hoy en día, vivimos en un mundo obsesionado con medirlo todo: resultados, crecimiento, eficiencia. Los KPIs son esenciales para tener un mapa claro, para saber si vamos por el buen camino. Pero aquí está la cuestión: no todo lo que... --- ### El poder de las emociones - Published: 2025-02-17 - Modified: 2025-04-10 - URL: https://moreiro.coach/el-poder-de-las-emociones/ - Categorías: Desarrollo Directivo, Liderazgo - Etiquetas: bienestar, emociones - Tags: Español Las emociones suelen clasificarse en positivas o negativas en función de la percepción subjetiva y el contexto cultural. Sin embargo, estas etiquetas son simplistas porque las emociones cumplen muchas y diversas funciones en nuestras vidas. Por ejemplo, el aspecto positivo de "sentir tristeza" es que nos permite procesar la pérdida, aprender y crecer. Y el de "sentir miedo o ansiedad" es que desencadena un estado de alerta y alta preparación. Lo que realmente importa es cómo percibes, interpretas y respondes a las emociones, que pueden ser polifacéticas y complejas, ya que esto puede facilitar un enfoque más matizado y flexible hacia tu bienestar emocional. --- ### Liderazgo como Ecosistema: Cultiva un Entorno de Empoderamiento y Crecimiento - Published: 2025-02-17 - Modified: 2025-04-10 - URL: https://moreiro.coach/liderazgo-como-ecosistema-cultiva-un-entorno-de-empoderamiento-y-crecimiento/ - Categorías: Desarrollo Directivo, Equipos, Liderazgo - Etiquetas: coaching, confianza, delegación eficaz, ecosistema de empoderamiento, equipo, feedback, mentoring - Tags: Español Plantéate el liderazgo como si se tratara de crear un “Ecosistema de Empoderamiento”, en el que cultivas un entorno que nutre y empodera a cada miembro del equipo para alcanzar su pleno potencial. En este contexto, el líder desempeña el papel de facilitador, creando las mejores condiciones para el crecimiento, fomentando sentido de responsabilidad, un entorno integrador y solidario, y animando a las personas a dar lo mejor de sí mismas. Para adoptar este concepto necesitarás poner en juego habilidades de liderazgo como la delegación eficaz, la creación de confianza, el coaching y el mentoring, la comunicación clara, así como dar feedback constructivo y reconocimiento.   --- ### La toma de decisiones en el liderazgo - Published: 2025-02-17 - Modified: 2025-04-10 - URL: https://moreiro.coach/la-toma-de-decisiones-en-el-liderazgo/ - Categorías: Desarrollo Directivo, Liderazgo - Etiquetas: decisiones, integridad - Tags: Español La toma de decisiones en el liderazgo requiere la habilidad de analizar a fondo situaciones, recopilar información relevante y evaluar las opciones con agilidad. También implica asumir responsabilidades, consideraciones éticas y una gestión consciente de los riesgos. La integridad debe guiar este proceso, asegurando que las decisiones sean coherentes con los valores organizativos y personales, y contribuyan así a la consecución de tus objetivos a largo plazo. Cuando te enfrentes a una decisión importante, recuerda que la indecisión es paralizante y que la reflexión y la acción inteligente son las que impulsan.     --- ### ¿Está tu carrera en riesgo? Estrategias para evitar el Career Derailment - Published: 2025-01-30 - Modified: 2025-04-10 - URL: https://moreiro.coach/esta-tu-carrera-en-riesgo-estrategias-para-evitar-el-career-derailment/ - Categorías: Desarrollo Directivo, Liderazgo - Etiquetas: career derailment, carrera en riesgo, decisiones, desvío de carrera - Tags: Español El career derailment, o desvío de carrera (literalmente descarrilamiento), es algo que puede pasarle a cualquier profesional, independientemente de su nivel o sector. Básicamente, es cuando alguien que parecía estar en el camino correcto ve cómo su carrera se detiene o incluso se desploma, generalmente por no adaptarse a los cambios o por no lograr mantener su rendimiento. Aquellos, que en su momento fueron vistos como futuros líderes, pueden sufrir un giro inesperado en su carrera y experimentar un estancamiento si no logran abordar áreas clave de su desarrollo profesional. Lo llamativo del career derailment es que no discrimina: afecta tanto a ejecutivos de alto nivel como a mandos intermedios. Se estima que hasta un 25% de los ejecutivos corren el riesgo de sufrir un tope en su carrera, especialmente cuando no son capaces de enfrentar nuevos desafíos o circunstancias. Aunque es bastante común, lo positivo es que es prevenible si se toman las decisiones correctas a tiempo. Causas comunes del Career DerailmentEl desvío profesional puede ser causado por una combinación de factores internos y externos, que van desde circunstancias fuera del control de la persona hasta actitudes y comportamientos personales que impactan directamente su desempeño. Circunstancias externas: Factores como el estrés, cambios organizacionales o una carga de trabajo excesiva pueden influir, pero por sí solos no son suficientes para causar un desvío de carrera. El verdadero problema surge cuando estas situaciones se combinan con dificultades personales o se prolongan en el tiempo, afectando la capacidad del profesional para gestionar... --- ### Los buenos líderes son excelentes aprendices - Published: 2025-01-16 - Modified: 2025-04-10 - URL: https://moreiro.coach/los-buenos-lideres-son-excelentes-aprendices/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español   Es cierto que un buen líder tiene una visión clara y la capacidad de influir e inspirar a los demás para provocar cambios. Lo que a veces no vemos es que también están en modo aprendizaje continuo y saben pedir ayuda cuando es necesario. Siempre hay margen de mejora en tu estilo de liderazgo y por eso es importante escuchar, observar, tomarse tiempo para reflexionar y pedir ayuda y feedback para seguir creciendo. Si no dedicas tiempo a desarrollar tu potencial directivo, podrías verte limitado en tu carrera y en tu capacidad para liderar con eficacia.   --- ### Uno de los difíciles retos a los que se enfrentan los líderes es gestionar adecuadamente a todos los stakeholders: liderar 360º - Published: 2025-01-16 - Modified: 2025-04-10 - URL: https://moreiro.coach/uno-de-los-dificiles-retos-a-los-que-se-enfrentan-los-lideres-es-gestionar-adecuadamente-a-todos-los-stakeholders-liderar-360o/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Gestionar hacia abajo, para asegurarte que los miembros de tu equipo son productivos y están satisfechos. Gestionar hacia arriba, para mantenerte alineado/a con tu superior. Y gestionar hacia los lados, para fomentar relaciones positivas con otras áreas y evitar silos. Un buen líder dedica tiempo y energía a las tres perspectivas.   --- ### Crear una cultura positiva es un elemento muy poderoso e importante - Published: 2025-01-16 - Modified: 2025-04-10 - URL: https://moreiro.coach/crear-una-cultura-positiva-es-un-elemento-muy-poderoso-e-importante/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Un buen líder prioriza la creación de una cultura que fomente la confianza y trabajar por un propósito. Una cultura fuerte, con principios y valores sólidos, permitirá que fluyan las ideas, que se trabaje más en equipo y que aumente el compromiso. Cuando un líder crea una cultura positiva, la organización se convierte en un lugar donde la gente quiere estar.   --- ### Existen tantas definiciones de liderazgo como expertos en la materia - Published: 2024-12-05 - Modified: 2025-04-10 - URL: https://moreiro.coach/existen-tantas-definiciones-de-liderazgo-como-expertos-en-la-materia/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Algunos autores o gurús enfatizan el lado humanístico o emocional, otros la parte estratégica o visionaria. La realidad es que no existe un estilo de liderazgo universal que sea efectivo en cada situación, circunstancia, sector, empresa, organización, equipo o país... La clave está en evaluar muy bien el contexto y ser flexible para adoptar el estilo de liderazgo más apropiado en cada situación. --- ### Puntos de poder - Published: 2022-05-27 - Modified: 2025-04-10 - URL: https://moreiro.coach/puntos-de-poder/ - Categorías: Desarrollo Directivo, Liderazgo - Tags: Español En mis sesiones de coaching ejecutivo con líderes trato frecuentemente el concepto de poder, autoridad y responsabilidad. Todas las personas tienen algún nivel de poder, aunque muchos no sean conscientes de ello. Ken Blanchard escribió hace años sobre cinco puntos de poder: poder por posición, poder personal, poder por tarea, poder por relaciones y poder por conocimientos. Es una manera simplificada de verlo, pero muy útil. Saber cuál es tu punto, o puntos, de poder principal/es, puede ayudarte a utilizar tu poder de manera más efectiva. El poder por posición es probablemente el punto de poder más conocido. Es el poder inherente a la autoridad de la posición; el título. Un recurso que utilizan los líderes realmente cuando ya no tienen más recursos. El poder personal proviene de atributos personales como tu carácter, pasión, energía o sabiduría. Este poder se multiplica y evidencia si tienes además buenas habilidades interpersonales y de comunicación. El poder por tarea surge de una tarea o un trabajo particular. Por ejemplo, cuando eres capaz de ayudar a otros en un procedimiento que tienen que llevar a cabo. El poder por relaciones proviene del poder de alianza con otros, mediante amistades, colegas o una red de contactos sólida. El poder por conocimientos lo adquieres cuando tienes un know-how o habilidades especiales. Se puede evidenciar por grados o certificados que indiquen una capacitación especial. Todos tenemos cada una de estas formas de poder en algún grado, pero en proporción desigual. Recibir feedback sobre tus puntos de poder es un ejercicio interesante, que te puede ayudar a mejor tu autoconocimiento y así utilizar mejor... --- ### El sesgo de acción - Published: 2022-05-12 - Modified: 2025-04-10 - URL: https://moreiro.coach/el-sesgo-de-accion/ - Categorías: Liderazgo - Etiquetas: sesgo de acción - Tags: Español Los futbolistas cuando tiran un penalti chutan en un tercio de los casos al centro de la portería, en un tercio a la izquierda y en un tercio a la derecha. ¿Qué hacen los porteros? Se lanzan en plancha un 50% de las veces hacia la izquierda y un 50% a la derecha. Muy pocas veces se quedan en el centro, aunque un tercio de los balones entra por ahí. ¿Por qué? Porque parece mejor y menos vergonzoso tirarse al lado equivocado que quedarse quieto y ver pasar el balón por la izquierda o la derecha. Ese es el “sesgo de acción” (action bias): estar activo, aunque no sirva para nada. Este sesgo también lo vemos mucho entre los inversores en la bolsa. Ante situaciones nuevas o poco claras los inversores caen en una especie de hiperactividad en vez de esperar y analizar la situación. El sesgo de acción puede verse también en el mundo de la empresa y entre los médicos. Un médico con un paciente con un cuadro clínico poco claro, y ante la disyuntiva de intervenir o no, es decir, recetarle un medicamento o aguardar, tiende a elegir la variante activa. El sesgo de acción le mueve a ello. ¿Por qué existe el sesgo de acción? La mayoría de los psicólogos han explicado este sesgo a partir de razones evolutivas. En un entorno de cazadores-recolectores, para el que estamos preparados, la actividad cuenta más que la reflexión. En el pasado, reaccionar rápido era vital para sobrevivir. Reflexionar... --- ### El Coaching Ejecutivo: impacto, retos y claves a tener en cuenta - Entrevista podcast - Published: 2021-07-28 - Modified: 2025-11-20 - URL: https://moreiro.coach/el-coaching-ejecutivo-impacto-retos-y-claves-a-tener-en-cuenta-entrevista-podcast/ - Categorías: Desarrollo Directivo, Empresa, Liderazgo - Etiquetas: coaching ejecutivo, entrevista, podcast - Tags: Español Encantado de haber participado en el podcast de mi colega Patricia Sánchez para hablar del coaching ejecutivo, su impacto, retos y claves. Considero que la entrevista refleja muy bien mi filosofía y visión del coaching en el mundo empresarial. https://open. spotify. com/episode/59UnLQTazyrNE0K7LYCG4A --- ### Managing your boss - Published: 2020-07-02 - Modified: 2025-11-10 - URL: https://moreiro.coach/en/managing-your-boss/ - Categorías: Sin categoría - Etiquetas: expectations, work styles - Tags: English Managing our bosses? Isn’t that merely manipulation? Corporate cozying up? Out-and-out apple polishing? In fact, we manage our bosses for very good reasons: to get resources to do the best job, not only for ourselves, but for our bosses and our companies as well. We actively pursue a healthy and productive working relationship based on mutual respect and understanding – understanding our own and our bosses’ strengths, weaknesses, goals, work styles, and needs. Managers often don’t realize how much their bosses depend on them. They need cooperation, reliability, and honesty from their direct reports. Many managers also don’t realize how much they depend on their bosses – for links to the rest of the organization, for setting priorities, and for obtaining critical resources. Recognizing this mutual dependence, effective managers seek out information about the boss’s concerns and are sensitive to his work style. They also understand how their own attitudes toward authority can sabotage the relationship. Some see the boss as the enemy and fight him at every turn; others are overly compliant, viewing the boss as an all-wise parent. You can benefit from this mutual dependence and develop a very productive relationship with your boss by focusing on: Compatible work styles.  Bosses process information differently. "Listeners" prefer to be briefed in person so they can ask questions. "Readers" want to process written information first, and then meet to discuss. Decision-making styles also vary. Some bosses are highly involved. Touch base with them frequently. Others prefer to delegate. Inform them... --- ### 6 CORONATIPS: ideas, sugerencias y buenas prácticas en tiempos de cambio e incertidumbre - Published: 2020-06-09 - Modified: 2025-04-10 - URL: https://moreiro.coach/6-coronatips-ideas-sugerencias-y-buenas-practicas-en-tiempos-de-cambio-e-incertidumbre/ - Categorías: Comunicación, Desarrollo Directivo, Empresa - Etiquetas: auto-conocimiento, cambio, creatividad, productividad - Tags: Español En abril y mayo, durante el estricto confinamiento por la pandemia del coronavirus, he compartido a través de mi perfil de Linkedin algunas publicaciones breves que he llamado “coronatips”. Estas ideas o buenas prácticas han surgido en algunas de mis sesiones de coaching de los últimos meses. Aquí las encontrarás todas recopiladas. Doy por finalizada esta serie y celebro la llegada de esta nueva etapa: la llamada “nueva normalidad”. Coronatip 1 Esta semana he oído que en Alemania están aplicando en algunos negocios y empresas la regla de los 3/3 al pago de alquileres de locales, oficinas o naves. Pagas un tercio, otro tercio lo aplazas y otro tercio te lo perdona el propietario. Coronatip 2 Hablando con un cliente ubicado en París, me dice que en su empresa en Francia quieren introducir la figura del “COVID Safety Manager” en su planta de producción. Las empresas tendrán que asegurarse, ahora más que nunca, que se garantiza la salud y seguridad entre los empleados, clientes y proveedores, así como en los productos que producen y comercializan. Salud y seguridad se convertirán en valores esenciales en la cultura de las empresas, igual que en la sociedad. Coronatip 3 En mis sesiones de coaching con directivos durante estos días surge un tema con frecuencia: comunicarse con transparencia, humildad y empatía. Las personas tienen percepciones diferentes sobre los riesgos y la incertidumbre de esta situación y sobre el futuro. Muéstrate empático y cercano, y crea canales de comunicación que favorezcan el diálogo. El silencio... --- ### Liderazgo en situaciones de crisis - 12 claves para gestionar tu empresa en un entorno totalmente nuevo - Published: 2020-04-01 - Modified: 2025-04-10 - URL: https://moreiro.coach/liderazgo-en-situaciones-de-crisis-12-claves-para-gestionar-tu-empresa-en-un-entorno-totalmente-nuevo/ - Categorías: Empresa, Liderazgo - Etiquetas: cambio - Tags: Español La crisis del coronavirus, Covid-19, está en una fase crítica y las empresas han de tomar decisiones sobre la marcha con las noticias que surgen diariamente. Las grandes lecciones y conclusiones las sacaremos probablemente al final de la crisis en retrospectiva. Lo que se está evidenciando es que hay empresas mejor preparadas para esta crisis que otras, que tienen, por ejemplo, métodos de trabajo como el teletrabajo mejor incorporados. Para otras empresas se presenta ahora una situación de posible disrupción, que puede suponer una oportunidad de mejora y optimización de su modelo de negocio y sus procesos, así como de fortalecerse para posibles situaciones de crisis futuras. Los últimos días han dado mucho para pensar, leer e informarse sobre esta nueva realidad. A continuación, encontrarás 12 consideraciones. Algunas de estas consideraciones podrían denominarse buenas prácticas y están pensadas para una aplicación a corto plazo y otras a medio o largo plazo. Dependerá del momento en que leas este artículo, la fase de la crisis será una u otra. No obstante, la intención es que estas consideraciones te sean, en gran medida, de utilidad en cualquier momento de la crisis o en futuras crisis.   1. Actualiza tu información diariamente y utiliza fuentes oficiales y fidedignas y no te dejes llevar por rumores Los acontecimientos se desarrollan con una velocidad vertiginosa y la información cambia diariamente. Hace pocos días parecía que el brote del Covid-19 se limitaba solo a China y estaba siendo controlado. En cuestión de pocos días han surgido... --- ### Retos, liderazgo, innovación, opiniones críticas: lecturas recomendadas de este mes - Published: 2020-03-09 - Modified: 2025-04-10 - URL: https://moreiro.coach/retos-liderazgo-innovacion-opiniones-criticas-lecturas-recomendadas-de-este-mes/ - Categorías: Desarrollo Directivo, Liderazgo - Etiquetas: innovación - Tags: Español Este mes en Coaching 4 Results hemos estado celebrando dos logros de distinto calado pero a la vez muy importantes: Por un lado, José Miguel Moreiro, Director fundador y Coach Ejecutivo de Coaching 4 Results, ha lanzado su nueva web moreiro. coach, un espacio que os invitamos a visitar y en el que encontraréis información sobre cómo saca lo mejor de cada persona desarrollando su potencial directivo, pero también los distintos retos que los líderes se encuentran en el día a día y cómo les ayuda a enfrentarlos. Y por otro, ¡hemos superado los 400 seguidores en nuestra página de Linkedin! 400 personas que siguen cada semana las publicaciones y artículos que compartimos cada mes para ayudar a las organizaciones y profesionales a potenciar su efectividad y la de sus equipos, a desarrollar su liderazgo y a conseguir sus objetivos. Artículos como estos, que son los que más han gustado al equipo y nuestros seguidores en redes sociales, este mes: Cada líder necesita navegar entre estas 7 tensiones Jennifer Jordan, Michael Wade y Elizabeth A. Teracino analizan los resultados de su reciente estudio internacional sobre modelos de liderazgo en Harvard Business Review con una interesante conclusión: La contraposición entre un modelo de liderazgo rígido de “mando y control” frente a uno más abierto y orientado al cambio no es útil para la mayoría de líderes, sino que deben ser buenos en ambos estilos de liderazgo para alcanzar el éxito con sus equipos. Esta conclusión plantea 7 importantes tensiones entre un... --- ### Conflicto, habilidades de liderazgo, motivación y creatividad: estas han sido nuestras lecturas en el mes de enero - Published: 2020-02-04 - Modified: 2025-04-10 - URL: https://moreiro.coach/conflicto-habilidades-de-liderazgo-motivacion-y-creatividad-estas-han-sido-nuestras-lecturas-en-el-mes-de-enero/ - Categorías: Equipos, Liderazgo - Etiquetas: conflictos, creatividad, motivación, objetivos - Tags: Español En las últimas semanas, muchos de nosotros hemos arrancado nuevos proyectos e incluso incorporado a nuevos miembros a nuestros equipos de trabajo. El éxito de estas iniciativas dependerá en gran parte de nuestras habilidades de liderazgo y de los recursos con los que contamos en nuestros equipos. Pensando en esto, el equipo de Coaching 4 Results ha ido seleccionando a lo largo del mes distintos artículos con los que reflexionar sobre las necesidades de estos proyectos y cómo alcanzar los resultados deseados. Estos son los 5 artículos imprescindibles sobre liderazgo, habilidades y gestión de equipos, publicados en enero: Cómo marcar objetivos que realmente funcionen Fijar objetivos concretos para nuestro equipo y para nosotros mismos nos ayuda a moldear el plan, definir las prioridades y alinear las acciones con la estrategia global, entre muchos otros beneficios. Heather MacArthur nos propone en Forbes cómo hacer que funcionen en esta época de rápido crecimiento y cambio de los mercados en los que trabajamos Cuatro maneras de abordar un conflicto En su último artículo para El Pais, Pilar Jericó analiza distintos enfoques que nos podemos encontrar a la hora de abordar un conflicto a través de una interesante matriz que compara nuestro rol (activo/pasivo) y nuestro nivel de compromiso. Huir, hablar, desatender o persistir, ¿Cómo gestionas los conflictos en tu equipo? Las pequeñas cosas que hacen que los empleados se sientan apreciados Aunque muchas compañías tienen programas de reconocimiento de distintos tipos, muchas veces el reconocimiento a los miembros de nuestros equipos producen el... --- ### 4 artículos sobre equipos diversos que te ayudarán a transformar a tu equipo en uno de alto rendimiento - Published: 2019-12-09 - Modified: 2025-04-10 - URL: https://moreiro.coach/4-articulos-sobre-equipos-diversos-que-te-ayudaran-a-transformar-a-tu-equipo-en-uno-de-alto-rendimiento/ - Categorías: Equipos, Liderazgo - Etiquetas: productividad - Tags: Español No es la primera vez que hablamos en el blog de Coaching 4 Results sobre la relación entre productividad y habilidades de liderazgo, pero esta vez hemos querido poner el foco en las diferentes mentalidades y estilos de trabajo que podemos encontrar en nuestros equipos. Ritmos diferentes, prioridades dispares, todo ello puede dificultar nuestro rol de liderazgo, pero también impulsar la creatividad, la innovación y los resultados. En este sentido, el equipo ha seleccionado 4 artículos y estudios publicados en noviembre, que nos pueden inspirar y proporcionar nuevas herramientas para transformar la forma en que lideramos nuestros equipos: Cómo dirigir un equipo cuando todos tenéis estilos de trabajo radicalmente diferentes Trabajar en equipos diversos enriquece los proyectos y fomenta la innovación, pero a la vez puede hacer más difícil nuestro papel como líderes. ¿Cómo conseguimos crear un equipo de alto rendimiento si sus miembros tienen estilos de trabajo diferentes? Gwen Moran nos propone, en la revista Fast Company, seis acciones para consolidar nuestro liderazgo en estos casos. Dime cómo se comporta tu jefe y te diré qué mentalidad tiene Todos nosotros presentamos a la vez Mentalidad de Crecimiento y Mentalidad Fija en las distintas facetas de nuestra vida profesional y personal. Pilar Jericó analiza para El País la influencia de cada una de estas mentalidades en nuestro trabajo y cómo afectan a la forma en que dirigimos a nuestros equipos y a nuestra capacidad para convertirnos en verdaderos líderes de estos. Mentalidades de Liderazgo para la Nueva Economía Dentro de... --- ### 5 artículos de liderazgo cuyos consejos puedes empezar a poner en práctica hoy - Published: 2019-11-06 - Modified: 2025-04-10 - URL: https://moreiro.coach/5-articulos-de-liderazgo-cuyos-consejos-puedes-empezar-a-poner-en-practica-hoy/ - Categorías: Comunicación, Desarrollo Directivo, Liderazgo - Etiquetas: aprendizaje, reuniones - Tags: Español Durante el mes de Octubre hemos leído interesantes estudios y artículos sobre liderazgo y gestión de equipos. Muchos de ellos intentan analizar cómo ejercemos nuestro liderazgo hoy en día y nos proponen algunas claves prácticas que nos pueden ayudar a evaluar y replantear la forma en que hablamos en público, gestionamos el tiempo o establecemos prioridades para nuestro equipo. De todos ellos, el equipo de Coaching 4 Results ha elegido 5 artículos con un enfoque práctico y accionable. Estos son nuestros artículos imprescindibles sobre liderazgo y gestión de equipos de este mes: 5 errores comunes que cometes al organizar reuniones Una buena reunión puede ayudar a incrementar la productividad de nuestro equipo, generar nuevas propuestas o mejorar los flujos de comunicación, entre muchas otras ventajas. Pero ¿por qué no siempre son eficientes? Adrian Shepherd analiza en Business Insider 5 grandes errores que hasta los mejores líderes cometen de vez en cuando y nos propone algunas soluciones que podemos empezar a implementar hoy mismo. Por otro lado, podemos ampliar este análisis con este interesante artículo de Jason Aten para Inc sobre los errores que hacen que los miembros de nuestro equipo no compartan sus dudas o necesidades con nosotros y con el resto del equipo, durante las reuniones. Cómo parecer y sonar seguros durante una presentación Algunos estudios afirman que valoramos la competencia de un líder en los primeros 30 segundos desde que empieza a hablar. Sin embargo, los nervios, el estrés o las consecuencias positivas y negativas de lo que... --- ### Productividad, confianza, planificación… arrancamos el mes con los mejores artículos de liderazgo - Published: 2019-10-07 - Modified: 2025-04-10 - URL: https://moreiro.coach/productividad-confianza-planificacion-arrancamos-el-mes-con-los-mejores-articulos-de-liderazgo/ - Categorías: Comunicación, Desarrollo Directivo - Etiquetas: reuniones - Tags: Español Con el final del verano, vuelven las reuniones y presentaciones, las incorporaciones y cambios a nuestros equipos y la revisión de objetivos. Un magnífico momento para reforzar nuestras habilidades y aprender algunas cosas nuevas, con las pilas cargadas tras el verano. Compartimos con vosotros algunos de los mejores artículos que hemos leído últimamente y que seguro que os aportarán algunas claves para reforzar vuestro liderazgo: El rol del Manager tiene que cambiar Joseph Pistrui y Dimo Dimov analizan la relación entre los resultados que obtienen las empresas y cómo definimos el liderazgo y la gestión de personas. Y nos proponen 5 cambios en el concepto y papel de los directivos y mandos intermedios para adaptarnos mejor a los mercados actuales. Los empleados son más productivos cuando los jefes confían en su capacidad María Victoria S. Nadal analiza para Retina el efecto Pigmalión en nuestros equipos o cómo las expectativas pueden afectar a la productividad y resultados de los miembros de nuestros equipos, tanto para bien o para mal. Pero también cómo nuestras propias expectativas pueden condicionar la forma en que incentivamos y motivamos a cada persona individualmente. La neurociencia de la confianza Los estudios demuestran que construir una cultura de confianza en nuestros equipos ayuda a lograr una mayor productividad y energía, mejor colaboración, mayor retención y compromiso, mayor satisfacción personal... Pero, ¿cómo podemos construir una cultura de confianza en nuestros equipos? Paul Zak nos propone 8 vías basadas en la neurociencia. 5 errores comunes que cometes al organizar reuniones... --- ### Creatividad, liderazgo, música… 5 artículos imprescindibles que no te deberías perder este mes - Published: 2019-07-29 - Modified: 2025-04-10 - URL: https://moreiro.coach/creatividad-liderazgo-musica-5-articulos-imprescindibles-que-no-te-deberias-perder-este-mes/ - Categorías: Desarrollo Directivo, Liderazgo - Etiquetas: creatividad - Tags: Español Durante las últimas semanas, el equipo de Coaching 4 Results ha estado desarrollando proyectos muy interesantes en los que la creatividad y la innovación han tenido un papel relevante. Quizás por esta razón, los artículos que más nos han llamado la atención este mes han girado en torno a cómo impulsar la creatividad, pero también sobre distintas perspectivas y enfoques desde las que impulsar nuestro liderazgo. Esta es nuestra selección de artículos imprescindibles del mes: Creatividad, la clave para impulsar tu negocio ¿Realmente favorecemos la creatividad en nuestros equipos? En este artículo de Banco Sabadell y El País analizan las fases del proceso creativo y los frenos que ponemos a la innovación y la creatividad en nuestro día a día: miedo a asumir riesgos, falta de confianza, estructuras complejas, ansiedad, problemas de comunicación... Una artículo que sin duda nos hará revisar la forma en que enfocamos la innovación. Lo que pueden aprender los líderes empresariales del jazz Creatividad descentralizada, autonomía, liderazgo compartido, comunicación profunda... El blog del World Economic Forum analiza el concepto del liderazgo de Jazz planteado por John Clarkeson y cómo este enfoque puede ayudar a las organizaciones del futuro a adaptarse mejor y de forma más dinámica a los cambios que se producen en el mercado. Las mujeres sacan mejores notas en habilidades de liderazgo (y pese a ello lideran menos) Un estudio de Jazck Zenger y Joseph Folkman analiza las posibles diferencias en habilidades de liderazgo de hombres y mujeres.   Los resultados muestran conclusiones muy... --- ### Estos 5 artículos te harán replantear la forma en que lideras a tus equipos - Published: 2019-07-08 - Modified: 2025-04-10 - URL: https://moreiro.coach/estos-5-articulos-te-haran-replantear-la-forma-en-que-lideras-a-tus-equipos/ - Categorías: Desarrollo Directivo, Equipos - Etiquetas: feedback, motivación, reuniones - Tags: Español Arranca el verano y con él una buena época para reflexionar sobre nuestro papel como líderes y seguir mejorando nuestras habilidades y conocimientos. Durante las últimas semanas hemos estado compartiendo en redes sociales, numerosos artículos que plantean nuevas perspectivas sobre los distintos aspectos de nuestro liderazgo. Estos son los artículos publicados en las últimas semanas que más han gustado al equipo de Coaching 4 Results y a nuestros seguidores en Twitter y LinkedIn: Comunicación, fijación de objetivos, motivación y atracción de talento. ¿Ya los has leído? ¿Podrá encontrar el trabajo ideal si busca al mejor jefe posible? Tino Fernández analiza en Expansión el papel de mandos intermedios y directivos a la hora de atraer talento a nuestros equipos y empresas, así como nuestra capacidad para impulsar la carrera de quienes forman parte de nuestros equipos. Una reflexión interesante que nos hace analizar cómo nos ven nuestros colaboradores actuales, pero también los potenciales. Las asunciones que los empleados hacen cuando no reciben feedback Ante la falta de información, las personas tendemos a crear nuestras propias historias. Con el feedback pasa lo mismo, en su ausencia los miembros de nuestros equipos pueden llevar a conclusiones equivocadas. Algunas de estas conclusiones pueden ser más «inocentes» y otras más perjudiciales para la motivación, productividad o retención de talento. Deborah Riegel analiza algunas de las principales en Harvard Business Review. La persona no siempre es el problema Sandy Ogg analiza en Forbes los factores que pueden afectar a la consecución de nuestros objetivos, incluso cuando... --- ### 5 artículos recomendados sobre liderazgo, gestión de equipos y comunicación para seguir avanzando en tu carrera - Published: 2019-06-12 - Modified: 2025-04-10 - URL: https://moreiro.coach/5-articulos-recomendados-sobre-liderazgo-gestion-de-equipos-y-comunicacion-para-seguir-avanzando-en-tu-carrera/ - Categorías: Desarrollo Directivo, Efectividad, Equipos, Liderazgo - Etiquetas: feedback - Tags: Español Durante las últimas semanas, en el equipo de Coaching 4 Results hemos estado trabajando en muy distintos proyectos y sectores. ¿El punto en común? El trabajo en equipo y la consolidación de las habilidades de liderazgo. Quizás por eso, los artículos que hemos seleccionado, entre los cientos de artículos publicados este mes, se centran en la gestión eficiente de equipos grandes y pequeños. Estos son los artículos publicados en las últimas semanas que no te deberías perder: Las habilidades blandas pueden proporcionar resultados “duros” Marc Robertson analiza en Forbes cual es el impacto de las habilidades blandas en nuestro liderazgo, a través de un caso práctico real: retención de talento, productividad, dinámicas de equipo, comunicación... son solo algunas de las claves. Mi empresa está creciendo. ¿Cómo puedo escalar mi presencia como líder? Maynard Webb analiza en Fast Company cómo mantener el contacto y estar presentes en nuestro equipo cuando éste crece.   Conversaciones informales, notas y felicitaciones periódicas, reuniones grupales o mensajes para todo el mundo se encuentran entre las recomendaciones para gerentes y managers de empresas en expansión. En el otro lado de la balanza, Adam Bornstein analiza en la revista Entrepreneur cómo trabajar de manera eficiente y alcanzando grandes metas con equipos pequeños. Entre las claves: Fijar las expectativas, aprender de los demás, asignar directores de proyectos, hacer controles diarios y semanales. Cómo pasar de la queja al éxito Cuando te enfrentas a un problema, ¿aplicas la mentalidad fija o la mentalidad de crecimiento? La profesora Carol Dweck... --- ### Los 6 artículos imprescindibles sobre liderazgo que todo manager debería leer este mes - Published: 2019-05-14 - Modified: 2025-04-10 - URL: https://moreiro.coach/los-6-articulos-imprescindibles-sobre-liderazgo-que-todo-manager-deberia-leer-este-mes/ - Categorías: Comunicación, Desarrollo Directivo, Efectividad, Liderazgo - Etiquetas: cambio, creatividad, innovación, reuniones - Tags: Español El mes de Abril ha traído un par de momentos para descansar que esperamos que hayáis podido utilizar para reconectar y seguir aprendiendo y mejorando vuestras habilidades de liderazgo. En el equipo de Coaching 4 Results, hemos aprovechado estas mini vacaciones para leer algunos artículos muy interesantes sobre comunicación, creatividad y gestión de equipos que nos gustaría recomendaros. Estos son los artículos publicados en las últimas semanas que hemos seleccionado: Cómo ahogan la creatividad los líderes ¿Cuál es nuestro impacto como líderes en la creatividad de nuestros equipos? ¿Cómo podemos poner en marcha iniciativas que impulsen la innovación en nuestra empresa? Teresa Amabile analiza en esta entrevista de Danielle Kost para Harvard Business School Working Knowledge, dónde están las raíces de la creatividad, cómo las estamos frenando y cómo podemos impulsarla en nuestro equipo. Interesante apartado final sobre cómo impactará la Inteligencia Artificial en la creatividad. También puede ser interesante leer el informe de Linkedin Stress at Work, donde nos proponen cómo combatir los generadores de estrés en nuestros equipos y en nosotros mismos. Cómo decir lo que pensamos en una reunión y cuándo callar Cuando hablamos de comunicación, muchas veces nos preguntáis cómo saber cuándo es buen momento en una reunión para decir lo que pensamos o mostrar nuestros conocimientos y cuándo es mejor esperar a que los demás hablen o incluso callar. En este artículo de HBR, Allison Shapira analiza distintas estrategias para ayudarnos a comunicar efectivamente, ganar visibilidad y construir una relación de confianza con nuestros interlocutores.... --- ### Mitos, retención de talento, gestión del estrés y productividad: estos son los artículos que te recomendamos - Published: 2019-05-14 - Modified: 2025-04-10 - URL: https://moreiro.coach/mitos-retencion-de-talento-gestion-del-estres-y-productividad-estos-son-los-articulos-que-te-recomendamos/ - Categorías: Efectividad, Liderazgo - Etiquetas: motivación, productividad - Tags: Español Durante el mes de marzo, nuestras lecturas han vuelto a ser muy variadas. Desde la retención de talento a la productividad, pasando por la comunicación, el aprendizaje continuo o las habilidades de liderazgo. Estos son los artículos de liderazgo publicados en medios nacionales e internacionales que más le han gustado al equipo de Coaching 4 Results y a nuestros seguidores en redes sociales: 4 motivos por los que los empleados felices se van de sus trabajos Ashira Prossack analiza para Forbes una pregunta recurrente entre los líderes de equipos: Si los miembros de mi equipo son felices aquí ¿Por qué se van a otras compañías? Las causas pueden ser muy diversas, desde la falta de flexibilidad a la falta de oportunidades de crecimiento o que no reciban el reconocimiento adecuado. Sin duda, una lectura interesante que nos puede ayudar a comprender la fuga de talento y qué hacer para evitarla. ¿Cómo ayudar a tu equipo si tú también está quemado? Muchas veces hablamos de cómo detectar si los miembros de nuestros equipos están sobrecargados y estresados, así como de cómo podemos ayudarlos, pero ¿Y si el síndrome de burnout no solo afectase a los miembros de tu equipo? Rebecca Knight nos propone en Harvard Business Review un plan de acción con casos de ejemplo. 3 claves para convertir tus dificultades en algo deseable Lo que para uno puede ser una debilidad, en otro entorno o equipo puede ser una gran fortaleza. Pilar Jericó analiza en El País, cómo podemos transformar... --- ### Los 5 mejores artículos sobre Liderazgo y Gestión de Equipos que deberías haber leído en febrero - Published: 2019-03-14 - Modified: 2025-04-10 - URL: https://moreiro.coach/los-5-mejores-articulos-sobre-liderazgo-y-gestion-de-equipos-que-deberias-haber-leido-en-febrero/ - Categorías: Comunicación, Efectividad, Equipos, Liderazgo - Etiquetas: aprendizaje, objetivos - Tags: Español Tras las evaluaciones de los primeros meses del año, arrancamos el mes de marzo con numerosos proyectos e ideas. Un buen momento para echar la vista atrás y repasar esos artículos imprescindibles sobre liderazgo publicados el mes pasado. Tendencias, comunicación efectiva, aprendizaje continuo... Estos son los 5 artículos de liderazgo publicados en febrero, que no te deberías perder: Hacer del aprendizaje una parte del trabajo diario Aprender nuevas habilidades y herramientas es cada vez más necesario. Pero, en un entorno continuamente cambiante, ¿cómo incorporamos el aprendizaje a nuestro día a día y al de nuestros equipos? Josh Bersin y Marz Zao-Sanders nos proponen en Harvard Business Review distintas formas de aprender nuevas habilidades en nuestro día a día. Una lectura que podemos ampliar con el último artículo de José Miguel Moreiro en Pulse: 4 ideas erróneas sobre Coaching que dañan tu desarrollo de liderazgo 8 motivos por los que siempre te interrumpen cuando hablas Cuando alguien interrumpe nuestro discurso, tendemos a pensar que detrás hay un problema de respeto o de educación, pero ¿y si parte del problema fuese la forma en que nos comunicamos? Stacey Hanke analiza en Forbes las causas de estas interrupciones y nos propone distintas soluciones para comunicar de manera mucho más eficaz nuestro mensaje. Y, en la otra cara de la moneda, ¿Estás realmente escuchando o esperando tu turno para hablar? Aaron Levy analiza las ventajas de escuchar con intención y con atención a los demás en Por qué escuchar genera motivación. Cuando el liderazgo... --- ### 4 wrong ideas about Coaching that hinder your Leadership Development - Published: 2019-02-13 - Modified: 2025-11-14 - URL: https://moreiro.coach/en/4-wrong-ideas-about-coaching-that-hinder-your-leadership-development/ - Categorías: Sin categoría - Etiquetas: coaching - Tags: English It’s not new to say that coaching has grown in popularity during the last years and that, in parallel, people and organisations more and more seek help in adapting to a continually changing scenario. Companies need employees who can produce results and who always keep motivated. Therefore, what can make a real difference is the human factor. For more than any other factor, people are responsible for the success or failure of any organisation. Leading people and helping them to perform well under uncertain circumstances has turned into a real challenge. Coaching is a strategic tool and an important skill for leaders. It has become a core competency needed for anyone who manages people. Coaching has proven to be one of the most powerful one-on-one management techniques for getting the best from employees. Coaching techniques can be used to motivate, encourage, counsel, teach, challenge, and correct or modify performance. Unfortunately, coaching is often practiced in ways that produce disappointing results. The real value of coaching cultures is achieved when leaders truly understand what coaching is, and what it isn’t, and know how to incorporate it into their leadership style. Having been in the field of coaching for the past 15 years, I have identified some myths and misconceptions about coaching as a leadership style. Here are four wrong ideas about coaching. 1.      Coaching is just leading people with questions That’s definitely not true. Questions are a tool used by many professionals: salespeople, doctors, lawyers, journalists, but all of them use... --- ### El futuro de la gestión de equipos, retención de talento y liderazgo… nuestras lecturas en noviembre - Published: 2018-12-05 - Modified: 2025-04-10 - URL: https://moreiro.coach/el-futuro-de-la-gestion-de-equipos-retencion-de-talento-y-liderazgo-nuestras-lecturas-en-noviembre/ - Categorías: Efectividad, Equipos, Liderazgo - Etiquetas: carrera profesional, motivación, networking - Tags: Español Este mes, las lecturas del equipo de Coaching 4 Results han sido muchas y muy variadas. Hemos hablado de las tendencias que vienen en la gestión de personas, la retención de talento y los distintos modelos de liderazgo; pero también hemos seguido hablando de cómo comunicarnos mejor con el equipo, mantener la motivación o evitar los errores “invisibles” que minan nuestro liderazgo sin que nos demos cuenta. De entre todas ellas, hemos seleccionado las que más nos han gustado y las más valoradas por vosotros en nuestras redes sociales. Estos son los artículos publicados en noviembre que no te deberías perder: Así será el futuro de la gestión de personas Distintos profesionales de los Recursos Humanos analizan para Expansión cómo será el futuro de la gestión de personas: formación a lo largo de toda la vida laboral, una gestión mucho más activa para atraer a nuevos profesionales a nuestros equipos y retener el talento, carreras profesionales mucho más polifacéticas... ¿Son compatibles con la forma en la que gestionas a tus equipos? Por su parte, Linkedin pone foco en las habilidades blandas, las experiencias y la formación, en las 10 claves del futuro del trabajo. Por qué los profesionales con mejores resultados no siempre son grandes líderes Ser un gran profesional en tu campo no siempre se traduce en liderazgo efectivo. Aaron Levy analiza en Forbes Coaches Council cómo detectar esta situación y nos da algunos consejos sobre cómo pasar de “hacer” a “liderar” equipos. Un interesante contrapunto es este artículo... --- ### Los 5 artículos de gestión de equipos y liderazgo que deberías haber leído en octubre - Published: 2018-11-08 - Modified: 2025-04-10 - URL: https://moreiro.coach/los-5-articulos-de-gestion-de-equipos-y-liderazgo-que-deberias-haber-leido-en-octubre/ - Categorías: Comunicación, Efectividad, Equipos, Liderazgo - Etiquetas: motivación, productividad - Tags: Español Durante las últimas cuatro semanas, nuestras lecturas se han centrado en los distintos aspectos del liderazgo y la gestión de equipos, pero desde una perspectiva menos usual: Cuáles son los comportamientos que involuntariamente están minando nuestro liderazgo. Desde las horas del día en la que enviamos un mensaje a cómo reconocemos las aportaciones de nuestro equipo o la forma en que debatimos sus propuestas, están ayudando a construir o destruir nuestra capacidad de influencia y la motivación de nuestro equipo. Si quieres descubrir cómo, estos son los artículos publicados en octubre que no te deberías perder: Las desventajas de ser multitarea durante las reuniones Nuestros hábitos de trabajo pueden enviar mensajes equivocados al resto del equipo. Trabajar fuera del horario de trabajo y el multitasking durante las reuniones, son el foco de este estudio del equipo de Microsoft, con algunos consejos y recomendaciones para minimizar sus efectos negativos. La web en español de Harvard Business Review dejará de funcionar dentro de poco, pero puedes leerlo también en inglés en If you multitask during meetings, your team will, too Una técnica de alto impacto y bajo coste para motivar a las personas Pilar Jericó habla en El País sobre los efectos del reconocimiento en los trabajadores de nuestras compañías y cómo hacer que éste sea motivador, ayude a desarrollar el potencial de la persona a la que se le otorga, incremente el compromiso con lo que hace y con quien o quienes lo otorgan. En resumen, claves prácticas para hacer que... --- ### 5 artículos publicados en septiembre sobre talento, motivación y gestión de equipos que no te deberías perder - Published: 2018-10-18 - Modified: 2025-04-10 - URL: https://moreiro.coach/5-articulos-publicados-en-septiembre-sobre-talento-motivacion-y-gestion-de-equipos-que-no-te-deberias-perder/ - Categorías: Empresa, Equipos, Liderazgo - Etiquetas: motivación, talento - Tags: Español Con la vuelta de las vacaciones, muchos medios especializados han puesto el foco en la gestión de equipos de trabajo y en cómo mejorar la motivación y reducir el estrés de los mismos. En Coaching 4 Results hemos seleccionado los 5 artículos que más han gustado al equipo y a nuestros seguidores en redes sociales. Estos son los artículos publicados en septiembre que no te deberías perder: La promoción interna, una de las bases para atraer talento “La promoción interna en las empresas es una opción minoritaria en España”. Rosa Carbajal analiza en La Razón los últimos estudios sobre atracción, retención e impulso del talento en las empresas, así como los beneficios de la promoción interna en los resultados y desarrollo de las empresas. Otra lectura interesante sobre la retención de talento es el informe de ManpowerGroup Solucionar la Escasez de Talento. El mal ambiente en el trabajo es contagioso Lo que pasa en nuestro entorno determina nuestro estado de ánimo: el estilo de liderazgo, las relaciones con los compañeros, el entorno... son factores que explicarían por qué hay departamentos tóxicos e incluso organizaciones enteras. Victoria S. Nadal analiza para Retina cómo se transmite el mal o buen ambiente a lo largo de la organización. En este mismo sentido, Ron Carucci analiza en Cómo lidiar con un jefe pasivo-agresivo las consecuencias de las actitudes pasivo – agresivas de los líderes en sus equipos y nos da pautas para trabajar con ellos. Las 5 causas de “burnout” en el lugar de... --- ### 6 artículos que te ayudarán a mejorar tus habilidades de comunicación en el entorno laboral - Published: 2018-07-31 - Modified: 2025-04-10 - URL: https://moreiro.coach/6-articulos-que-te-ayudaran-a-mejorar-tus-habilidades-de-comunicacion-en-el-entorno-laboral/ - Categorías: Comunicación, Liderazgo - Etiquetas: objetivos - Tags: Español Durante este mes de Julio, hemos puesto el foco en nuestras redes sociales en la comunicación y cómo puede ayudarnos a reforzar nuestra posición como líderes y a crear equipos más cohesionados, creativos y eficientes. Pero, por si os habéis perdido alguno de los artículos más interesantes que hemos compartido, aquí os dejamos nuestra lista mensual de lecturas imprescindibles. Estos son los artículos publicados en Julio que no te deberías perder: 7 conversaciones que los buenos jefes tienen con sus empleados de forma regular El equipo de The Muse analiza las conversaciones que se producen en los entornos de trabajo y destaca las 7 conversaciones clave que un manager debería mantener con cada uno de los profesionales a su cargo para mantener a su equipo motivado y alineado con los objetivos. ¿Te cuesta que te escuchen en el trabajo? Sentir que las opiniones e inciativas de uno no son tenidas en cuenta, es una de las situaciones que mayor frustración puede ocasionar. En este artículo de Kat Boogaard, analizan las distintas acciones que podemos llevar a cabo para hacer que se tengan en cuenta nuestras contribuciones al equipo. Cuatro formas en que los mánagers inconscientemente sabotean a sus propios equipos Michele Vitus y Christy Tonge analizan para FastCompany los 4 errores inconscientes más comunes que cometen los managers, cómo éstos afectan a sus equipos y nos proponen algunas ideas para empezar a solucionarlos. La comunicación es, también en este caso, una de las claves. 10 consejos para hablar (bien) en... --- ### 7 artículos de Junio que te ayudarán a reforzar tu liderazgo - Published: 2018-07-11 - Modified: 2025-04-10 - URL: https://moreiro.coach/7-articulos-de-junio-que-te-ayudaran-a-reforzar-tu-liderazgo/ - Categorías: Desarrollo Directivo, Liderazgo - Etiquetas: aprendizaje, reuniones - Tags: Español Este año hemos leído magníficos artículos sobre modelos de liderazgo, comunicación, toma de decisiones o gestión de equipos. Y Junio no iba a ser menos. Aquí os dejamos nuestra selección de los artículos que más han gustado al equipo de Coaching 4 Results y a nuestros seguidores en redes sociales durante el mes pasado: Los líderes y managers se cultivan, no nacen Los líderes nacen y también se hacen. Hay que invertir tiempo para asegurar el desarrollo de tu liderazgo. En este artículo de Erin Hoffman para Forbes tratan las características que reúnen los líderes y managers mejor valorados en las empresas y cómo podemos desarrollar estas habilidades clave. Tres excusas que ponen los jefes para evitar las decisiones difíciles No decepcionar o perjudicar la moral del equipo, hacer “lo correcto”, ser “justo”... suelen ser los motivos que ponemos como excusa para no tomar una decisión, pero puede ser mucho más perjudicial para nuestro liderazgo. De hecho, las decisiones difíciles a menudo se vuelven más complicadas cuando se postergan. Interesante artículo de Ron Carucci para Harvard Business Review. 9 formas sencillas de delegar mejor El 53% de los líderes empresariales cree que tan sólo delegando el 10% de su trabajo, podrían incrementar su negocio en un 20%. Pero, ¿por qué no lo hacemos? Peter Economy analiza 9 formas sencillas de delegar a la vez que impulsamos la motivación de nuestros equipos. 5 quejas comunes sobre las reuniones y qué hacer al respecto Una de las quejas más comunes en los... --- ### Modelos de liderazgo, diferencias generacionales, comunicación… Estos son los temas que centraron nuestras lecturas en mayo - Published: 2018-06-08 - Modified: 2018-06-08 - URL: https://moreiro.coach/modelos-de-liderazgo-diferencias-generacionales-comunicacion-estos-son-los-temas-que-centraron-nuestras-lecturas-en-mayo/ - Categorías: Desarrollo Directivo, Liderazgo - Tags: Español Este mes la elevada calidad y variedad de las publicaciones ha complicado la selección de nuestros artículos favoritos del mes de mayo. Hemos leído interesantes estudios sobre la forma en que lideramos en función de nuestra edad, análisis de modelos de liderazgo menos conocidos, e incluso aprendido sobre comunicación, motivación y retención de talento en nuestras series de televisión favoritas. Pero, por si os habéis perdido alguno de los artículos más interesantes, aquí os dejamos nuestra lista mensual de lecturas imprescindibles. Estos son los artículos de liderazgo, comunicación y motivación publicados en mayo que no te deberías perder: Dime qué edad tienes y te diré qué clase de jefe eres ¿Existen rasgos comunes entre los líderes de una misma generación? En este artículo de Pilar Jericó para El País, analizan las conclusiones del estudio del Observatorio de Generación y Talento, destacando las fortalezas y dificultades de cada grupo de edad. Interesante compararlo con este artículo de Expansión donde analizan también las competencias comunes a los distintos rangos de edad. Estos son los 6 hábitos que destruyen tu liderazgo Algunas actitudes y comportamientos pueden comprometer tu habilidad para dirigir a tu equipo. En Entrepreneur destacan 6 hábitos comunes de las personas que se encuentran en posiciones de liderazgo y sus consecuencias en la motivación, productividad y confianza de tu equipo. Cómo colaborar con un perfeccionista Siempre es mejor trabajar con otros profesionales que se preocupan de la calidad de su trabajo, pero los niveles de exigencia de los perfeccionistas pueden generar... --- ### 7 artículos para reforzar tu liderazgo y mejorar los resultados de tu equipo - Published: 2018-05-08 - Modified: 2018-05-08 - URL: https://moreiro.coach/7-articulos-para-reforzar-tu-liderazgo-y-mejorar-los-resultados-de-tu-equipo/ - Categorías: Equipos, Liderazgo - Etiquetas: feedback - Tags: Español Durante el mes de abril, muchos de los grandes medios han puesto el foco en el trabajo en equipo, la comunicación y la forma en la que ejercemos nuestro liderazgo. En Coaching 4 Results hemos seleccionado los contenidos más interesantes para ayudarte a reforzar tu liderazgo y obtener mejores resultados con tu equipo. Estos son los artículos de liderazgo y gestión de equipos publicados en abril que no te deberías perder: Los mandos intermedios son cruciales Es algo que ya sabíamos, pero no está de más recordar: los mandos intermedios son un colectivo clave en las organizaciones. En este artículo de El País, Ramón Oliver analiza las barreras que éstos encuentran en las empresas, así como qué hace factores inciden más en su motivación. ¿Te ves identificado? Cómo decirle a un empleado que no ha logrado un ascenso En línea con el anterior, Rebecca Knight propone en HBR en Español algunos consejos accionables para transmitir malas noticias en un entorno de trabajo, sin que ello haga que los afectados pierdan el interés en el trabajo, sientan rencor contra quien tomó la decisión o se provoque una fuga de talento. No es realmente feedback si nunca fijas las expectativas En este artículo de Marcy Schwab para el Coaches Council de la revista Forbes, analizan una de las cuestiones clave para la evaluación de los miembros de nuestros equipos: ¿Realmente sabes cómo dar feedback a tu equipo? Trucos y consejos para mantener unido a tu equipo de trabajo Cuando no se obtienen... --- ### Motivación, retención de talento, modelos de liderazgo… los temas que centraron nuestras lecturas en marzo - Published: 2018-04-11 - Modified: 2018-04-11 - URL: https://moreiro.coach/motivacion-retencion-de-talento-modelos-de-liderazgo-los-temas-que-centraron-nuestras-lecturas-en-marzo/ - Categorías: Efectividad, Liderazgo - Tags: Español Marzo ha sido un mes excepcional en artículos sobre liderazgo, incluyendo interesantes estudios que nos pueden ayudar a detectar errores comunes en la forma en que dirigimos nuestros equipos. Seguro que muchos ya habéis tenido tiempo de leerlos durante las vacaciones, pero por si os habéis perdido alguno, aquí os dejamos nuestra lista mensual de lecturas imprescindibles. Estos son los artículos de liderazgo y gestión de equipos publicadas en Marzo que no te deberías perder: ¿Eres un jefe tóxico? En 2009 el equipo de Innovación en RRHH de Google empezó un estudio sobre comportamiento directivo en el que analizaron desde fuentes muy diversas las diferencias entre los managers mejor y peor valorados. Entre los resultados, podemos encontrar 8 signos propios de los líderes menos efectivos y que te podrían convertir en un “jefe tóxico” para tu equipo. Algo falla, el 87% de los jefes no reconoce el trabajo bien hecho En esta ocasión Cinco Días analiza los resultados del Índice de Reconocimiento de Amstel, según el cual en el 80% de los casos se destacan más los errores que los aciertos y el 66% de los ejecutivos mantiene una conducta de no reconocimiento total. ¿No reconocer los aciertos está minando nuestra productividad? Un estudio de Harvard revela cómo los líderes conscientes desarrollan mejores empresas y empleados más felices En este caso, Marissa Levin nos proporciona datos interesantes sobre los efectos de la ansiedad y el estrés de los directivos y mandos intermedios en la salud del resto de la organización,... --- ### 5 artículos de liderazgo y gestión de equipos que deberías haber leído en febrero - Published: 2018-03-08 - Modified: 2018-03-08 - URL: https://moreiro.coach/5-articulos-de-liderazgo-y-gestion-de-equipos-que-deberias-haber-leido-en-febrero/ - Categorías: Efectividad, Equipos, Liderazgo - Etiquetas: aprendizaje, conflictos, motivación, reuniones - Tags: Español Ya estamos en marzo, un mes clave para arrancar proyectos de formación y desarrollo de equipos, tras las evaluaciones de los primeros meses del año. En Coaching 4 Results hemos seleccionado los artículos sobre formación, liderazgo y motivación que más nos han gustado y los que os han parecido más interesantes en nuestras redes sociales. Estos son los artículos sobre liderazgo y gestión de equipos que hemos seleccionado para ti: Cuatro hábitos para nunca dejar de aprender Es probablemente uno de los artículos más compartidos en nuestro Twitter y en LinkedIn este mes. En él Mike Kehoe analiza los motivos por los que abandonamos la formación y propone 4 hábitos para seguir desarrollando nuestras habilidades y aprender nuevas tecnologías a lo largo de toda nuestra vida profesional. ¿Por qué la forma en que tu empresa intenta motivarte no funciona?   “Retener a los empleados más valiosos en la organización implica conocer sus motivaciones y ofrecerles un trabajo enriquecedor que responda a sus expectativas. ” Interesante artículo de Rafael Galán sobre los actuales sistemas de evaluación del desempeño y su efecto en la motivación de los equipos y en la retención del talento en las empresas. La carta anual de Bill y Melinda Gates nos enseña 7 poderosas lecciones de liderazgo Marcel Schwantes analiza para Inc. la reciente carta anual de Bill Gates y Melinda Gates, donde intentan responder a las preguntas más complicadas que les suelen hacer sobre su trabajo en la Fundación Gates. Una interesante lectura en la que... --- ### Los 7 mejores artículos sobre liderazgo de enero - Published: 2018-02-09 - Modified: 2018-02-09 - URL: https://moreiro.coach/los-7-mejores-articulos-sobre-liderazgo-de-enero/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Enero es, tradicionalmente, un mes de cambios en las empresas y suele venir acompañado de numerosos artículos sobre liderazgo y gestión de equipos. En Coaching 4 Results hemos seleccionado los que más nos han gustado y los que os han parecido más interesantes en nuestras redes sociales. Estos son los 7 artículos sobre liderazgo publicados en enero que te ayudarán a convertirte en un mejor líder: “La gente crítica es necesaria, pero hay que saber gestionarla” Jennifer L. Porter analiza para Harvard Business Review por qué la oposición provoca reacciones negativas en los equipos y cómo transformar las aportaciones de una persona crítica en un elemento que nos ayude a mejorar la calidad de las decisiones que tomamos. “Los cuatro tipos de líderes que modelan el futuro” Uno de los artículos más compartidos en nuestras redes sociales en enero ha sido esta publicación de Bill Taylor para Harvard Business Review, en la que analiza las características y habilidades de los líderes que “inventarán el futuro”. Descubre qué tipo de líder eres: fanático del aprendizaje, innovador personal, optimista resuelto o experimentador entusiasta. “Directivos muy tóxicos” Dicen que “las personas no se van de las empresas, se van de los jefes. ” Descubre cuáles son las características comunes de los directivos que hacen huir al talento y que podrían estar desmotivando a tu equipo, en este artículo para El País. “Las claves del liderazgo en una economía digital” La economía digital está modificando la forma en que trabajamos y en cómo ejercemos... --- ### Desconectar para conectar - Disconnect to connect - Published: 2017-12-22 - Modified: 2017-12-22 - URL: https://moreiro.coach/desconectar-para-conectar-disconnect-to-connect/ - Categorías: Efectividad - Tags: Español Desconectar para conectar Ha llegado la Navidad, ese momento del año de desconexión y de conexión, depende de dónde pongas la mirada; desconectar del trabajo y conectar con tu familia y seres queridos. Puede que sea un reto conseguir esa desconexión de las responsabilidades del trabajo, de las redes sociales, de los mensajes que te entran a través del correo electrónico, whatsapp, etc. Los estudios científicos nos lo recomiendan por varios motivos: descansar te hace más productivo, los cambios de entorno y de actividad aumentan tu creatividad y evitar el exceso de trabajo reduce el riesgo de estrés, problemas cardiovasculares y oculares. Encuentra tu motivación personal (productividad, creatividad, salud, ... ) y desconecta durante estas vacaciones para conectar con la familia y los amigos, el descanso, el ejercicio, el ocio y la diversión. ¡Que en el 2018 encuentres muchos momentos de (des)conexión! Recibe un cordial saludo, José Miguel Moreiro & Equipo de Coaching 4 Results Disconnect to connect Christmas has arrived, that moment of the year of disconnection and connection, depending on how you look at it; disconnect from work and connect with your family and loved ones. It may be a challenge to achieve disconnection from work responsibilities, social networks, messages that arrive via email, whatsapp, etc. Scientific studies recommend it for several reasons: taking time off makes you more productive, change of scene and activity increases your creativity and avoiding overwork reduces the risk of stress, cardiovascular problems and eyestrain. Find your own personal motivation (productivity, creativity, health,... --- ### 4 tipos de conversaciones - 4 types of conversations - Published: 2017-12-20 - Modified: 2017-12-20 - URL: https://moreiro.coach/4-tipos-de-conversaciones-4-types-of-conversations/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Los 4 tipos de conversaciones que los managers menos experimentados (aunque también los más experimentados) deberían dominar:1. Conversaciones para establecer objetivos2. Conversaciones para felicitar y dar reconocimiento3. Conversaciones para corregir el desempeño e incrementar el rendimiento4. Conversaciones para conseguir compromisos sólidos e incitar a la acción¿Hasta qué punto dominas estas conversaciones? Artículo completo: 4 Conversations First-Time Managers Should MasterThe 4 types of conversations a first-time manager (but also the more experienced ones) should master: 1. Goal setting conversations 2. Praising conversations 3. Redirecting conversations 4. Wrapping up conversations To what extent do you master these conversations? Full article: 4 Conversations First-Time Managers Should Master --- ### Felices Fiestas y Feliz 2017 - Merry Christmas and a Happy 2017 - Published: 2016-12-23 - Modified: 2016-12-23 - URL: https://moreiro.coach/felices-fiestas-y-feliz-2017-merry-christmas-and-a-happy-2017/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Estimado amigo, colaborador, cliente o estudiante, Ha llegado ese momento del año en el que muchas personas hacen repaso del año que nos deja y se plantean hacer cambios para el nuevo año y conseguir objetivos que anhelan desde hace tiempo. Te animamos a que en el 2017 abandones tu rutina y que rompas con tabús y miedos. La vida es como una obra de teatro. Puedes conformarte con observar a los actores que se emocionan y divierten, como mero espectador, o entender que eres tú quien debe actuar y asumir un rol de protagonista. Piénsalo bien. En tu día siempre estás tomando decisiones y si no lo haces tú conscientemente, alguien lo hará por ti y te empujará a vivir una vida que no has elegido. ¡Actúa con valor, como lo haces cada vez que te arriesgas! Si no lo haces, llegará el día en el que lo único que recordarás son las ganas de hacer cosas que no has hecho. Que en el 2017 tengas muchos momentos emocionantes porque te has atrevido a emprender acción para conseguir tus objetivos, sueños, aspiraciones... Saludos cordiales, José Miguel Moreiro & Equipo de Coaching 4 Results   Dear friend, colleague, client or student, That time of the year has come when many people review the year that is about to finish and plan to make changes for the new year and achieve goals they have desired for a long time. We encourage you to leave your routine and break with your taboos... --- ### Principios de aprendizaje de los adultos - Adult learning principles - Published: 2016-09-16 - Modified: 2016-09-16 - URL: https://moreiro.coach/principios-de-aprendizaje-de-los-adultos-adult-learning-principles/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Espero que hayáis pasado unas buenas vacaciones de verano. Yo ya estoy de vuelta en plena actividad. Este lunes comenzamos un nuevo proyecto con parte del fantástico equipo de Coaching 4 Results. Siempre es emocionante impartir una primera sesión en un cliente nuevo. En este caso, un grupo de 16 profesionales con sus expectativas, opiniones, formas de actuar... Para un formador es un reto generar el clima adecuado para que los participantes aprendan y transfieran luego el conocimiento a su puesto de trabajo. Para ello siempre tengo presente los siguientes principios de aprendizaje de los adultos: Céntrate en problemas y situaciones reales Enfatiza cómo lo aprendido se puede aplicar Relaciona lo expuesto con los objetivos de los participantes Permite debatir y cuestionar ideas Escucha y respeta las opiniones de los participantes Anima a los participantes a ayudarse mutuamente Trátales como adultos Espero que esto te sirva como recordatorio, especialmente si te dedicas a la formación de forma vocacional. I hope you all had a good summer vacation. I'm already back in full swing. Last Monday we started a new project with part of the fantastic team of Coaching 4 Results. It's always exciting to deliver a first session with a new customer. In this case, a group of 16 professionals with their expectations, opinions, ways of acting ... For a trainer it´s a challenge to create the right climate for participants to learn and then to transfer the knowledge to their job. Therefore, I always have in mind the following... --- ### 10 consejos para un verano productivo - 10 tips for a productive summer - Published: 2016-08-01 - Modified: 2016-08-01 - URL: https://moreiro.coach/10-consejos-para-un-verano-productivo-10-tips-for-a-productive-summer/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Hoy empiezo oficialmente mis vacaciones de verano. Comparto con vosotros un artículo sobre cómo mantener la mente y el cuerpo activos para evitar una dura vuelta al trabajo. ¡Feliz verano! 1. Lectura apetecible 2. Idiomas en 5 minutos 3. Escuchar música nueva 4. Meditar siempre es una buena idea 5. Hacer deporte ligero 6. Hacer una lista de actividades que iniciar en septiembre 7. Leer noticias interesantes 8. Aprender cosas nuevas 9. Llamar a alguien con quien no hablas desde hace mucho tiempo 10. Dormir la siesta Today I officially begin my summer holidays. I share with you an article (in Spanish) about how to maintain your mind and body active to avoid a hard return to work. Happy summer! 1. Enjoyable reading 2. Languages in 5 minutes 3. Listen to new music 4. Meditate is always a good idea 5. Do light sport 6. Make a list of activities to start in September 7. Read interesting news 8. Learn new things 9. Calling someone you don’t speak with for a long time 10. Taking a nap --- ### Are you successful? – 9 signs you’re successful (even if it doesn’t feel like it) - Published: 2016-07-22 - Modified: 2025-11-14 - URL: https://moreiro.coach/en/are-you-successful-9-signs-youre-successful-even-if-it-doesnt-feel-like-it/ - Categorías: Sin categoría - Tags: English You are no longer the center of the universe You stay positive You know that failure isn’t forever You keep things in perspective You ask for help when you need it You realize that life isn’t a zero-sum game You can tell the difference between drama and excitement You no longer care what other people think You accept what you can’t change and change what you can (Read full article: http://www. huffingtonpost. com/dr-travis-bradberry/9-signs-youre-successful_b_10170716. html) --- ### ¿Tienes éxito? – 9 señales que demuestran tu éxito (aunque no lo creas) - Published: 2016-07-22 - Modified: 2025-11-14 - URL: https://moreiro.coach/tienes-exito-9-senales-que-demuestran-tu-exito-aunque-no-lo-creas/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Ya no eres el centro del universo Te mantienes positivo Sabes que el fracaso no es para siempre Mantienes las cosas en perspectiva Pides ayuda cuando lo necesitas Te das cuenta que la vida es un juego al azar Sabes cuál es la diferencia entre ser dramático y ser emocional Ya no te importa lo que los demás piensen Aceptas qué es lo que no puedes cambiar y lo que sí (Leer artículo completo: https://www. entrepreneur. com/article/278892) --- ### 7 aficiones que te harán más inteligente - 7 hobbies that will make you smarter - Published: 2016-06-29 - Modified: 2016-06-29 - URL: https://moreiro.coach/7-aficiones-que-te-haran-mas-inteligente-7-hobbies-that-will-make-you-smarter/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Investigaciones muestran que estas 7 aficiones te harán más inteligente (leer artículo completo, en inglés). La número uno es una de mis favoritas. Tocar un instrumento musical Leer Hacer ejercicio regularmente Aprender un nuevo idioma Poner a prueba tu aprendizaje acumulativo Ejercitar el cerebro Meditar Research shows that these 7 hobbies will make you smarter (read full article). Number one is one of my favourites. Play a musical instrument Read anything Exercise regularly Learn a new language Test your cumulative learning Work out your brain Meditate --- ### Jack Welch (liderazgo - leadership) - Published: 2016-05-04 - Modified: 2016-05-04 - URL: https://moreiro.coach/jack-welch-liderazgo-leadership/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Interesante entrevista a Jack Welch, ex-CEO de General Electric, en la que habla sobre su filosofía de liderazgo: definir una misión, definir los valores y comportamientos, comunicar con sinceridad, premiar y capacitar a los empleados...  Según él, la clave de su éxito es que “le encanta ver a los demás tener éxito. No hay nada que disfrute más que ver a la gente crecer... ”. Esto es lo que los líderes deberían hacer, crear más líderes. Interesting interview with Jack Welch, former CEO of General Electric, talking about his leadership philosophy: define a mission, define the values and behaviours, communicate with candour, reward and train the employees... According to him, the key to his success is that "he loves to see others succeed. There is nothing I enjoy more than seeing people grow... ". This is what leaders should do, create more leaders. --- ### 6 habits of happiness - Published: 2016-04-22 - Modified: 2025-11-10 - URL: https://moreiro.coach/en/6-habits-of-happiness/ - Categorías: Sin categoría - Tags: English According to the Greater Good Science Center, C. U. Berkeley these are 6 habits that create happiness. Not only common sense, but now also science proves it. Which of these habits do you wish to improve to be happier? --- ### 6 hábitos que crean felicidad - Published: 2016-04-22 - Modified: 2016-04-22 - URL: https://moreiro.coach/6-habitos-que-crean-felicidad/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Según el Greater Good Science Center, U. C. en Berkley estos son 6 hábitos que crean felicidad. Ya no sólo el sentido común, sino que ahora también la ciencia lo certifica. ¿Cuál de estos hábitos deseas mejorar tú para ser más feliz? --- ### Lo que aprendo como formador - What I learn as a trainer - Published: 2016-03-15 - Modified: 2016-03-15 - URL: https://moreiro.coach/lo-que-aprendo-como-formador-what-i-learn-as-a-trainer/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español El pasado viernes y sábado estuve impartiendo el módulo Habilidades de Coaching dentro del Programa de Desarrollo Directivo (PDD) de EADA, mi temática favorita y programa favorito en EADA, en el que participo desde hace 9 años. Mucho se habla de lo que aprenden los participantes durante la formación, pero mucho menos de lo que aprendemos los formadores mientras enseñamos. Cuando decimos “yo también he aprendido mucho durante estos dos días”, no se trata de una frase vacía. He aquí mis aprendizajes y algunas de las habilidades que he podido practicar: la dinamización y gestión de grupos heterogéneos la comunicación eficaz y bidireccional el buen uso de recursos didácticos la gestión del tiempo la flexibilidad y capacidad de adaptación la escucha empática, la observación y el interés por la relación con los participantes la sintonía y la conexión con los participantes ser ejemplo en todo lo que enseñas y por lo tanto coherente la honestidad, la generosidad y la autenticidad y también hubo valiosas aportaciones e ideas geniales de los participantes Y seguramente he aprendido algo más de lo que no soy consciente. Seguramente los que os dedicáis a la formación o la enseñanza os sentís de alguna manera identificados, ¿verdad? ;-) Muchas gracias a todos los participantes por ayudarme a seguir mejorando profesional y personalmente. Last Friday and Saturday I delivered training; the Coaching Skills module within the Management Development Programme (PDD) at EADA, my favourite subject and favourite programme at EADA. I have participated in this programme for... --- ### La ciencia de la felicidad – The science of happiness - Published: 2016-03-04 - Modified: 2016-03-04 - URL: https://moreiro.coach/la-ciencia-de-la-felicidad-the-science-of-happiness/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Simpático e interesante experimento que ilustra cómo expresar gratitud impacta positivamente en tu felicidad (entre un 4% y un 19%). Una razón más para mostrar gratitud siempre que puedas. ¡Qué tengas un buen fin de semana! Nice and interesting experiment that illustrates how expressing gratitude positively impacts your happiness (between 4% and 19%). Another reason to show gratitude whenever you can. Have a good weekend! --- ### Felices Fiestas y Feliz 2016 - Merry Christmas and a Happy 2016 - Published: 2015-12-24 - Modified: 2015-12-24 - URL: https://moreiro.coach/felices-fiestas-y-feliz-2016-merry-christmas-and-a-happy-2016/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Estimado amigo, colaborador, cliente o estudiante, Ha llegado ese momento del año de celebraciones. Celebramos la Navidad y el inicio de un nuevo año. A nosotros en Coaching 4 Results nos gusta hacer celebraciones. Creo que siempre hay motivos para celebrar algo: porque te gusta tu trabajo o porque tienes trabajo, porque estás avanzando en tu profesión, porque vives en un lugar privilegiado y en paz, porque tienes salud, porque tienes buenos amigos, porque tienes unos hijos maravillosos... Siempre hay algún motivo. Si te cuesta encontrar razones para celebrar, conviértete en alguien que se centra en lo que tiene y no en lo que le falta. Proponte ser un experto en encontrar buenas razones para celebrar algo. ¡Qué en 2016 tengas muchos motivos de celebración! Saludos cordiales, José Miguel Moreiro & Equipo de Coaching 4 Results Dear friend, colleague, client or student, That time of the year for celebrations has come. We celebrate Christmas and the beginning of a new year. At Coaching 4 Results we like celebrating. I think that there are always reasons to celebrate: because you like your work or because you have a job, because you live in a privileged place and in peace, because you’re healthy, because you have good friends, because you have wonderful children... There is always a reason. If you find it difficult to find a reason for celebration, become someone who focusses on what you have and not on what is missing. Take the challenge to become an expert in finding... --- ### El entrevistador - The interviewer - Published: 2015-12-04 - Modified: 2015-12-04 - URL: https://moreiro.coach/el-entrevistador-the-interviewer/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Comparto con vosotros este vídeo que a mí me hizo reflexionar y al mismo tiempo me provocó una sonrisa. Once minutos que merecen la pena dedicar. Como quizás ya sepas, ayer fue justamente el día internacional de la discapacidad. Mis reflexiones después de haber visto el vídeo son las siguientes: Cuidado con los prejuicios, te pueden cegar y hacer perder oportunidades. En menos de un segundo puedes hacerte una idea de una persona, pero puedes equivocarte. Da la oportunidad a las personas a que se expresen y demuestren su valía y quizás te sorprendan. El talento puede estar donde menos te lo esperas. Escucha y observa a la gente e intenta descubrir cualidades escondidas. Tengo la suerte de haber coincidido con algún directivo que ha detectado y promocionado a personas de su empresa que había “descubierto” en la cena de Navidad, en una convención, o en algún evento lúdico. El operario del almacén, el recepcionista y otros profesionales, a veces “invisibles”, pueden tener cualidades extraordinarias. Me gustan las empresas sociales que buscan mejorar la vida de las personas. Me alineo con las empresas que no sólo tienen ánimo de lucro sino que también quieren ayudar a las personas a ser más felices, ayudar a insertar en la sociedad a colectivos desfavorecidos o contribuir a hacer un mundo mejor.  ¿Cuáles son tus reflexiones?  Buen fin de semana!  I share with you this video that made me think and at the same time made me smile. Eleven minutes worthwhile spending. As you... --- ### Momento actual en tu carrera profesional - Current moment in your professional career - Published: 2015-10-28 - Modified: 2015-10-28 - URL: https://moreiro.coach/momento-actual-en-tu-carrera-profesional-current-moment-in-your-professional-career/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Una vez más estoy en Holanda, en Nyenrode Business University, haciendo coaching grupal. Comparto con vosotros 5 preguntas que hice al grupo en mi primera sesión cuando hicimos un ejercicio para evaluar el momento actual de su carrera profesional. ¿Cuándo me siento completamente feliz en mi profesión? ¿Qué cosas, acontecimientos o actividades me proporcionan la sensación de que merece realmente la pena ejercer esta profesión? ¿Qué es lo que ya hago realmente bien? ¿En qué soy bueno? ¿Qué tengo que aprender, aún en mi actual situación, para dar el siguiente paso en mi carrera profesional? ¿Qué medios y posibilidades no desarrolladas y mal aplicadas tengo (materiales, talentos, relaciones... ) y que podría estar utilizando mejor? ¿Con qué debería empezar inmediatamente? Os dejo un vídeo del lugar donde me encuentro ahora mismo, Nyenrode visto desde un dron. Once again I am in The Netherlands, at Nyenrode Business University, doing group coaching. I share with you 5 questions I asked the group in my first session whilst doing an exercise to evaluate the current moment of their professional career. When do I feel completely fulfilled in my profession? What kind of things, events or activities provide me the feeling that what I am doing is really worth it? What am I already very good at? What do I still need to learn in order to make a next step in my professional career? What resources and possibilities (talents, relationships, tools... ) am I not using and could I make better use of?... --- ### 21 días sin quejarse, ¿aceptas el reto? – 21 days without complaining, do you accept the challenge? - Published: 2015-10-06 - Modified: 2015-10-06 - URL: https://moreiro.coach/21-dias-sin-quejarse-aceptas-el-reto-21-days-without-complaining-do-you-accept-the-challenge/ - Categorías: Desarrollo Directivo - Tags: Español Este aparentemente simple experimento puede cambiar tu perspectiva de las cosas y por lo tanto tu vida. Se trata de no quejarte durante tres semanas (el periodo de tiempo según los psicólogos que se necesita para cambiar un hábito). Aunque yo creo que quejarse puede ser bueno, pues potencia el espíritu crítico, que a su vez hace que se mejoren las cosas, me refiero a las quejas por las cosas pequeñas y cotidianas. Quejas porque está lloviendo, porque no me gustan los lunes, porque no sé qué comer, por el tráfico, porque no hay nada interesante en la tele... La verdad es que con cada queja hacemos que el problema crezca y que te sientas peor. Cuando adquieres el hábito de no quejarte, criticar o de hacerte la víctima, tu entorno se transforma y te sientes mejor. Además a las personas no nos gusta rodearnos de personas que se quejan por todo y no aprecian nada. Averigua si eres una persona positiva o por lo contrario bastante quejica. ¿Aceptas el reto? Cuéntanos cómo te va... This apparently simple experiment can change your perspective on things and therefore your life. The idea is to stop complaining for three weeks (according to psychologists this is the period of time needed to change a habit). While I believe that complaining can be good because it strengthens a critical spirit, which can make things improve, I actually mean complaints about everyday small things. Complaining because it's raining, because I do not like Mondays, because... --- ### ¿Vacaciones relajantes? - Relaxing holiday? - Published: 2015-07-31 - Modified: 2015-07-31 - URL: https://moreiro.coach/vacaciones-relajantes-relaxing-holiday/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español ¡Me voy de vacaciones! Y para evitar que este gráfico en mi caso se haga realidad, este año me propongo hacer algunas cosas de forma diferente: No voy a intentar terminarlo todo antes de irme de vacaciones. No se acaba el mundo si me queda algo pendiente. No quiero estrés pre-vacacional. Volveré unos días antes de mi reincorporación al trabajo para empezar progresivamente. Quiero evitar el estrés post-vacacional. Si miro el email en algún momento durante las vacaciones o contesto alguno, no voy a martirizarme. Pensar en los posibles mails que pueda tener y no poder mirarlo, puede provocar aún más estrés. Por lo demás, como cada año, me propongo descansar, jugar con mis hijos, hacer ejercicio, visitar sitios nuevos, estar con amigos... en definitiva disfrutar de estas semanas de verano con mi familia. ¡Os deseo a todos un feliz verano! ¡Nos vemos en septiembre! I’m going on holiday! And to prevent that this graph comes true for me, this year I intend to do some things differently: I won’t try to finish everything before my holiday break. The world will not end if I leave something undone. I don’t want pre-holiday stress. I’ll be back a few days before my return to work to start gradually. I want to avoid post-holiday stress. If I check my emails at some point during the holidays or answer any of them, I will not be hard on myself. Thinking of the possible emails I might have and not checking them, can cause... --- ### Fomentar el desarrollo continuo - Fostering continuous development - Published: 2015-07-10 - Modified: 2015-07-10 - URL: https://moreiro.coach/fomentar-el-desarrollo-continuo-fostering-continuous-development/ - Categorías: Efectividad, Liderazgo - Tags: Español Es obvio que si los jefes de equipo se rodean de empleados independientes tendrán más tiempo para la gestión. Por lo tanto fomentar el desarrollo continuo es clave para incrementar la autonomía, la iniciativa y el sentido de responsabilidad. Al preguntar "¿qué podemos aprender de esto? " o "¿qué podemos hacer la próxima vez diferente para obtener un mejor resultado? ", los equipos pueden elaborar soluciones creativas que a su vez harán que la organización sea más eficiente a largo plazo. Aquí tienes algunas preguntas que te puedes preguntar: ¿Hasta qué punto estoy dejando el miedo que me impida delegar responsabilidad? ¿Cuánto estoy apoyando las ambiciones de mi equipo? ¿Qué miembros de mi equipo están listos para subir un nivel? ¿Estoy permitiendo al equipo que encuentre su propia manera de hacer mejor el trabajo? It’s obvious that team leaders surrounded by independent employees will have more time to manage. Therefore fostering continuous development is key to increase autonomy, initiative and a sense of ownership. By asking “what can we learn from that? ” or “what can we do next time different to get a better result? ”, teams can come up with creative solutions that make the organisation more efficient in the long run. Here are some questions you can ask yourself: To which extent am I letting fear stop me from delegating responsibility? How much am I supporting the ambitions of my team? Which members of my team are ready to step up a level? Am I allowing the... --- ### 18 cosas que las personas altamente creativas no hacen igual que el resto - 18 things highly creative people do differently - Published: 2015-06-25 - Modified: 2015-06-25 - URL: https://moreiro.coach/18-cosas-que-las-personas-altamente-creativas-no-hacen-igual-que-el-resto-18-things-highly-creative-people-do-differently/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Aquí os dejo un interesante artículo sobre 18 cosas que las personas altamente creativas no hacen igual que el resto (leer artículo completo). ¿Cuántas de estas cosas haces tú? Sueñan despiertos Lo observan todo Elaboran sus propios horarios de trabajo a su medida Se reservan unos momentos de soledad Saben aprovechar los problemas que les plantea la vida Buscan nuevas experiencias Se caen y vuelven a levantarse Plantean grandes preguntas Observan a las personas Se arriesgan Consideran que todo en la vida es una oportunidad para la expresión propia Siguen sus pasiones verdaderas Salen de sus propias mentes Pierden la noción del tiempo Se rodean de belleza Saben unir los puntos Les gustan los cambios radicales Encuentran tiempo para la meditación Here you have an interesting article about 18 things highly creative people do differently (read full article). How many of these things do you do? They... 1. Daydream 2. Observe everything 3. Work the hours that work for them 4. Take time for solitude 5. Turn life’s obstacles around 6. Seek out new experiences 7. “Fail up” 8. Ask the big questions 9. People-watch 10. Take risks 11. View all of life as an opportunity for self-expression 12. Follow their true passions 13. Get out of their own heads 14. Lose track of the time 15. Surround themselves with beauty 16. Connect the dots 17. Constantly shake things up 18. Make time for mindfulness --- ### ¿Por qué la formación en liderazgo asistida con caballos? - Why horse-assisted leadership training? - Published: 2015-05-18 - Modified: 2015-05-18 - URL: https://moreiro.coach/por-que-la-formacion-en-liderazgo-asistida-con-caballos-why-horse-assisted-leadership-training/ - Categorías: Equipos, Liderazgo - Tags: Español En los últimos días hemos organizado dos exitosas sesiones de Liderazgo con Caballos. ¿Por qué llevamos ya más de 5 años impartiendo formación en liderazgo asistida con caballos? Porque: te ayudan a salir de tu zona de confort, que es donde realmente puedes aprender algo nuevo, evidencian el efecto de tus comportamientos y así mides la posible diferencia entre intención e impacto, te obligan a asumir responsabilidad (nunca culpabilizas a los caballos, si algo no va bien), magnifican cómo te manifiestas en la vida real y esto incrementa tu auto-conocimiento, te presentan retos extraordinarios y ganas seguridad al superarlos, recibes un feedback inmediato y sin filtros que acelera el aprendizaje, ves crecimiento y cambio en un sólo día y deja una huella duradera, se trata de una formación experiencial en la que disfrutas aprendiendo a través de la acción. Muchas gracias a todos los participantes por vuestras ideas, contribuciones, risas, alegría y sinceros sentimientos, porque han sido clave para que estas jornadas hayan sido tan especiales. In the last days we have organized two successful sessions of Leadership with Horses. Why have we been delivering horse-assisted leadership training for more than 5 years? Because: horses help you get out of your comfort zone, which is where you can really learn something new, they demonstrate the effect of your behaviour and this way you can measure the possible difference between intention and impact, they force you to take responsibility (you never blame the horses, if something goes wrong) they magnify how... --- ### Señales de que te falta Inteligencia Emocional - Signs that you lack Emotional Intelligence - Published: 2015-05-05 - Modified: 2015-05-05 - URL: https://moreiro.coach/senales-de-que-te-falta-inteligencia-emocional-signs-that-you-lack-emotional-intelligence/ - Categorías: Desarrollo Directivo, Liderazgo - Tags: Español Éstas son algunas señales reveladoras de que necesitas desarrollar tu inteligencia emocional: A menudo sientes que los demás no te entienden y esto te hace sentir impaciente y frustrado. Te sorprendes cuando otros se muestran sensibles a tus comentarios o bromas y crees que están sobreactuando. Crees que caer bien en el trabajo está sobrevalorado. Intervienes rápidamente con tus afirmaciones y las defiendes con dureza. Esperas que los demás cumplan las mismas altas expectativas que mantienes para ti mismo. Crees que los demás tienen la culpa de la mayor parte de los problemas de tu equipo. Te resulta molesto cuando otros esperan que sepas cómo se sienten ellos. ¿Y qué puedes hacer si te reconoces en esta lista? En este artículo de Harvard Business Review, escrito por Muriel Maignan Wilkins, encontrarás cuatro estrategias: Solicita feedback. Sé consciente de la diferencia entre tu intención y tu impacto. Da al botón de “pausa”. Lleva “tus zapatos” y los del otro. Here are some of the tell-tale signs that you need to work on your emotional intelligence: You often feel like others don’t get the point and it makes you impatient and frustrated. You’re surprised when others are sensitive to your comments or jokes and you think they’re overreacting. You think being liked at work is overrated. You weigh in early with your assertions and defend them with rigor. You hold others to the same high expectations you hold for yourself. You find others are to blame for most of the issues on... --- ### 9 recomendaciones para gestionar talento - 9 recommendations for managing talent - Published: 2015-03-13 - Modified: 2015-03-13 - URL: https://moreiro.coach/9-recomendaciones-para-gestionar-talento-9-recommendations-for-managing-talent/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Algunas de las cualidades que veo en personas talentosas es que saben lo que quieren, tienen estándares de calidad muy altos, normalmente pueden elegir dónde quieren trabajar, saben trabajar de forma independiente, son muy competentes e inteligentes, se responsabilizan y son proactivos. Para gestionar talento asegúrate de seguir las siguientes 9 recomendaciones: Escúchales, dales voz y reconoce sus contribuciones Interésate genuinamente por la parte humana y emocional Ayúdales a desvelar su pasión Desafía su intelecto y promueve su creatividad Apóyales en el desarrollo de habilidades Dales orientación y dirección Incrementa su responsabilidad Cumple tus compromisos y promesas Aprende de ellos Cuando trabajas en equipo, especialmente con personas con talento, creo firmemente en este proverbio africano: “Si quieres ir rápido ve sólo, si quieres llegar lejos ve acompañado”. Some of the qualities I see in talented people is that they know what they want, they have very high standards of quality, they usually can choose where they want to work, they know how to work independently, they are very competent and intelligent, are responsible and are proactive. To manage talent make sure you follow the next 9 recommendations: Listen to them, give them a voice and recognise their contributions Be genuinely interested at human and emotional level Help them to reveal their passion Challenge their intellect and foster their creativity Support them in developing their skills Give them guidance and direction Increase their responsibility Keep your commitments and promises Learn from them When you work as a team, especially with talented... --- ### ¿Eres empático o sientes simpatía? - Are you empathetic or do you feel sympathy? - Published: 2015-02-23 - Modified: 2015-02-23 - URL: https://moreiro.coach/eres-empatico-o-sientes-simpatia-are-you-empathetic-or-do-you-feel-sympathy/ - Categorías: Desarrollo Directivo - Tags: Español Muchas personas confunden los términos simpatía y empatía, dos componentes en las relaciones humanas que guardan mucha relación. Empatía según la RAE: Identificación mental y afectiva de un sujeto con el estado de ánimo del otro. O dicho de otra forma, esa capacidad de ponerte en la piel de otra persona, que Howard Gardner denomina inteligencia interpersonal. Simpatía según la RAE (uno de los significados): Inclinación afectiva entre personas, generalmente espontánea y mutua. Alguien te cae bien, existe una buena química y te sientes cercano a su forma de pensar o actuar. Eso es simpatía. Comprendes a alguien tan bien hasta el punto de poder ponerte en su lugar, sin tener que estar de acuerdo con esta persona y/o compartir su forma de ver las cosas. Eso es empatía. Este vídeo lo ilustra bastante bien. Many people confuse the terms sympathy and empathy, two components in human relationships closely related. Empathy according to the dictionary: mental and emotional identification of a subject with the mood of the other. Also known as the ability to put yourself in the shoes of another person, called interpersonal intelligence by Howard Gardner. Sympathy according to the dictionary (one of the meanings): affective inclination between people, usually spontaneous and mutual. You like someone, there is good chemistry between both of you and you feel close to the other person’s way of thinking or acting. That's sympathy. You understand someone so well to the extent of being able to feel what he feels, without having to... --- ### Cambia tu perspectiva - Change your perspective - Published: 2015-02-12 - Modified: 2015-02-12 - URL: https://moreiro.coach/cambia-tu-perspectiva-change-your-perspective/ - Categorías: Efectividad - Tags: Español Esta semana he estado trabajando en Malmö (Suecia). Viajar es una excelente forma de tomar perspectiva. Además de tener un momento para ordenar tus pensamientos, es una oportunidad para valorar la diversidad en el mundo y ver diferentes formas de vivir, pensar, reaccionar... Muchas veces la capacidad de resolver un problema está directamente relacionada con la perspectiva que adoptas. Hay perspectivas que no nos ayudan a encontrar nuevas ideas, enfoques, soluciones... Éstas son algunas preguntas que te ayudarán a tomar distancia y ver las cosas desde otro punto de vista: Si fueras otra persona, ¿cómo verías/afrontarías esta situación? ¿Cómo te gustaría que evolucionara esta situación en X años? Si pudieras empezar de nuevo, ¿cómo lo harías? Si tuvieras todos los recursos y ninguna limitación, ¿qué harías? ¿Qué aprendes de los errores? ¿Qué podrías hacer hoy diferente para acercarte a tus objetivos? ¿Cómo mantienes un sentido de perspectiva ante las adversidades? ¿En quién quieres convertirte? Sé consciente del punto de vista desde el que estás mirando, y elige cambiar tu perspectiva si quieres ampliar tu mirada y las posibilidades. Perspectiva: el domingo desde el avión, vista de los Pirineos. Perspective: Sunday from the plane, view of the Pyrenees. This week I have worked in Malmö (Sweden). Travelling is a great way to gain perspective. Apart from having a moment to collect your thoughts, it’s an opportunity to value the world’s diversity and to see different ways of living, thinking, reacting... Quite often the ability to solve a problem is directly related... --- ### Gestión de Cuentas Clave - Key Account Management - Published: 2015-02-03 - Modified: 2015-02-03 - URL: https://moreiro.coach/gestion-de-cuentas-clave-key-account-management/ - Categorías: Comunicación - Tags: Español Este lunes y martes he estado trabajando en Alemania. Ayer lideré un taller sobre “Gestión de Cuentas Clave” (Key Account Management) con un grupo de consultores de una empresa cliente. Podríamos definir este concepto como: un proceso sistemático para gestionar interacciones y relaciones clave con los clientes más valiosos. El objetivo es confeccionar un plan para descubrir nuevas oportunidades que aporten valor a estas cuentas identificadas como clave. Lo esencial no es preguntar a tus clientes lo que quieren hoy, sino intentar averiguar lo que querrán o necesitarán en el futuro. Las empresas comprenden cada vez más el valor que tiene un cliente existente y las oportunidades que existen para fortalecer las relaciones. Según estudios de mercado recientes, la realidad es que más de la mitad de las empresas reconocen que necesitan mejorar la selección de lo que son sus cuentas clave. Y la mayoría ven que pierden oportunidades porque los competidores han conseguido establecer una mejor relación con su cliente y también reconocen que sus Planes de Cuentas Clave son muy mejorables. No hay nada más valioso para una compañía que una base de clientes fieles y para conseguirlo se necesita invertir tiempo y recursos. This Monday and Tuesday I have been working in Germany. Yesterday I lead a workshop on “Key Account Management” with a group of consultants of one of my customers. We could define this concept as: a systematic process for managing key interactions and relationships with the most valuable customers. The aim is to create... --- ### Ventas es una actitud - Sales is an attitude - Published: 2015-01-23 - Modified: 2015-01-23 - URL: https://moreiro.coach/ventas-es-una-actitud-sales-is-an-attitude/ - Categorías: Comunicación - Etiquetas: ventas - Tags: Español El lunes estuve en Lérida impartiendo formación sobre Habilidades Comerciales a un equipo de ingenieros agrónomos. Estoy cada vez más convencido de que todo el mundo debería trabajar en ventas alguna vez en su vida, aunque sólo sea un periodo corto. ¿En qué son buenos los vendedores? Se relacionan bien con una gran variedad de personas Son buenos comunicadores Escuchan activamente Saben negociar Saben cerrar Son persistentes Son disciplinados Ventas no debería ser un departamento, sino una actitud. Last Monday I was in Lérida delivering training on Sales Skills to a team of agricultural engineers. I am increasingly convinced that everyone should work in sales ever in your life, at least for a short period. What are sales people good at? They relate well with a wide range of people Are good communicators Listen actively They know how to negotiate They know how to close They are persistent They are self-disciplined Sales shouldn’t be a department, but an attitude. --- ### El dilema del prisionero - The prisoner's dilemma - Published: 2015-01-16 - Modified: 2015-01-16 - URL: https://moreiro.coach/el-dilema-del-prisionero-the-prisoners-dilemma/ - Categorías: Comunicación - Tags: Español Hola a todos, He empezado el año con tanta actividad e intensidad que todavía no he encontrado un momento tranquilo hasta ahora para hacer alguna publicación. Espero que todos hayáis empezado el nuevo año con tanta energía e ilusión. Esta semana, el lunes y martes he impartido formación en “Negociación” a los estudiantes del Master Internacional de Finanzas de EADA. Se trata de una habilidad compleja, pues en realidad es un conjunto de habilidades: comunicación asertiva, persuasión, escucha, preguntas, capacidad analítica, creatividad, habilidades de relación, preparación exhaustiva... Entre otras cosas hablamos sobre el dilema del prisionero, que nos plantea la típica duda en negociación: colaboro o compito. Sirve como modelo para muchas situaciones de la vida real que implique posibilidades de cooperación. El dilema es el siguiente. La policía arresta a dos sospechosos. No hay pruebas suficientes para condenarlos y, tras haberlos separado, los visita a cada uno y les ofrece el mismo trato. Si uno confiesa (prisionero A) y su cómplice (prisionero B) no, el cómplice (B) será condenado a la pena total, 20 años, y el primero (A) será liberado. Si uno (A) calla y el cómplice (B) confiesa, el primero recibirá esa pena y será el cómplice quien salga libre. Si ambos confiesan, ambos serán condenados a 5 años. Si ambos lo niegan, todo lo que podrán hacer será encerrarlos durante un año por un cargo menor. ¿Qué harías, confesarías o callarías? Hi all, I have started the year with so much activity and intensity that I... --- ### Hablar en público - Public speaking - Published: 2014-12-09 - Modified: 2014-12-09 - URL: https://moreiro.coach/hablar-en-publico-public-speaking-4/ - Categorías: Desarrollo Directivo - Tags: Español El pasado miércoles y jueves estuve en Collbató impartiendo formación sobre “Hablar en público” a los estudiantes del Master Internacional de Finanzas de EADA. Se trata de una importante habilidad, pues con frecuencia nos enfrentamos a situaciones donde tenemos que hablar delante de un grupo. Os dejo las recomendaciones que les di a los estudiantes antes de sus presentaciones individuales, para reducir los nervios que este tipo de presentaciones provocan: Aprende y crea tu propio material Invierte suficiente tiempo en la preparación Prepara más material, por si acaso... Ensaya lo suficiente Utiliza pausas, vocaliza y habla despacio Relájate, siempre hay algo que puede fallar Busca un aliado/a en el público Last Wednesday and Thursday I was in Collbató delivering training on “Public speaking” to the students of EADA’s International Master in Finance. This is an important skill, because we frequently face situations where we have to speak in front of a group. I share with you the recommendations I gave the students before their individual presentations, to reduce the nerves that these type of presentations cause: Learn and create your own material Take enough time for your preparation Prepare more material, just in case... Rehearse enough Use pauses, vocalise and speak slowly Relax, there’s always something that can go wrong Look for an ally in the audience --- ### Dicotomías - Dichotomies - Published: 2014-11-06 - Modified: 2014-11-06 - URL: https://moreiro.coach/dicotomias-dichotomies/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Muchas personas piensan en dicotomías; si uno es “X” no puede ser “Y”. Piensan que si eres amable no eres duro. Pero la realidad es bien diferente, porque las personas somos completas y complejas. En la vida no sólo puedes ser considerado y sensible, sino que también valiente. No sólo comprensivo sino también seguro de ti mismo. Es una falacia pensar que uno tiene que poseer una de las dos cualidades, cuando en realidad muchas cosas no son blanco o negro, pues existe una gama de grises bien amplia. Para mí el equilibrio entre los dos extremos es un signo de madurez verdadera. Picasso aparentemente dijo una vez lo siguiente respecto al trabajo: “Nunca permitas que una dicotomía pueda gobernar tu vida, una dicotomía en la que odias lo que haces pero puedas disfrutar en tu tiempo libre. Busca una situación en la que tu trabajo te pueda dar tanta felicidad como tu tiempo libre. ” Many people think in dichotomies; if you are “X” you can’t be “Y”. They think if you’re nice, you’re not tough. But the reality is quite different, because we people are complete and complex. In life you not only can be considerate and sensitive, but also courageous. Not only understanding but also confident. It is a fallacy to think that you have to possess one out of two qualities, when in reality many things are not black or white, since there is a good range of greys. For me the balance between the two... --- ### Roles de Equipo - Team Roles - Published: 2014-10-22 - Modified: 2014-10-22 - URL: https://moreiro.coach/roles-de-equipo-team-roles/ - Categorías: Desarrollo Directivo - Tags: Español Nuevo año académico en EADA. Este lunes y martes he estado impartiendo formación sobre “Equipos y Diversidad Cultural” en EADA (Collbató) a un grupo de 19 estudiantes del Master Internacional de Finanzas. Entre otras cosas, compartí con ellos la teoría Belbin y sus 9 roles de los equipos: Cerebro – creativo, poco convencional Monitor Evaluador – lógico, imparcial Coordinador – clarifica los objetivos, delega Investigador de Recursos – desarrolla contactos fuera del equipo, social y entusiasta Implementador – lleva las estrategias a la acción, práctico Finalizador – verifica la calidad, perfeccionista Cohesionador – ayuda a crear unidad, cooperador, diplomático Impulsor – proporciona foco, impulso y energía Especialista – tiene conocimiento profundo en un área específica Gracias a todos los estudiantes por vuestra actitud abierta y ganas de aprender. New academic year at EADA. Last Monday and Tuesday I have been delivering training on “Teams and Cultural Diversity” at EADA (Collbató) to a group of 19 students of the International Master in Finance. Among other things I have shared with them the Belbin theory and its 9 team roles. Plant – creative, non-conventional Monitor Evaluator – logical, impartial Coordinator – clarifies goals, delegates Resource Investigator – develops contacts outside the team, social and enthusiastic Implementer – turns strategies into actions, practical Completer Finisher – checks quality, perfectionist Teamworker – helps to create unity, cooperative, diplomatic Shaper – provides focus, drive and energy Specialist – has profound knowledge in a specific area Thank you to all the students for your open-mindedness and... --- ### PDD EADA: Habilidades de Coaching - Coaching skills - Published: 2014-10-19 - Modified: 2014-10-19 - URL: https://moreiro.coach/pdd-eada-habilidades-de-coaching-coaching-skills-3/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Una vez más este viernes y sábado he estado impartiendo el módulo "Habilidades de Coaching" en el PDD (Programa de Desarrollo Directivo) de EADA en Collbató. He compartido técnicas, herramientas y modelos que utilizan los coaches profesionales que pueden ayudar a un líder para desarrollar a sus equipos y ser más efectivos. Ha sido un placer haber trabajado estos dos días con 14 magníficos profesionales de diferentes empresas y sectores. Su actitud abierta, su implicación y buen humor han contribuido en gran manera a que esta formación haya sido especial. Comparto con vosotros también algunos errores comunes que se suelen cometer cuando quieres hacer coaching por primera vez con tu equipo. Falta de compromiso con el desarrollo de los colaboradores No hay clima de confianza o respeto Dar consejos en vez de preguntar No escuchar a lo que realmente te están diciendo No estar preparado para cambiar tus propios comportamientos Once again this Friday and Saturday I have been delivering the module "Coaching Skills" within EADA's PDD Programme (Executive Development Program) in Collbató. I have shared techniques, tools and models used by professional coaches that can help a leader develop their teams and be more effective. It has been a pleasure to work these two days with 14 excellent professionals from different companies and sectors. Their open mindedness, involvement and good humor have greatly contributed to make this training special. I share with you also some common errors that are usually made when you want to coach your team for... --- ### Ventas & Negociación - Sales & Negotiation - Published: 2014-10-13 - Modified: 2014-10-13 - URL: https://moreiro.coach/ventas-negociacion-sales-negotiation/ - Categorías: Comunicación, Desarrollo Directivo - Etiquetas: ventas - Tags: Español El jueves y el viernes de la semana pasada impartí un taller sobre Ventas y Negociación a un grupo internacional de consultores. Durante estos dos días vimos, analizamos y practicamos diferentes fórmulas y técnicas para mejorar sus habilidades de ventas y negociación. Comprendieron que esencialmente se trata de enfocarte en la otra persona, lo que necesita, lo que le interesa, lo que prefiere... Dale Carnegie dijo una vez: “Yo voy a pescar a Maine muchos veranos. A mí personalmente me gustan muchísimo las fresas con crema; pero por alguna razón misteriosa los peces prefieren las lombrices. Por eso, cuando voy de pesca no pienso en lo que me gusta a mí, sino en lo que prefieren los peces, no cebo el anzuelo con fresas y crema. Lo que hago es, agitar una lombriz o un saltamontes delante del pez, y entonces le digo: ¿Te gustaría comer esto? ” Last week Thursday and Friday I conducted a workshop on Sales and Negotiation to an international group of consultants. During these two days we saw, analised and practised different formulas and techniques to improve their sales and negotiation skills. They understood that essentially it’s about focussing on the other person, what he needs, what he is interested in, what he prefers... Dale Carnegie said once: “I often went fishing up in Maine during the summer. Personally I am very fond of strawberries and cream, but I have found that for some strange reason, fish prefer worms. So when I went fishing, I... --- ### Gestionar a tu jefe - Managing upwards - Published: 2014-10-01 - Modified: 2014-10-01 - URL: https://moreiro.coach/gestionar-a-tu-jefe-managing-upwards/ - Categorías: Desarrollo Directivo, Efectividad, Liderazgo - Tags: Español Gestionar a tu jefe Se ha escrito mucho sobre cómo gestionar a tu equipo de colaboradores, pero menos sobre cómo gestionar a tu jefe. Comprender a tu superior te puede facilitar el trabajo. Estas son algunas pautas para tener una relación profesional fluida con nuestro jefe: Presenta soluciones, no problemas. Antes de hablar con él/ella piensa en posibles soluciones al problema que quieres compartir. Sé una ayuda. Muchas veces tu jefe también tiene un jefe. Piensa en formas de hacer tu trabajo para facilitar el suyo y que consiga sus objetivos y pueda gestionar la presión que recibe. Comunica con él por su medio de comunicación favorito. Si sabes que no contesta los emails, no le envías más e intenta llamarle o hablar en persona. Di no, pero explica por qué. Si te pide hacer un trabajo y no puedes hacerlo por estar saturado con otras tareas, pregúntale “¿qué tarea tiene mayor prioridad? ” para que comprenda que no puedes hacerlo todo. Aprende a leer su código. Identifica señales que te indiquen que está abierto a hablar. Averigua si es por la mañana, por la tarde, a principios o finales de la semana, etc. No le des malas sorpresas. Si prevés algún problema, avísale cuanto antes. Trata a tu jefe como una persona. A veces le tratamos como una posición, una función o incluso un fastidio. Utiliza tu inteligencia emocional y piensa qué le motiva y qué intereses tiene. Te guste o no, tu jefe afecta mucho tu satisfacción y... --- ### Modelo a seguir - Role model - Published: 2014-09-19 - Modified: 2014-09-19 - URL: https://moreiro.coach/modelo-a-seguir-role-model/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Sé un buen modelo a seguir para que los demás se desarrollen El compromiso con tu propio desarrollo demuestra exactamente cuánta importancia le das al desarrollo. Si inviertes en tu propio crecimiento, los demás creerán probablemente más en ti y les animará a seguir evolucionando. Para incrementar tu impacto personal como modelo a seguir: Habla con regularidad sobre tu desarrollo con otros. Trabaja con un coach y díselo a la gente. Esto emite una señal poderosa sobre la prioridad que le das al desarrollo. Solicita feedback y coaching a los demás. Haz que hablar contigo sobre cómo haces las cosas sea fácil para ellos. Comparte lo que has aprendido, tanto de tus éxitos como de tus errores. Sal de tu zona de confort asumiendo riesgos y experimentando nuevos enfoques. Be a good role model for others’ development Commitment to your own development demonstrates just how much you really care about development. If you invest in your own growth, others are more likely to believe you and will be encouraged to keep evolving. To increase your personal impact as a role model: Regularly talk about your development with others. Get a coach for yourself and let people know. This sends a powerful signal about the priority you put on development. Invite feedback and coaching from others. Make it easy for them to talk with you about how you are doing. Share what you learned from both your successes and your mistakes. Push yourself out of your comfort zone by taking risks... --- ### Cambiar hábitos - Changing habits - Published: 2014-09-12 - Modified: 2014-09-12 - URL: https://moreiro.coach/cambiar-habitos-changing-habits/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Cambiar hábitos nos ayuda a salir de nuestra zona de confort y por ello a crecer y evolucionar. Los hábitos se pueden aprender y desaprender. Pero cierto es que no es algo fácil y rápido. Se trata de un proceso que requiere un tremendo compromiso de cambio. Para ver un cambio, hay que hacer un cambio. ¡Buen fin de semana! Changing habits help us to get out of our comfort zone and therefore to grow and evolve. Habits can be learned and unlearned. But it isn’t a quick fix. It involves a process that requires a tremendous commitment to change. You must make a change, to see a change. Have a good weekend! --- ### Integridad - Integrity - Published: 2014-07-24 - Modified: 2014-07-24 - URL: https://moreiro.coach/integridad-integrity/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Una de las mejores maneras de manifestar integridad es ser leal a las personas que no están presentes. Cuando haces esto, generas confianza en las personas presentes. Si defiendes a las personas ausentes, retienes la confianza de las presentes. One of the best ways to manifest integrity is to be loyal to those who are not present. In doing so, you build trust of those who are present. When you defend those who are absent, you retain the trust of those present. --- ### ¿Medio lleno o medio vacío? - Half full or half empty? - Published: 2014-07-18 - Modified: 2014-07-18 - URL: https://moreiro.coach/medio-lleno-o-medio-vacio-half-full-or-half-empty/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español La expresión "¿Está el vaso medio lleno o medio vacío? " durante muchos años ha resaltado la tendencia de ver la misma situación de maneras diferentes y mostrado la diferencia entre el pensamiento negativo y positivo. Aquí os dejo algunas citas estereotípicas: El optimista dice que el vaso está medio lleno, el pesimista dice que el vaso está medio vacío. El jefe de proyecto dice que el vaso es el doble de grande de lo que se necesita. El físico dice que el vaso no está vacío - está medio lleno de agua y medio lleno de aire - por lo tanto está lleno. El informático dice que el próximo año la capacidad de vaso se duplicará, el precio será la mitad, pero le costará un 50% más. Y el cínico... se pregunta quién se ha bebido la otra mitad. Yo pienso que todo tiene que ver con percepciones y que lo que importa es que saques lo mejor de lo que haya en el vaso. The expression "Is the glass half-full or half-empty? " has for many years highlighted the tendency to see the same situation in different ways and to emphasize the difference between negative and positive thinking. Here are some stereotyped quotes: The optimist says the glass is half full, the pessimist says the glass is half empty. The project manager says the glass is twice as big as it needs to be. The physicist says that the glass is not empty at all - it is... --- ### El poder del feedback positivo - The power of positive feedback - Published: 2014-07-07 - Modified: 2014-07-07 - URL: https://moreiro.coach/el-poder-del-feedback-positivo-the-power-of-positive-feedback/ - Categorías: Comunicación - Etiquetas: feedback - Tags: Español Este vídeo ilustra perfectamente el poder del feedback positivo. Hay muchas oportunidades en el día a día para dar feedback positivo que desaprovechamos. Muchos Directivos se limitan a conversaciones en los grandes momentos: las evaluaciones de desempeño anuales, el final de un proyecto importante, un hecho excepcional, una promoción... porque asocian el feedback positivo a una conversación seria y formal que requiere un momento y un lugar adecuados. Y aunque no deja de ser cierto que hay ocasiones en que esto debe ser así, también hay innumerables maneras de agradecer, reconocer, mostrar aprecio y admiración en conversaciones cotidianas, de manera informal, con pequeños gestos, y mediante expresiones sencillas. Practica el feedback positivo siempre que puedas. No lo limites a tus colaboradores, pruébalo también con compañeros de trabajo, con clientes, con un proveedor, incluso con tu jefe. Pruébalo también en casa, con tus hijos, con tu pareja, con tus padres, con un amigo. Practícalo con el camarero, con un dependiente, con la cajera del supermercado... Comprobarás que ocurren cosas diferentes en los diferentes ámbitos, que las relaciones mejoran y se consolidan, incluso que tú te sientes mejor. El feedback positivo genera una corriente emocional positiva que afecta tanto a quién lo recibe como a quién lo emite. También comprobarás que, al incrementar la práctica, las personas que te rodean tenderán también a hacerlo de forma progresiva. En última instancia, generarás relaciones más profundas, valiosas y positivas. This video perfectly illustrates the power of positive feedback. We miss many opportunities during the... --- ### Liderazgo coherente - Coherent leadership - Published: 2014-06-30 - Modified: 2014-06-30 - URL: https://moreiro.coach/liderazgo-coherente-coherent-leadership/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Otra fantástica sesión de liderazgo con caballos el viernes pasado. Los caballos viven en el momento, su supervivencia depende de su capacidad de "leer" lo que ocurre a su alrededor. Perciben lo que hacemos como líderes sin juzgar y, si somos coherentes en nuestro liderazgo nos siguen, si no lo somos, se preguntan cuál es nuestra intención y cuestionan nuestra determinación. Another fantastic session on Leadership with horses last Friday. Horses live in the moment, their survival depends on their ability to “read” what is going on around them. They sense without judgment what we do as leaders, and if we are coherent in our leadership they will follow us, if we are not, they will ask about our intention and challenge our determination. --- ### Comunicar y escuchar - Communicate and listen - Published: 2014-06-19 - Modified: 2014-06-19 - URL: https://moreiro.coach/comunicar-y-escuchar-communicate-and-listen/ - Categorías: Desarrollo Directivo - Tags: Español Esta semana he tenido conversaciones muy interesantes en los diferentes sitios donde he estado trabajando: Sabadell, Barcelona, Elche y Valencia. Benjamin Disraeli (Primer Ministro británico en 1874) dijo en una ocasión: " el arte de la conversación consiste en el ejercicio de dos cualidades: tienes que crear y mostrar comprensión; tienes que tener, al mismo tiempo, el hábito de comunicar y el hábito de escuchar. La unión es poco frecuente, pero irresistible". ¡Saludos desde Valencia! This week I have had very interesting conversations in the different places where I've been working: Sabadell, Barcelona, Elche and Valencia. Benjamin Disraeli (British Prime Minister in 1874) once said: "the art of conversation consists of the exercise of two fine qualities: you must originate and you must sympathise; you must possess at the same time the habit of communicating and the habit of listening. The union is rare, but irresistible". Greeting from Valencia! --- ### 3 reglas para despertar el aprendizaje - 3 rules to spark learning - Published: 2014-06-12 - Modified: 2014-06-12 - URL: https://moreiro.coach/3-reglas-para-despertar-el-aprendizaje-3-rules-to-spark-learning/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español En esta breve charla (6 minutos y medio) el profesor Ramsey Musallam habla del verdadero papel del educador: cultivar la curiosidad. Sus 3 reglas son: Regla 1. Lo primero es la curiosidad; hacer preguntas que abren nuevas posibilidades. Regla 2. Aceptar el desastre; explorar a través de prueba y error. Regla 3. Practicar la reflexión; realizar un análisis profundo de lo que haces.                 In this short talk (6 and a half minutes) professor Ramsey Musallam talks about the true role of the educator: to cultivate curiosity. His 3 rules are: Rule 1. Curiosity comes first; questions can open up new possibilities. Rule 2. Embrace the mess; explore through trial and error. Rule 3. Practice reflection; make a thorough analysis of what you do. --- ### Resumen de mi intensa semana - Summary of my intense week - Published: 2014-06-06 - Modified: 2014-06-06 - URL: https://moreiro.coach/resumen-de-mi-intensa-semana-summary-of-my-intense-week/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Lunes y martes, formación "Liderazgo (con caballos) y habilidades de coaching" con un grupo de 9 participantes de Reino Unido, Alemania y Suiza. Una vez más los caballos nos enseñan a través de su feedback directo y sin filtros. Excelentes maestros con los que puedes aprender cómo liderar con empatía, asertividad y generando confianza. Miércoles, formación "Coaching como estilo de liderazgo" con 18 profesionales de empresa de origen alemán. El coaching promueve la creatividad y el talento de las personas, beneficiando también a las organizaciones. Jueves, taller "Cómo elaborar Planes de Acción" con 8 Directores de una entidad financiera. Comprender que la elaboración de planes de acción te permite tener mayor foco, una estructura y priorización, establecer compromisos y seguimiento y te impulsa a pasar a la acción. Viernes, reuniones con dos nuevos clientes a los que espero ayudar, apoyar y dotar de herramientas para su mejora profesional. Doy las gracias a todas las personas con las que he tenido la suerte de trabajar esta semana. Ahora toca descansar... Espero que tu semana haya sido también gratificante. ¡Buen fin de semana! Monday and Tuesday, training "Leadership (with horses) and coaching skills" with a group of 9 participants from UK, Germany and Switzerland. Once again the horses teach us through their direct and unfiltered feedback. Excellent masters that show us how to lead with empathy, assertiveness and building trust. Wednesday, training "Coaching as a leadership style" with 18 professionals, from an originally German company. Coaching evokes people's creativity and talent, also... --- ### Habilidades de coaching para líderes - Coaching skills for leaders - Published: 2014-05-31 - Modified: 2014-05-31 - URL: https://moreiro.coach/habilidades-de-coaching-para-lideres-coaching-skills-for-leaders-2/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Esta semana he pasado cinco días muy intensos con 22 estudiantes del Master Internacional en Management de EADA impartiendo la asignatura: "Habilidades de Coaching para líderes", mi tema favorito. Fantástica actitud por parte de todos los estudiantes y ganas de aprender las habilidades esenciales de coaching para ser mejores líderes. ¡Suerte en el futuro! ¡Ahora les toca practicar en el día a día! Estos son algunos obstáculos que deben superar Líder-Coaches nuevos: Impaciencia con la reticencia al cambio de algunas personas Pensar que debes ser un experto y tener todas las respuestas para ser coach Miedo a perder el control sobre otros Ver a las personas como recursos y no como colaboradores Pensar que tú no tienes que cambiar nada para hacer coaching a otros Infravalorar el potencial de otras personas, y el propio potencial No vincular el coaching con resultados de desempeño This week I have spent five very intensive days with 22 International Management Master students of EADA delivering training on: "Coaching skills for leaders", my favourite subject. Fantastic attitude by all students and willingness to learn the essential coaching skills in order to become better leaders. Good luck in the future! It's now their turn to practice day by day! These are some obstacles new Leader-Coaches must overcome: Impatience with other people's reluctance about change Thinking that you have to be the expert and have all the answers to be a coach Fear of losing control over others Viewing people as resources and not as partners Thinking... --- ### Feedback - actitud defensiva / Feedback - defensiveness - Published: 2014-05-23 - Modified: 2014-05-23 - URL: https://moreiro.coach/feedback-actitud-defensiva-feedback-defensiveness/ - Categorías: Comunicación - Etiquetas: feedback - Tags: Español Ayer, y hace dos semanas también, terminé el último módulo en EADA del Master Internacional en Finanzas y el de Marketing respectivamente. En este módulo los estudiantes realizaron presentaciones sobre su desarrollo personal durante el año y recibían feedback de sus compañeros y mío. Una vez más, vimos la importancia de aceptar críticas de forma abierta y sin ponerse a la defensiva. Una actitud defensiva interfiere en tu capacidad de escuchar y comprender la información que los otros te están dando. Más importante todavía, puede provocar que las personas dejen de darte un feedback honesto e información que necesitas para aprender y crecer. La próxima vez que recibas feedback piensa en lo siguiente: considera una actitud defensiva como tu peor enemigo. No discutas, no expliques y no justifiques la crítica. Si te pones a la defensiva los demás serán más reacios a proporcionarte feedback en el futuro y perderás una fuente de información esencial. ¡Enhorabuena a todos los estudiantes por vuestra apertura y por no haber adoptado una actitud defensiva! Yesterday, and two weeks ago too, I finished the last module of EADA's International Master in Finance and the one in Marketing respectively. In this module the students made a presentation on their personal development through the year and received feedback from their fellow students and from me. Once again, we saw the importance of accepting criticism openly and nondefensively. Defensiveness interferes with your ability to listen and understand the information others give you. More important, it can cause others... --- ### Auto-conocimiento - Self-knowledge - Published: 2014-05-16 - Modified: 2014-05-16 - URL: https://moreiro.coach/auto-conocimiento-self-knowledge/ - Categorías: Efectividad, Liderazgo - Tags: Español Tertulia la semana pasada con un fantástico grupo de clientes hablando sobre el auto-conocimiento. Para mejorar tu auto-conocimiento, evalúa tu desempeño y resultados. Toma nota de las áreas en las que destacas y en las que necesitas mejorar. Escucha el feedback de otros. Y recuerda que cuando te cuesta aceptar las críticas es porque probablemente hay algo de verdad en ellas. “De todos los conocimientos posibles, el más sabio y útil es conocerse a sí mismo”, – William Shakespeare Meeting last week with a fantastic group of clients discussing about self-knowledge. To improve your self-knowledge, monitor your performance and results. Note areas in which you excel and those that need improvement. Listen to the feedback from others. And remember that when criticism is difficult to accept, there is probably some truth to it. “Of all knowledge, the wise and good seek most to know themselves. ” – William Shakespeare --- ### Liderazgo con caballos - Published: 2014-05-05 - Modified: 2014-05-05 - URL: https://moreiro.coach/liderazgo-con-caballos-3/ - Categorías: Desarrollo Directivo, Liderazgo - Tags: Español ¡Hola! Ya ha llegado la primavera y con ella organizamos próximamente una nueva sesión de Liderazgo con Caballos: el viernes 23 de mayo, en Argentona (a 35 km de Barcelona). Llevamos cuatro años realizando estas sesiones, siempre recibiendo un feedback muy positivo. Esta jornada tiene como objetivo desarrollar competencias relacionadas con el liderazgo: habilidades comunicativas, empatía, coherencia, asertividad... Una jornada de desarrollo profesional/personal en la que practicarás competencias esenciales de liderazgo a través del aprendizaje con caballos. Los ejercicios te ayudarán a tomar consciencia, ganar seguridad y mejorar el auto-conocimiento para así conseguir tus objetivos. ¡Reserva en tu agenda este día e inscríbete cuanto antes! Para más información pincha aquí... --- ### Diviértete en el trabajo - Have fun at work - Published: 2014-04-24 - Modified: 2014-04-24 - URL: https://moreiro.coach/diviertete-en-el-trabajo-have-fun-at-work/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español "Si un hombre insiste siempre en ser serio, y nunca se permite un poco de diversión y relajación, se volverá loco o inestable sin darse cuenta", Heródoto, historiador griego. Me encuentro con muchas personas en las empresas que creen que por mostrarse serios serán percibidos como más profesionales. Utilizar tu sentido del humor y divertirse no significa que no seas profesional o competente. Diviértete en el trabajo! :-) "If a man insisted always on being serious, and never allowed himself a bit of fun and relaxation, he would go mad or become unstable without knowing it", Herodotus, Greek historian. I meet many people in companies that think that by appearing serious they will be perceived as more professional. Using your sense of humor and having fun doesn't mean that you are not professional or competent. Have fun at work! :-)   --- ### Singularidad - Uniqueness - Published: 2014-04-16 - Modified: 2014-04-16 - URL: https://moreiro.coach/singularidad-uniqueness/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español En los últimos 20 años los CV de los profesionales se han venido igualando cada vez más: la mayoría han estudiado, tienen un diploma, han estado en el extranjero, tienen un máster, hablan inglés... Yo doy un valor especial al perfil, a la diferenciación. Tener algo que otros no tienen y saber cómo destacarlo. Y aunque nosotros somos seres humanos, no productos, podemos aprovecharnos de algunos métodos del marketing para determinar nuestra singularidad. En marketing, a esa singularidad se le llama USP (Unique Selling Proposition), que traducido significa propuesta única de venta. Tu USP es el rasgo que te diferencia de otras personas. Para empezar a desarrollar tu USP, imagínate que dos personas hablan sobre ti. Dicen solamente tres o cuatro frases. ¿Qué deberían decir estas personas para describirte de acuerdo a la imagen que a ti te gustaría dar? ¿Qué particularidad resaltarían? ¿Cuál sería tu cualidad más destacada? ¡Sé diferente! ¡Sé tú mismo! In the past 20 years executives CV's are more and more similar: most of them studied, have a diploma, have been abroad, undertook a Masters degree, speak a foreign language... I give special value to their profile, their differentiation. Having something that others do not have and knowing how to highlight it. And although we are human beings, not products, we can take advantage of some marketing methods to determine our uniqueness. In marketing, a uniqueness is called USP (Unique Selling Proposition). Your USP is the trait that sets you apart from others. To start developing... --- ### Sigue aprendiendo - Keep learning - Published: 2014-04-11 - Modified: 2014-04-11 - URL: https://moreiro.coach/sigue-aprendiendo-keep-learning/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Los hindúes balineses en Indonesia contemplan la habilidad de aprender y adquirir conocimiento como el presente más importante de la humanidad. Al rendir homenaje a Saraswati, la diosa del conocimiento y la sabiduría, demuestran su aprecio a la capacidad de aprender en el día de Saraswati, una alegre celebración que sucede cada 210 días (el último día del calendario balinés Pawukon). La tradición recuerda que no hay límites para la adquisición de conocimiento. Y lo mejor es que es muy fácil de hacer: leer un libro, apuntarse a un curso o hacer un viaje a algún sitio desconocido son algunas formas de aprender. ¿Cuándo fue la última vez que te deleitaste en el placer del aprendizaje? The Balinese Hindus in Indonesia contemplate the ability to learn and acquire knowledge as the most important present of mankind. They show their appreciation to the ability to learn, paying homage to Saraswati, the goddess of knowledge and wisdom, on the day of Saraswati, a cheerful celebration that happens every 210 days (the last day of the Balinese Pawukon calendar). Tradition recalls that there are no limits to knowledge acquisition. And the best part is that it is very easy to do: reading a book, taking a course or travelling to an unknown place are some ways to learn. When was the last time you took the pleasure in learning? --- ### Importante / no urgente - Important / not urgent - Published: 2014-04-04 - Modified: 2014-04-04 - URL: https://moreiro.coach/importante-no-urgente-important-not-urgent/ - Categorías: Efectividad - Tags: Español Esta semana he realizado un esfuerzo en dedicar tiempo y energía a actividades importantes, pero no urgentes. Me hecho la pregunta: ¿qué actividad podría realizar de forma regular que mejoraría significativamente mi trabajo? La respuesta han sido tareas relevantes y significativas (aunque no tan urgentes). “Las cosas que más importan no deben estar nunca a merced de las que importan menos”, Goethe This week I have made ​​an effort to spend time and energy on important activities, which are not urgent. I asked myself the question: which activity could be carried out regularly to significantly improve my work? The answer has been relevant and meaningful tasks (although not that urgent). "Things that matter most must never be at the mercy of those that matter least", Goethe --- ### Viajamos para cambiar de ideas - We travel to change ideas - Published: 2014-03-29 - Modified: 2014-03-29 - URL: https://moreiro.coach/viajamos-para-cambiar-de-ideas-we-travel-to-change-ideas/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español De vuelta a casa después de haber pasado 3 días excepcionales en Nyenrode University en Holanda. Una vez más he sido invitado en calidad de coach grupal para liderar unas sesiones con un grupo internacional. Siempre es inspirador trabajar en otro país, porque viajar cambia tu forma de pensar. "Viajamos para cambiar, no de lugar, sino de ideas", Hipólito Taine (1828-1893) Filósofo francés. (Foto: Castillo de Nyenrode) Back home after spending 3 outstanding days at Nyenrode University in The Netherlands. I have been invited once again in my capacity of group coach to lead some sessions with an international group. It is always inspiring to work in another country, because travelling changes your way of thinking. ”We travel to change, not of place, but ideas”, Hippolyte Taine (1828-1893) French philosopher. (Picture: Nyenrode Castle) --- ### 10 cosas que sólo un jefe pésimo diría - 10 things only lousy managers say - Published: 2014-03-20 - Modified: 2014-03-20 - URL: https://moreiro.coach/10-cosas-que-solo-un-jefe-pesimo-diria-10-things-only-lousy-managers-say/ - Categorías: Desarrollo Directivo, Liderazgo - Tags: Español Artículo publicado esta semana en Forbes: "10 cosas que sólo un jefe pésimo diría". No te pago por pensar Esto parece más bien un problema personal Esto es trabajo - no venimos a divertirnos No eres el único empleado Lo estudiaré (cuando realmente no sabe qué decir... ) No me importan tus prioridades - esta es tu nueva prioridad Yo no pongo las reglas, sólo las ejecuto. Si no quieres el trabajo, ya encontraré a otro. Aquí siempre se han hecho las cosas así. En esta situación económica tienes suerte de tener un trabajo.   Article published this week in Forbes: "10 things only lousy managers say". --- ### Coaching 4 results crece - Coaching 4 results is growing - Published: 2014-03-13 - Modified: 2014-03-13 - URL: https://moreiro.coach/coaching-4-results-crece-coaching-4-results-is-growing/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Comparto con vosotros buenas noticias: Coaching 4 results, la empresa que fundé hace ya más de 8 años, aumenta su equipo. Por eso hoy estoy de celebración. O mejor dicho, en Coaching 4 results “estamos” de celebración. Doy la bienvenida a Concha, Daniel, Toni y Quim que se han sumado al proyecto empresarial de Coaching 4 results. Sigue este link para conocerles: http://www. coaching4results. com/equipo/ Confiamos en seguir asumiendo nuevos retos y poder compartirlos con todos vosotros. Saludos, José Miguel Moreiro I would like to share some good news with you. Coaching 4 results, the company I founded over 8 years ago, increases its team. Therefore, today we are celebrating this. I welcome Concha, Daniel, Toni and Quim who have joined the business project of Coaching 4 results. We hope to continue to take on new challenges and share them with you all. Regards, José Miguel Moreiro --- ### Tributo personal a Paco de Lucía - Published: 2014-02-28 - Modified: 2014-02-28 - URL: https://moreiro.coach/tributo-personal-a-paco-de-lucia/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español TRIBUTO PERSONAL A PACO DE LUCÍA Hace un rato he llegado a casa después de estar dos días en Mallorca trabajando. Mi hija Lucía de 11 años me esperó y me preguntó mirándome a los ojos "¿qué tal estás, papa? , ¡qué pena lo de Paco! ". No nos habíamos visto desde la triste noticia de ayer de la muerte de Paco de Lucía. Mi hija sabe perfectamente lo que este genio significa para mí (me cuesta todavía hablar en pasado). Paco ha sido para mí desde hace 22 años alguien importante en mi vida. Mucha gente lo sabe y ayer recibí mensajes de apoyo de amigos desde Londres, Ámsterdam, Madrid, Moscú... No era consciente que tantos amigos me asociaran a este gran artista. Por Paco yo toco la guitarra, gracias a él amo el flamenco, con su música he pasado cientos de horas en mi habitación durante mi juventud, él es la razón por la que mi hija se llama Lucía... Tuve la ocasión en el verano de 1995 de tener una breve conversación con él y darle las gracias por su música y decirle que alguien se iba a dormir escuchándole tocar por bulerías. Recibió mis comentarios con agradecimiento y humildad. Fui a verle en 5 conciertos (Alemania, Londres, Madrid, Barcelona... ), el último en junio de 2013. Me quedo con estos momentos mágicos, porque, como se suele decir en estas ocasiones, ha fallecido la persona, pero su arte seguirá vivo en mi memoria. DEP, ¡hasta siempre, maestro!... --- ### Prueba algo nuevo durante 30 días - Try something new for 30 days - Published: 2014-02-24 - Modified: 2014-02-24 - URL: https://moreiro.coach/prueba-algo-nuevo-durante-30-dias-try-something-new-for-30-days/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español ¿Hay algo que siempre hayas pensado o querido hacer, pero simplemente aún no lo has hecho? Matt Cutts sugiere: Házlo durante 30 días. ¿Aceptas el reto? http://www. youtube. com/watch? v=BoOLYFO1cIo Is there something you’ve always meant to do, wanted to do, but just ... haven’t? Matt Cutts suggests: Try it for 30 days. Do you accept the challenge? --- ### Global MBA Centrum EADA (Colombia) - Published: 2014-02-06 - Modified: 2014-02-06 - URL: https://moreiro.coach/global-mba-centrum-eada-colombia/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Ayer impartí una sesión de formación muy gratificante sobre el Líder-Coach. Estuve trabajando con un grupo de 24 profesionales de Colombia (23 colombianos y 1 venezolana) en el Global MBA Centrum en EADA. Se mostraron abiertos, interesados, agradecidos, humildes, implicados, participativos... Una de esas sesiones en las que disfrutas extraordinariamente. Desde aquí les doy las gracias a todos los participantes por su actitud y a Meritxell y Ana por invitarme. Al final de la sesión les invitaba a poner en práctica lo aprendido y estar preparados para cambiar sus propios comportamientos antes de intentar ayudar a otros a realizar cambios. Ya lo decía Albert Einstein: "dar ejemplo no es la principal manera de influir sobre los demás; es la única manera".   Yesterday I delivered a very rewarding training session on Leader-Coach. I worked with a group of 24 professionals from Colombia (23 Colombians and 1 Venezuelan) in the Global MBA Centrum at EADA. They were open, interested, grateful, humble, involved, participative... One of those sessions that you enjoy extraordinarily. I would like to thank all participants for their attitude and Meritxell and Ana for inviting me. At the end of the session I invited them to put into practice what they had learned and to be prepared to change their own behaviors before trying to help others to make changes. As Albert Einstein said: "setting an example is not the main means of influencing others; it is the only means". --- ### Dar es la mejor comunicación - Giving is the best communication - Published: 2014-01-31 - Modified: 2014-01-31 - URL: https://moreiro.coach/dar-es-la-mejor-comunicacion-giving-is-the-best-communication/ - Categorías: Desarrollo Directivo - Tags: Español Dar sin esperar nada, ni siquiera que la otra persona nos lo agradezca, es una oportunidad magnífica de experimentar nuestra generosidad. Aunque si miras a largo plazo, yo creo que de alguna manera siempre recibes algo positivo a cambio. Este bonito vídeo nos lo muestra... ¡Buen fin de semana! Giving without expecting anything, not even that the other person shows gratitude, is a magnificent opportunity to experience our generosity. Although if you look long term, I think that somehow you always get something positive in return. This beautiful video shows it... Have a good weekend! --- ### Un negociador es ante todo una persona - A negotiator is above all a person - Published: 2014-01-24 - Modified: 2014-01-24 - URL: https://moreiro.coach/un-negociador-es-ante-todo-una-persona-a-negotiator-is-above-all-a-person/ - Categorías: Comunicación, Desarrollo Directivo - Tags: Español Esta semana pasada y la próxima estaré impartiendo formación sobre "Negociación" en varios Masters en EADA en Collbató. Un factor básico sobre negociación, que aún así es frecuentemente olvidado en el mundo de la gran empresa, es que no tratas con representantes abstractos al otro lado de la mesa, sino con seres humanos. Tienen emociones, valores personales, egos, diferentes antecedentes, culturas y puntos de vista; y por lo tanto son impredecibles. Todos vemos el mundo a través de nuestro propio filtro, y a menudo confundimos nuestras percepciones con la realidad. Además las personas se enfadan, se desmotivan, tienen miedo, se frustran o se sienten ofendidas. No tener en cuenta estos aspectos irracionales y no ser sensible a la parte humana puede ser desastroso para llegar a un buen acuerdo. Independientemente del momento en que te encuentras durante una negociación, desde la preparación hasta el seguimiento, te sugiero que te hagas siempre la siguiente pregunta: ¿estoy prestando suficiente atención a los aspectos humanos de la negociación? Last week and next week I will be delivering training on "Negotiation" in various Masters in EADA at Collbató. A basic factor about negotiation, although easy to forget in the world of big corporations, is that you are not dealing with abstract representatives at the other side of the table, but with human beings. They have emotions, personal values, egos, different backgrounds, cultures and points of view; and are therefore unpredictable. We all see the world through our own filter, and frequently we confuse our... --- ### PDD EADA Habilidades de Coaching – Coaching Skills - Published: 2014-01-20 - Modified: 2014-01-20 - URL: https://moreiro.coach/pdd-eada-habilidades-de-coaching-coaching-skills-2/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Una vez más este viernes y sábado he estado impartiendo el módulo "Habilidades de Coaching" en el PDD (Programa de Desarrollo Directivo) de EADA en Collbató. He compartido  técnicas, herramientas y modelos que utilizan los coaches profesionales que pueden ayudar a un líder para desarrollar a sus equipos y ser más efectivos. Ha sido un placer haber trabajado estos dos días con 12 magníficos profesionales de diferentes empresas y sectores. Su actitud abierta, su generosidad, gratitud y buen humor han contribuido en gran manera a que esta formación haya sido muy especial. Os dejo las conclusiones finales que compartí con ellos. Para tener éxito aplicando coaching en los próximos dos meses necesitarás: una visión del tipo de profesional que aspiras ser deseo por mejorar aprender las técnicas del coaching desarrollar las habilidades del coach a través de la práctica un compromiso firme para cambiar tus propios comportamientos Once again this Friday and Saturday I have been delivering the module "Coaching Skills" within EADA's PDD Programme (Executive Development Program) in Collbató. I have shared techniques, tools and models used by professional coaches that can help a leader develop their teams and be more effective. It has been a pleasure to work these two days with 12 excellent professionals from different companies and sectors. Their open mindedness, generosity, gratitude and good humor have greatly contributed to make this training very special. These are the final conclusions I shared with them. In order to succeed in applying coaching in the next two months... --- ### Feliz Navidad - Happy Christmas - Published: 2013-12-24 - Modified: 2013-12-24 - URL: https://moreiro.coach/feliz-navidad-happy-christmas-2/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Hay una expresión que utilizo mucho que es "menos es más" (less is more), una frase del arquitecto Mies van der Rohe que determinó la estética de la arquitectura contemporánea. Se asocian a esta corriente de pensamiento conceptos como: pureza, sencillez, limpieza, esencia... Aplico la idea a muchos aspectos de nuestra vida, cuando a veces queremos más y más y tendemos a olvidarnos de lo esencial: tus valores principales, la gente que es importante en tu vida, disfrutar de cada momento, aprender diariamente, ayudar a los demás... A veces las ansias de querer más nos hace obviar lo esencial, por eso: "menos es más". Espero que en estas fiestas puedas disfrutar de lo sencillo y de lo que realmente es importante para ti. Recibe un cordial saludo, José Miguel Moreiro There is an expression I use a lot which is "less is more", a phrase of architect Mies van der Rohe that determined the aesthetics of contemporary architecture. Associated with this current of thought are concepts such as: purity, simplicity, cleanliness, essence... I apply the idea to many aspects of our lives, sometimes when we want more and more and we tend to forget the essential: your core values​​, people who are important in your life, enjoying every moment, every day learning, helping others... The desire of wanting more sometimes makes us overlook the essentials, so "less is more". I hope this holiday season you can enjoy the simple things and everything that is really important to you. Warm regards,... --- ### Sed por aprender - Thirst for learning - Published: 2013-12-10 - Modified: 2013-12-10 - URL: https://moreiro.coach/sed-por-aprender-thirst-for-learning/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español He leído que Nelson Mandela últimamente leía libros de letra grande porque la vista le había empezado a abandonar. Pero a sus 94 años, aún tenía sed por aprender. El día de graduación de su bisnieto Luvuyo, en el año 2009, le llamó para felicitarle y le dio un consejo: "es genial que hayas conseguido tu primer título, pero esto no se para aquí. Sigue aprendiendo, como yo hago. Hasta que seas anciano y mueras nunca pares de aprender. Porque el día que dejas de aprender, empiezas a ser irrelevante". Sr. Manela R. I. P.  I have read that Nelson Mandela lately read large printed books because he couldn't see well anymore. But at the age of 94 years old, he still had thirst for learning. At the graduation day of his great-grandson Luvuyo in 2009, he called him to congratulate him and gave him some advice: "It's great that you've got your first title, but this does not stop here. Keep learning, as I do and never stop learning until you're old and die. Because the day you stop learning, you start to become irrelevant". Mr. Mandela R. I. P. --- ### Feedback efectivo - Effective feedback - Published: 2013-12-03 - Modified: 2013-12-03 - URL: https://moreiro.coach/feedback-efectivo-effective-feedback/ - Categorías: Comunicación - Etiquetas: feedback - Tags: Español Hoy he realizado dos sesiones de feedback, una en Alicante y otra en Valencia. Mis dos clientes han recibido mi feedback abiertamente, pues han visto la utilidad del mismo. El feedback efectivo es siempre para ayudar a la otra persona. Es un regalo. No des nunca feedback porque quieres "quitarte un peso de encima" y evita juzgar el comportamiento utilizando palabras como "bien" o "mal". El que recibe el feedback valorará él mismo el impacto de su propio comportamiento/actuación. Juzgar muchas veces hace disminuir la predisposición de la persona para escuchar tu feedback. ¡Saludos desde el tren hacia Barcelona! Today I have delivered two feedback sessions, one in Alicante and another in Valencia. My two clients have received my feedback openly, since they have seen its utility. Effective feedback is always meant to help the other person. It is a gift. Don't ever give feedback because you want to "get something off of your chest" and avoid to judge the behaviour using words such as "good" or "bad". The receiver decides the value of the impact of their behavior for themselves. Judging often decreases the receiver’s willingness to listen to your feedback. Greetings from the train to Barcelona! --- ### Sé tú mismo - Be yourself - Published: 2013-11-26 - Modified: 2013-11-26 - URL: https://moreiro.coach/se-tu-mismo-be-yourself/ - Categorías: Desarrollo Directivo - Tags: Español Otro taller de dos días finalizado sobre "Hablar en público", en esta ocasión con estudiantes del Master Internacional de Finanzas y Contabilidad de EADA. Además de enseñarles la parte técnica de cómo formar un discurso, el uso de apoyo audiovisual, técnicas para atraer la atención... les he intentado ayudar a encontrar su autenticidad, su singularidad y a mejorar su autoestima; algo esencial para ser un buen comunicador. Como decía Oscar Wilde: "sé tú mismo, los demás puestos ya están ocupados".   Another two-day workshop finished on "Public Speaking", this time with students of the International Master of Finance and Accounting at EADA. In addition to teaching how to build a speech, using audiovisual support, techniques to attract attention... I tried to help them find their authenticity, uniqueness and improve their self-esteem; something essential for being a good communicator. As Oscar Wilde said: "Be yourself, everyone else is already taken". --- ### Hablar en público - Public speaking - Published: 2013-11-22 - Modified: 2013-11-22 - URL: https://moreiro.coach/hablar-en-publico-public-speaking-3/ - Categorías: Desarrollo Directivo - Tags: Español Ayer terminé un taller sobre "Presentaciones en Público" con los estudiantes del Master Internacional de Marketing de EADA. Durante dos días vimos y practicamos los elementos clave en la comunicación y les intenté ayudar a comprender lo que acertadamente dice el biólogo Humberto Maturana: "El fenómeno de la comunicación no depende de lo que se entrega, sino de lo que pasa con el que recibe. Y esto es un asunto muy distinto a transmitir información". Yesterday I finished a workshop on "Public Speaking" with the students of EADA's International Master of Marketing. During two days we saw and practiced the key elements in communication and I tried to make them understand what the biologist Humberto Maturana rightly says: "The phenomenon of communication does not depend on what is being delivered, but on what happens to the receiver, and that is a whole different matter than transmitting information". --- ### Aprendizaje en todas las direcciones - Learning in all directions - Published: 2013-11-15 - Modified: 2013-11-15 - URL: https://moreiro.coach/aprendizaje-en-todas-las-direcciones-learning-in-all-directions/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Acabo de llegar a casa y comienzo el fin de semana. Semana con mucha actividad y viajes. Tengo la suerte de trabajar con gente brillante. Quizás mis clientes no sean conscientes de que el aprendizaje va en todas las direcciones. Cuando escucho sus planteamientos, ideas, enfoques, formas de enmarcar una situación... aprendo con ellos. Además de aprender sobre su trabajo, su empresa, productos, sector, modelos de negocio, etc. aprendo habilidades muy importantes: la posibilidad de modificar mi conducta frente a los demás, el respeto por las diferencias, a relacionarme mejor con la gente, a comprender y aceptar problemas individuales, a tomar decisiones rápidas, a resolver problemas, a comunicarme mejor... Doy las gracias a las más de 40 fantásticas personas con las que he trabajado esta semana en Barcelona, Valencia y Mallorca (y al resto de mis clientes, compañeros y amigos) por contribuir a mi aprendizaje.  I just got home and start my weekend. A week with lots of activity and travelling. I have the pleasure of working with brilliant people. Perhaps my clients are not aware that learning goes in all directions. When I listen to their proposals, ideas, approaches, ways of framing a situation ... I learn with them. Besides learning about their work, their company, products, industry, business models, etc. . I learn important skills: the ability to alter my behavior towards others, respect for differences, to relate better with people, to understand and accept individual problems, to make decisions faster, to solve problems, to communicate better ...... --- ### Empatía - Empathy - Published: 2013-11-07 - Modified: 2013-11-07 - URL: https://moreiro.coach/empatia-empathy/ - Categorías: Desarrollo Directivo - Tags: Español Todos deberíamos practicar la empatía y ponernos en el lugar de otras personas: reduciríamos los malentendidos y los conflictos, trabajaríamos mejor en equipo, nos sentiríamos más comprendidos, mejoraríamos las relaciones, comprenderíamos mejor a los demás, nos comunicaríamos de forma más efectiva... Comparto con vosotros este emocionante vídeo en el que Dustin Hoffman demuestra una empatía extraordinaria. Empatía según la RAE es: Identificación mental y afectiva de un sujeto con el estado de ánimo de otro. We should all practice empathy and put ourselves in the place of others: we would reduce misunderstandings and conflicts, work better in teams, feel more understood, improve relationships, better understand others, communicate more effectively ... I share with you this exciting video in which Dustin Hoffman shows extraordinary empathy. Empathy as per the dictionary is: Mental and emotional identification of one's owns feelings to another's situation, feelings and motives. --- ### Conversaciones de calidad - Quality conversations - Published: 2013-10-31 - Modified: 2013-10-31 - URL: https://moreiro.coach/conversaciones-de-calidad-quality-conversations/ - Categorías: Desarrollo Directivo, Liderazgo - Tags: Español Hoy os escribo desde Holanda. Estaré aquí 3 días. Ya hace 3 años que disfruto colaborando con Nyenrode Business School en programas internacionales liderando sesiones de coaching grupal. Mi trabajo esencialmente consta en facilitar conversaciones que marcan una diferencia, conversaciones transformadoras, que llevan a la reflexión y al aprendizaje, que incitan a la acción, en las que hay descubrimientos, soluciones, nuevas ideas... Si pensamos en el trabajo de muchos directivos, gestores, y otros profesionales, pensamos en palabras como dirigir, gestionar, facilitar, organizar, corregir, resolver, impulsar, etc. La mayoría del tiempo se emplea entonces en actividades relacionadas con conversaciones. ¿Qué son las reuniones, seguimientos, juntas, comités, llamadas, teleconferencias si no conversaciones? Para dirigir, gestionar, facilitar, etc. es necesario conversar. Sin embargo son pocas las organizaciones que invierten tiempo a reflexionar sobre la forma en que se conversa en la empresa. Mantener conversaciones productivas requiere: apertura, autenticidad, empatía, orden, intención, respeto, positivismo, profundidad, conclusiones y sobre todo escucha, escucha y escucha. Sin duda, podemos obtener mejores resultados (cuantitativos y cualitativos) si incrementamos la calidad de nuestras conversaciones. Mejorando nuestras conversaciones, mejoramos nuestra capacidad de liderazgo. Foto: mi camino hacia el aula en la que trabajo estos días...   Today I write to you from The Netherlands. I'll be here three days. It's been three years now that I enjoy working with Nyenrode Business School in international programs leading group coaching sessions. My work essentially consists in facilitating conversations that make a difference, transformative conversations, conversations that lead to reflection and learning , which incite... --- ### Haz algo que te guste realmente - Do something you really like - Published: 2013-10-25 - Modified: 2013-10-25 - URL: https://moreiro.coach/haz-algo-que-te-guste-realmente-do-something-you-really-like/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Semana muy movidita. Acabo de llegar a casa: lunes en Palma de Mallorca, miércoles en Alicante y hoy jueves en Valencia. Coaching, coaching, coaching. Me encanta mi trabajo. Si quieres hacer de tu afición tu trabajo, encontrar tu vocación o simplemente trabajar sin que sientas que es trabajo y disfrutar cada momento, se tienen que dar tres elementos: hacer algo que te guste realmente hacer algo que se te dé bien, que te sea fácil, que no requiera esfuerzo, que tengas un especial talento para ello y por último, hacer algo que aporte algo a la sociedad, que satisfaga una necesidad, que solucione un problema, que aporte valor En ese momento sentirás que fluyes... Very busy week. I just got home: Monday in Palma de Mallorca, Wednesday in Alicante and today Thursday in Valencia. Coaching, coaching, coaching. I love my work. If you want to make your hobby your job, find your vocation or just work without feeling that it's work and enjoy every moment, you need to have these three elements: do something you really like do something that you're good at, that it's easy for you, that requires no effort, something you have a talent for and finally, do something that contributes to society, that satisfies a need, solves a problem, that provides value At that moment, you will feel like flowing... --- ### Intercultural problems in teams - Problemas interculturales en equipos - Published: 2013-10-18 - Modified: 2013-10-18 - URL: https://moreiro.coach/intercultural-problems-in-teams-problemas-interculturales-en-equipos/ - Categorías: Desarrollo Directivo, Equipos - Tags: Español Desde el lunes he estado impartiendo formación sobre Equipos en EADA (Collbató): lunes y martes a 17 estudiantes del Master Internacional de Finanzas y el miércoles y el jueves a otros 17 estudiantes del Master Internacional de Marketing. Entre otras cosas vimos algunas formas de evitar problemas de comunicación interculturales en equipos. Crea una "identidad de equipo" o cultura que cree cohesión de grupo Establece y aclara los roles de cada miembro del equipo Comprende los diferentes estilos de comunicación y adáptate Comprende las causas de los conflictos emocionales Establece normas y reglas de funcionamiento Gracias a todos los estudiantes por vuestra actitud abierta y ganas de aprender. (Foto: son las vistas a las montañas de Montserrat desde el aula de clase). Since Monday I have been giving training on Teams at EADA (Collbató): Monday and Tuesday to 17 students of the International Master in Finance and Wednesday and Thursday to another 17 students of the International Master in Marketing. Among other things we have seen some ways to avoid intercultural communication problems in teams. Create a “team identity” or culture that will create group cohesion Establish and clarify roles of each team member Understand the different styles of communication and adapt Understand causes of emotional conflicts Establish functioning norms and rules Thank you to all the students for your open-mindedness and eagerness to learn. (Picture: these are the views from my classroom to the Montserrat mountains). --- ### Mannheim Business School - Published: 2013-10-09 - Modified: 2013-10-09 - URL: https://moreiro.coach/mannheim-business-school/ - Categorías: Efectividad - Tags: Español Ayer llegué a Alemania. Tengo el honor de haber sido invitado como Profesor de EADA a impartir 3 días de formación en calidad de Profesor visitante en Mannheim Business School. Tengo un grupo de 30 participantes en clase y trataré los siguientes temas: Gestión de uno mismo y auto-motivación y el viernes, Coaching. Hay un importante aprendizaje que espero que los estudiantes adquieran a través de los diferentes ejercicios y dinámicas que realizo con ellos: ante cada estímulo tenemos la habilidad de decidir la respuesta que queremos dar. No somos esclavos de las acciones que sobre nosotros se efectúan, sino libres ejecutores de nuestra conducta. Yesterday I arrived in Germany. I am honoured to be invited as EADA professor to deliver 3 days training as visiting Professor at the Mannheim Business School. I have a group of 30 participants in the class and will cover the following subjects: Self Management and Self Motivation and on Friday, Coaching. There is one important learning I hope the students will acquire through the different exercises and dynamics I do with them: we have the freedom to choose our response to stimuli. We are no slaves of the actions that happen to us, but free executers of our behaviour. --- ### Empieza a sonreír - Start smiling - Published: 2013-10-04 - Modified: 2013-10-04 - URL: https://moreiro.coach/empieza-a-sonreir-start-smiling/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Esta mañana he oído en la radio que hoy es el día mundial de la sonrisa (no sabía de su existencia... ). Me gustaría ver más gente sonriendo en el trabajo, en la calle, en las tiendas... Hay muchas razones para sonreír: Sonreír nos cambia el ánimo Sonreír alivia el estrés Sonreír inspira confianza Sonreír refuerza el sistema inmunológico Sonreír nos hace más atractivos Sonreír produce empatía Sonreír te ayuda a mantenerte positivo Sonreír es contagioso Espero que siempre encuentres una razón para sonreír. :-) This morning I heard on the radio that today is world smile day (I wasn´t aware of its existence... ). I would like to see more people smiling at work, on the street, in shops... There are many reasons to smile: Smiling changes our mood Smiling relieves stress Smiling inspires trust Smiling boosts your immune system Smiling makes us more attractive Smiling produces empathy Smiling helps you stay positive Smiling is contagious I hope you always find a reason to smile. :-) --- ### Cita de Newton - Newton's quote - Published: 2013-09-25 - Modified: 2013-09-25 - URL: https://moreiro.coach/cita-de-newton-newtons-quote/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español He llegado esta tarde a Frankfurt para trabajar aquí mañana y he visto esta imagen en la planta del parking del aeropuerto. "Lo que sabemos es una gota de agua, lo que ignoramos es el océano", Isaac Newton. ¡Saludos desde Alemania! I have arrived this afternoon in Frankfurt to work here tomorrow and I have seen this image at the parking space of the airport. "What we know is a drop, what we don't know is an ocean", Isaac Newton. Greetings from Germany! --- ### Conciencia - Awareness - Published: 2013-09-20 - Modified: 2013-09-20 - URL: https://moreiro.coach/conciencia-awareness/ - Categorías: Efectividad - Tags: Español ¿Buscas a veces las gafas y las llevas en la cabeza? Así ocurre a menudo con las oportunidades, las buenas intuiciones, las señales del cuerpo, el talento, la felicidad,... ¡Están ahí, pero no las ves! Toma conciencia y aprende a ver y sentir más. Do you sometimes look for your glasses and you wear them on your head? This often happens with opportunities, good intuition, body signals, talent, happiness,... They are there, but you don't see them! Become aware and learn to see and feel more. --- ### Dale consejo a un amigo - Give advice to a friend - Published: 2013-09-13 - Modified: 2013-09-13 - URL: https://moreiro.coach/dale-consejo-a-un-amigo-give-advice-to-a-friend/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Como coach ayudo a las personas a tomar decisiones difíciles, a resolver dilemas, a conseguir nuevas ideas... Además de un buen análisis, reflexión y otras técnicas, hay una pregunta muy sencilla que utilizo muchas veces y que tiene resultados sorprendentes: ¿qué le recomendarías a un amigo que hiciera en una situación similar? Lo que consigues con esta pregunta es situarte mentalmente en una posición en la que las emociones no nublan tu razonamiento. Nos es mucho más fácil simular darle un consejo a un amigo imaginario que a nosotros mismos. Me sorprenden las excelentes respuestas que las personas consiguen, en la mayoría de los casos. Requiere un poco de gimnasia mental, pero desde luego, merece la pena intentarlo. As a coach I help people make difficult decisions, resolve dilemmas, come to new ideas... Besides thorough analysis, reflection and other techniques, there is a simple question that I very often use with surprising results: What would you recommend a friend to do in a similar situation? What you achieve with this question is to position yourself in a mental state where emotions don't cloud your judgment. It's so much easier to pretend you are giving advice to an imaginary friend than to ourselves. I am surprised by the excellent answers people come up with, in most of the cases. It requires a bit of mental gymnastics, but it's certainly worth trying. --- ### ¡De vuelta al trabajo! - Back to work! - Published: 2013-09-06 - Modified: 2013-09-06 - URL: https://moreiro.coach/de-vuelta-al-trabajo-back-to-work/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Hoy me he reincorporado al trabajo después de unas fantásticas vacaciones. Me propongo mantener el espíritu de las vacaciones de verano durante mucho tiempo. Reiniciaré mi actividad progresivamente Trataré de mantener alguna de las actividades que he hecho en el verano (leer, hacer deporte, desconectar del móvil... ) Intentaré estar más tiempo con mi familia y tener más tiempo de ocio Cuidaré la alimentación Haré más ejercicio físico Mantendré una actitud positiva Espero que tengas, o hayas tenido, una feliz vuelta al trabajo. Today I returned to work after a great holiday. I intend to keep the spirit of the summer vacation for a long time. I will restart my activity progressively I will try to keep doing some of the activities I've done in the summer (reading, sports, disconnect from the phone ... ) I will try to spend more time with my family and have more leisure time I will take care of my food I will exercise more I will maintain a positive attitude I hope you have, or have had, a happy return to work. --- ### 10 cosas (casi) gratis - 10 (almost) free things - Published: 2013-08-05 - Modified: 2013-08-05 - URL: https://moreiro.coach/10-cosas-casi-gratis-10-almost-free-things/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español 10 COSAS (CASI) GRATIS QUE VOY A HACER ESTAS VACACIONES DE VERANO Estas son 10 de las muchas cosas que voy a hacer en agosto y que son gratis o casi gratis. Aunque realmente muchas de estas actividades las podría hacer en cualquier momento del año. Espero que de esta forma pueda desconectar y disfrutar de estas vacaciones de verano y volver en septiembre con energía renovada. ¿Qué harás tú este verano para cargar pilas? tocar la guitarra ver alguna película interesante jugar al fútbol con mi hijo ayudar a mi hija a hacer un puzle de 1230 piezas leer tres libros hacer algo de jardinería y pequeñas reparaciones en casa nadar en la piscina y en el mar llamar a amigos con los que hace tiempo que no quedo visitar el museo Picasso de Barcelona conocer sitios nuevos y pasar tiempo al aire libre ¡Feliz verano! ¡Nos vemos en septiembre! 10 (ALMOST) FREE THINGS I WILL DO THIS SUMMER HOLIDAY Here are 10 of the many things I'll do in August that are free or almost free. Although I could really do many of these activities at any time during the year. This way I hope to disconnect and enjoy this summer holiday and come back in September with renewed energy. What will you do this summer to recharge batteries? play the guitar watch an interesting film play football with my son help my daughter to do a 1230 pieces puzzle read three books do some gardening and small... --- ### Usa protector solar - Wear sunscreen - Published: 2013-08-01 - Modified: 2013-08-01 - URL: https://moreiro.coach/usa-protector-solar-wear-sunscreen/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Hoy que comienza agosto, el mejor consejo que os puedo dar es: usa protector solar... La famosa columna de Mary Schmich, publicada el 1 de junio de 1997 en el Chicago Tribune convertida en videoclip por el director de cine Bazz Luhrmann. Su título fue "Advice, like youth, probably just wasted on the young" ("Consejos, igual que la juventud, probablemente desperdiciados con los jóvenes"), pero se popularizó como "Wear Sunscreen" ("Usa protector solar"). En ella se dan consejos sobre cómo aprovechar la vida y la juventud. (Haz clic en la imagen para ver el video) Today that August starts, the best advice I can give you is: wear sunscreen... The famous Mary Schmich column, published on June 1, 1997 in the Chicago Tribune converted to video by film director Bazz Luhrmann. Its title was "Advice, like youth, probably just wasted on the young" but was popularised as "Wear Sunscreen". It gives advice on how to enjoy life and youth. (Clic on the image to see the video) --- ### Think out of the box - Published: 2013-07-19 - Modified: 2013-07-19 - URL: https://moreiro.coach/think-out-of-the-box/ - Categorías: Liderazgo - Etiquetas: creatividad - Tags: Español ¡Qué importante es ser ingeniosos y creativos, y pensar "fuera de la caja" (think out of the box) para resolver problemas! A este granjero alemán el gobierno local le denegó un permiso para construir un refugio para los caballos. Por suerte no se necesita permiso para construir una mesa y dos sillas. How important is it to be resourceful and creative, and think out of the box, to resolve problems! This German farm owner was denied a council permit to build a horse shelter. Fortunately, you don't need a permit to build a table and two chairs. --- ### GRACIAS EADA - Published: 2013-07-15 - Modified: 2013-07-15 - URL: https://moreiro.coach/gracias-eada/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español GRACIAS a todos los que vinisteis el viernes al taller/conferencia que impartí en las jornadas de In-EADA Meeting con el título: "Dime tu color y te diré quién eres". Desde aquí quiero mostrar mi agradecimiento a todos por vuestra acogida e interés (también a los que os apuntasteis pero no pudisteis entrar por estar completo). Siempre siento en EADA mucho respeto y cariño y eso es porque es una escuela de negocios muy humana. En holandés hay una expresión que me gusta mucho y dice: "het hart op de juiste plaats hebben". Que viene a decir: "tener el corazón en el sitio adecuado". Se suele decir de personas y quiere decir "ser buena gente". Pues yo creo que EADA tiene el corazón en el sitio adecuado... :-) Conseguisteis emocionarme con vuestros aplausos al final. Un abrazo! --- ### 10 preguntas que te harán reflexionar - 10 questions that will make you think - Published: 2013-07-10 - Modified: 2013-07-10 - URL: https://moreiro.coach/10-preguntas-que-te-haran-reflexionar-10-questions-that-will-make-you-think/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Es una práctica muy recomendable hacerte preguntas que te hagan reflexionar. Contesta las siguientes preguntas y verás... 10 preguntas que te harán reflexionar ¿Cuál es tu definición de éxito? ¿Qué es lo que te hace perder la noción del tiempo? ¿Qué es lo que harías si no tuvieras miedo? ¿Cuáles son las dos cosas que si las hicieras de manera consistente durante los próximos dos meses tendrían un impacto positivo en tu vida? ¿Cuándo fue la última vez que hiciste algo por primera vez? ¿Quiénes son las 5 personas que más admiras? ¿Por qué? ¿Qué puedes hacer con lo que tienes, teniendo en cuenta que siempre te podrá faltar algo? ¿Cómo te ves de aquí a 10 años? ¿Qué te ha enseñado la vida últimamente? Si no supieras tu edad ¿qué edad dirías que tienes?     It is a very recommendable practice to ask yourself questions that will make you think. Answer the following questions and you will see... 10 questions that will make you think What is your definition of success? What makes you lose the sense of time? What would you do if you had no fear? What two things would have a positive impact in your life if you did them in a consistent way during the next two months? When was the last time you did something for the first time? Who are the 5 people you most admire? Why? What can you do with what you have, bearing in mind that you will always... --- ### ¡Vive tu vida! - Live your life! - Published: 2013-07-04 - Modified: 2013-07-04 - URL: https://moreiro.coach/vive-tu-vida-live-your-life/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Semana muy activa hasta ahora: lunes en Barcelona, martes en Palma de Mallorca, miércoles en Torrevieja (Alicante) y hoy jueves en Barcelona otra vez. He vivido muchas experiencias interesantes y gratificantes esta semana. Me recuerdo a mí mismo esta frase: "al final lo que importa no son los años de vida, sino la vida de los años". ¡Vive tu vida! Very active week so far: Monday in Barcelona, Tuesday in Mallorca, Wednesday in Torrevieja (Alicante) and today Thursday in Barcelona again. I have lived many interesting and rewarding experiences this week. I remind myself this quote: "in the end, it's not the years in your life that count. It's the life in your years". Live your life! --- ### Aprende a bailar bajo la lluvia - Learn to dance in the rain - Published: 2013-06-25 - Modified: 2013-06-25 - URL: https://moreiro.coach/aprende-a-bailar-bajo-la-lluvia-learn-to-dance-in-the-rain/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español "La vida no es esperar a que pase la tormenta, es aprender a bailar bajo la lluvia". La crisis actual está dejando secuelas importantes en muchas organizaciones. Constato que la incertidumbre está incrementando el miedo a tomar decisiones, que cuesta trabajar eficazmente (no eficientemente) en la situación actual, que se está cambiando el foco al corto plazo y que en muchas ocasiones sólo se emprenden acciones que tienen repercusión directa, y a poder ser inmediata, en el resultado final. Necesitamos analizar los cambios que se están realizando en nuestro entorno, atrevernos a tomar decisiones para cambiar formas de ser, pensar y hacer, encontrar un equilibrio entre el corto, el medio y el largo plazo y adoptar una actitud proactiva. "Life isn't about waiting for the storm to pass, it's about learning to dance in the rain. " The current crisis is having significant consequences in many organisations. I note that uncertainty is boosting the fear of taking decisions. It's being hard to work effectively (not efficiently) in the current situation. We are changing focus to short term and very often only actions are taken that have a direct, and if possible immediate, impact in the final result. We need to analyse the changes that are taking place in our environment, dare to take decisions to change ways of being, thinking and doing, finding a balance between short, medium and long term and adopt a proactive attitude. --- ### Funcionamiento de equipos - Functioning of teams - Published: 2013-06-17 - Modified: 2013-06-17 - URL: https://moreiro.coach/funcionamiento-de-equipos-functioning-of-teams/ - Categorías: Equipos - Tags: Español Con frecuencia lidero sesiones estratégicas con Equipos de Dirección. Mi función suele ser facilitar un proceso en el que los miembros del equipo llegan juntos a definir unas normas de funcionamiento que se deben respetar por todos. Estas normas de comportamiento tienen como objetivo regular la situación del grupo como unidad organizada. Llegar a un acuerdo de cómo trabajar juntos está directamente relacionado con la cohesión que hay en el grupo. Cuanto más cohesión existe, más probable es que el grupo comparta valores, actitudes y conductas. No obstante, los conflictos no son siempre negativos. En un equipo, son inevitables... de hecho para lograr soluciones sinérgicas se necesita una variedad de ideas y aproximaciones. Estos son los ingredientes para los conflictos. Lo que tiene que aprender el equipo es cómo responder ante estos conflictos. Quite frequently I lead strategic sessions with Managing Boards. My function normally is to facilitate a process in which all team members together define functioning norms that are to be respected by everybody. These behaviour norms aim at regulating the situation of the group as an organised unit. Coming to an agreement of how to work together is directly related with the cohesion there is in the group. The more cohesion exists, more likely is it that the group shares values, attitudes and behaviours. However, conflicts are not always negative. In a team, they are inevitable... actually to achieve synergic solutions you need a variety of ideas and approaches. These are the ingredients for conflicts. What the... --- ### Lo que aprendo de los caballos - What I learn from horses - Published: 2013-06-11 - Modified: 2013-06-11 - URL: https://moreiro.coach/lo-que-aprendo-de-los-caballos-what-i-learn-from-horses/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español El viernes pasado una vez más organizamos una jornada de Liderazgo con caballos con un grupo de 8 fantásticos profesionales. Cada vez que trabajo con caballos me recuerdan y enseñan varias cosas: • la reacción de otros es fruto de mis propios comportamientos • comunico más a través del cuerpo que con palabras • necesito adaptarme y buscar nuevos enfoques según la personalidad y fase de aprendizaje de mi colaborador • se aprende mucho observando • tengo que ser claro en las instrucciones y al comunicar mi objetivo • debo ser asertivo para ser un buen líder • es esencial crear confort y bienestar (seguridad y confianza) • la planificación debe ir acompañada de la flexibilidad • debo gestionar mi energía adecuadamente • siente más y piensa menos Muchas gracias a todos los participantes por haber hecho de esta jornada un día muy especial. Last Friday once again we organised a Leadership session with horses with a fantastic group of 8 professionals. Every time I work with horses they remind and teach me various things: • the other's reactions are a consequence of my own behaviour • I communicate more through my body than through words • I need to adapt and look for new approaches according to my collaborator's personality and learning stage • you learn a lot through observation • I have to give clear instructions and communicate my objective clearly • I need to be assertive to be a good leader • it is essential to create... --- ### Simplifica las cosas - Simplify things - Published: 2013-06-04 - Modified: 2013-06-04 - URL: https://moreiro.coach/simplifica-las-cosas-simplify-things/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Muchas veces mi trabajo consiste en ayudar a mis clientes a simplificar las cosas. Les pido que me cuenten lo que les sucede como se lo contarían a un niño. Einstein decía que no entiendes realmente algo al menos que seas capaz de explicárselo a tu abuela. Many times my job is to help my clients to simplify things. I ask them to tell me what happens as they would tell it to a child. Einstein used to say that you don't really understand something unless you can explain it to your grandmother. --- ### Formación con caballos - Training with horses - Published: 2013-05-31 - Modified: 2013-05-31 - URL: https://moreiro.coach/formacion-con-caballos-training-with-horses/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Esta mañana probando nuevos ejercicios para futuras sesiones de formación con caballos. Una vez más, los caballos han sido un espejo que nos ha ayudado a conocernos mejor. ¡Buen fin de semana! (ver más fotos... ) This morning trying out new exercises for future training sessions with horses. Once again, the horses have been a mirror that has helped us get to know ourselves better. Have a good weekend! (see more pictures... ) --- ### EADA MBA Internacional sobre Liderazgo - EADA International MBA on Leadership - Published: 2013-05-23 - Modified: 2013-05-23 - URL: https://moreiro.coach/eada-mba-internacional-sobre-liderazgo-eada-international-mba-on-leadership/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español El martes y el miércoles he estado en Collbató impartiendo el último módulo del MBA Internacional de EADA sobre Liderazgo. Durante este año académico he hecho todo lo posible para ayudar a los estudiantes a descubrir su auténtico liderazgo, sin imitar a otros. Obviamente se puede aprender de las experiencias de otros, pero no tendrás éxito si intentas ser como ellos. Las personas confían en ti cuando eres genuino y auténtico, no cuando eres una réplica de otra persona. Agradezco a los estudiantes haberme permitido contribuir en su desarrollo personal. Ha sido un placer trabajar con vosotros. ¡Gracias! Saludos desde Frankfurt (Alemania). :-) On Tuesday and Wednesday I have been in Collbató delivering the last module of EADA's International MBA on Leadership. During this academic year I have done my very best to help the students discover their authentic leadership, without imitating someone else. You obviously can learn from other's experiences, but you cannot be successful when you are trying to be like them. People trust you when you are genuine and authentic, not a replica of someone else. I am grateful to the students for letting me contribute to their personal development. It has been a pleasure to have worked with you. Thank you! Greetings from Frankfurt (Germany). :-) --- ### Liderazgo con caballos - Leadership with horses - Published: 2013-05-17 - Modified: 2013-05-17 - URL: https://moreiro.coach/liderazgo-con-caballos-leadership-with-horses-2/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Ayer realizamos una sesión de Liderazgo con caballos muy gratificante. Trabajamos con un grupo de 11 profesionales su capacidad de influencia a través de la comunicación, empatía, asertividad, coherencia... Cuando hablamos de liderazgo tenemos que hablar de influencia, pues la clave del liderazgo de éxito es la influencia. Además, los caballos nos hicieron ver que debemos adaptar nuestro estilo de dirección según sus características, necesidades, motivaciones, personalidad... Doy las gracias a todos los participantes por su flexibilidad y apertura de mente y por haber contribuido en que el día haya sido muy especial. El próximo 7 de junio organizamos otra sesión similar. Para quién esté interesado/a, todavía hay plazas disponibles. Para más información puedes contactar con nosotros en: coach@coaching4results. com Yesterday we conducted a very rewarding Leadership session with horses. We worked with a group of 11 professionals on their influence through communication, empathy, assertiveness, consistency... When we talk about leadership, we must speak about influence, as the key to successful leadership is influence. Besides, the horses made us aware that we must adapt our style to suit their own specific characteristics, needs, motivations, personality ... I thank all participants for their flexibility and open-mindedness and for contributing to make it a very special day. On 7 June we will hold another similar session. For anyone interested, there are still places available. For more information please contact us at: coach@coaching4results. com --- ### Un prejuicio en 90 segundos - A prejudgment in 90 seconds - Published: 2013-05-14 - Modified: 2013-05-14 - URL: https://moreiro.coach/un-prejuicio-en-90-segundos-a-prejudgment-in-90-seconds/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español En este simpático vídeo vemos cómo se forma un prejuicio en 90 segundos. Un prejuicio implica juzgar anticipadamente un hecho, una persona o una conducta sin suficientes evidencias. La primera impresión no siempre refleja la realidad. Antes de emitir un comentario o de catalogar a una persona es importante mantener una mentalidad abierta y flexible y sobre todo, tomarte el tiempo necesario para conocerla mejor. La gente nos puede sorprender. In this nice video we can see how a prejudgment is formed in 90 seconds. A prejudgment implies judging beforehand a fact, a person or a behaviour without sufficient evidence. The first impression does not always reflect reality. Before making a comment or labeling a person it's important to maintain an open and flexible mind and above all, to take the necessary time to get to know him/her better. People can surprise us. --- ### Filosofía FISH - FISH Philosophy - Published: 2013-05-07 - Modified: 2013-05-07 - URL: https://moreiro.coach/filosofia-fish-fish-philosophy/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Hace años leí “Fish”, un libro interesante aunque sencillo, que explica una “receta” práctica para incrementar la implicación y motivación de un equipo. El libro está inspirado en la forma de trabajar en Pike Place Market en Seattle, famoso mercado de pescado, donde el servicio al cliente adquiere una nueva dimensión... alimentos frescos, diversión y “lanzamiento de peces”. La filosofía FISH consta de 4 ingredientes para incrementar la motivación de un equipo (y de ti mismo) 1. ESTAR PRESENTE: cuando alguien te necesita, te necesitan completo. Aparta las distracciones y juicios de valor para estar totalmente presente; es una muestra de respeto. 2. JUGAR: puedes trabajar seriamente sin tomarte a ti mismo demasiado en serio. Jugar es una actitud, más que una actividad específica, que ayuda a encontrar soluciones a retos diarios. 3. ALEGRAR EL DÍA: sencillos gestos de consideración, gratitud y reconocimiento hacen que las personas se sientas apreciadas y valoradas. Cuando haces que alguien se sienta bien, tú también te sientes bien. 4. ELIGE TU ACTITUD: elige cómo respondes ante la vida y no sólo reacciones, has de tener intención. Elige cada día cómo quieres estar ese día, momento a momento; la consciencia es la clave. Aunque a veces no puedas escoger el trabajo, siempre puedes elegir cómo lo harás (la elección determina el comportamiento). Si te sientes diferente, actúas diferente... . tan fácil de entender y a veces tan difícil de aplicar... Years ago I read “Fish”, an interesting although simple book, that gives a practical "recipe"... --- ### Habilidades de Coaching para Líderes - Coaching Skills for Leaders - Published: 2013-04-30 - Modified: 2013-04-30 - URL: https://moreiro.coach/habilidades-de-coaching-para-lideres-coaching-skills-for-leaders/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Hoy he terminado la asignatura  "Habilidades de Coaching para Líderes" en el Master Internacional de Management de EADA. Me ha encantado dar clase a 19 jóvenes inteligentes, con perfil internacional y con buena formación. Espero que las técnicas de coaching les ayude a ser mejores líderes en el futuro. He querido transmitirles durante las clases que la conducta que genera más credibilidad e inspira más confianza es actuar por el bien de los demás. ¡Gracias a todos los participantes por vuestra fabulosa actitud! Today I have finished the subject "Coaching Skills for Leaders" at the International Master of Management in EADA. I have enjoyed very much giving class to 19 young and intelligent students, with an international profile and well qualified. I hope that the coaching techniques will help them to be better leaders in the future. I wanted to transmit during these classes that the behavior that best creates credibility and inspires trust is acting in the best interest of others. Thank you to all the participants for your great attitude! --- ### Habilidades de negociación - Negotiation skills - Published: 2013-04-26 - Modified: 2013-04-26 - URL: https://moreiro.coach/habilidades-de-negociacion-negotiation-skills/ - Categorías: Comunicación, Desarrollo Directivo - Tags: Español Este lunes y martes he estado impartiendo formación sobre negociación a los estudiantes del MBA Internacional de EADA. La competencia de negociación es compleja, pues incluye diferentes aspectos: preparación, estrategia, inteligencia emocional, indagar, ser creativo y asertivo. Hay un aspecto de las negociaciones que a mí me parece muy importante y es ayudar a la otra persona a dejar una buena impresión. Para ello hay que adoptar un enfoque ganar-ganar y cuidar la relación. No se trata de extorsionar o intimidar al otro, incluso aunque tengas más información o poder. Pedí a los estudiantes que consideraran la siguiente anécdota. A principios de los años 30 el IAS (Institute for Advanced Studies) en Princeton (EE. UU. ) quería contratar a Albert Einstein y el director del instituto escribió a Einstein preguntándole cuánto esperaba cobrar. Einstein le contestó: "3. 000$ (anuales), no siendo que piense que con menos tenga suficiente". Parece una petición poco ambiciosa para una persona tan inteligente como Einstein. Sin embargo la respuesta del instituto fue: "Le pagaremos 15. 000$ al año". Einstein aceptó y se cerró el trato. Last Monday and Tuesday I have been training EADA's International MBA students on negotiation skills. The competency of negotiation is a complex one, since it includes different aspects: preparation, strategy, emotional intelligence, probing, being creative and assertive. There is one aspect of negotiations that I think is very important and that is to help the other person to make a good impression. Therefore you need to adopt a win-win approach... --- ### Curiosidad - Curiosity - Published: 2013-04-19 - Modified: 2013-04-19 - URL: https://moreiro.coach/curiosidad-curiosity/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Siempre empiezo las formaciones apelando a la curiosidad de los participantes. Suelo decir: ¡déjate sorprender! Prefiero una mente abierta por la curiosidad a una mente cerrada por la convicción. La curiosidad te ayuda a explorar tus límites, a adquirir nuevos conocimientos, a mantenerte joven de espíritu, a disfrutar... Prueba cosas nuevas, sigue adelante, haz un esfuerzo, experimenta... aunque sólo sea por curiosidad. I always start my trainings appealing to the participant's curiosity. I usually say: let yourself be surprised! I prefer a mind opened by curiosity than a mind closed by conviction. Curiosity helps you explore your limits, acquire new knowledge, maintain a young spirit, enjoy... Try out new things, keep on going, make an effort, experiment... even if it's just for the sake of curiosity. --- ### Disfruta de cada momento - Enjoy every moment - Published: 2013-04-13 - Modified: 2013-04-13 - URL: https://moreiro.coach/disfruta-de-cada-momento-enjoy-every-moment/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español "La felicidad será constante cuando aprendas a disfrutar de cada momento de tu vida". He tenido una de las semanas más intensas hasta ahora este año. El lunes tuve sesiones de coaching por Skype y de forma presencial en Barcelona, el martes y el miércoles trabajé en Alemania como mentor/consultor, el jueves tuve tres reuniones de trabajo en Barcelona y el viernes y el sábado impartí formación en Habilidades de Coaching en el PDD de EADA en Collbató. Cierro la semana con un buen sabor de boca, porque he conseguido disfrutar en cada uno de los momentos. Gracias a todas las personas con las que he trabajado esta semana y que habéis contribuido a que haya sido una gran semana para mí. :-) "Happiness will be constant when you learn to enjoy every moment of your life". I have had one of the most intense weeks this year so far. On Monday I held coaching sessions via Skype and face-to-face in Barcelona, Tuesday and Wednesday I worked in Germany as mentor/consultant, on Thursday I attended three work meetings in Barcelona and on Friday and Saturday I gave training on Coaching Skills at EADA's PDD in Collbató. I finish the week with a good taste in my mouth, because I have managed to enjoy every single moment. Thank you to all the people with whom I have worked this week and who have contributed to make this a great week for me. :-) --- ### La suerte es una actitud - Luck is an attitude - Published: 2013-04-05 - Modified: 2013-04-05 - URL: https://moreiro.coach/la-suerte-es-una-actitud-luck-is-an-attitude/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español ¿Esperas que pasen las cosas o haces que las cosas pasen? Si quieres algo, pídelo. Si quieres ver a alguien, llámale. Si tienes dudas, pregunta. Si tienes ganas de hacer algo, házlo. Si el "no" ya lo tienes, arriésgate por el "sí".   Do you wait for things to happen or do you make things happen? If you want something, ask for it. If you want to see someone, call him. If you have doubts, ask. If you want to do something, do it. If you already have the "no", take the risk of getting the "yes". --- ### Desafía tu zona de confort - Challenge your comfort zone - Published: 2013-03-28 - Modified: 2013-03-28 - URL: https://moreiro.coach/desafia-tu-zona-de-confort-challenge-your-comfort-zone/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Ayer llegué a Holanda y estaré aquí tres días para realizar una vez más sesiones de coaching grupal (intervisión) en la escuela de negocios Nyenrode. Estoy trabajando con un gran equipo multicultural con diferentes responsabilidades pero retos similares. En estas sesiones intentamos desafiar la zona de confort, porque fuera de esta zona es donde ocurre la magia. Permíteme que te haga esta pregunta: ¿cuándo fue la última vez que hiciste algo por primera vez? ¡Feliz Semana Santa! Yesterday I arrived in The Netherlands and will be here for three days to conduct once again group coaching sessions (intervision) at Nyenrode Business School. I am working with a great multicultural team with different responsibilities but similar challenges. In these sessions we try to challenge the comfort zone, because it is outside of this zone where the magic happens. Let me ask you this question: when was the last time you did something for the first time? Happy Easter! --- ### Persigue tus sueños - Pursue your dreams - Published: 2013-03-22 - Modified: 2013-03-22 - URL: https://moreiro.coach/persigue-tus-suenos-pursue-your-dreams/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Una frase llena de optimismo para animarte a seguir persiguiendo tus ideales, sueños, aspiraciones, objetivos... "Al final todo va a acabar bien. Y si no acaba bien es que aún no es el final" ¡Buen fin de semana! A sentence full of optimism to encourage you to keep pursuing your aims, dreams, aspirations, goals... "Everything will be okay in the end. If it's not okay it's not the end" Have a good weekend! --- ### ¿Cómo vemos el mundo? - How do we see the world? - Published: 2013-03-15 - Modified: 2013-03-15 - URL: https://moreiro.coach/como-vemos-el-mundo-how-do-we-see-the-world/ - Categorías: Desarrollo Directivo - Tags: Español Muchas gracias a todos los participantes al taller LIFO que impartí ayer en EADA. Ha sido un verdadero placer compartir esta sesión con vosotros. Hazte siempre la siguiente pregunta... Many thanks to all participants of the LIFO workshop I conducted yesterday at EADA. It has been a real pleasure to share this session with you. Keep asking yourself the following question... --- ### Mirar las cosas desde diferentes perspectivas - Look at things from different perspectives - Published: 2013-03-07 - Modified: 2013-03-07 - URL: https://moreiro.coach/mirar-las-cosas-desde-diferentes-perspectivas-look-at-things-from-different-perspectives/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Siempre intento ayudar a las personas a aprender a cómo mirar las cosas desde diferentes perspectivas. Las cosas no se ven igual desde la perspectiva del cliente/colega/director/otro departamento... Esto te ayuda a ampliar tu visión. I always try to help people to learn how to look at things from different perspectives. Things don't look the same from the perspective of the customer/colleague/director/other department... This helps you broaden your vision. --- ### Lienzo Modelos de Negocio - Business Model Canvas - Published: 2013-03-01 - Modified: 2013-03-01 - URL: https://moreiro.coach/lienzo-modelos-de-negocio-business-model-canvas/ - Categorías: Efectividad - Tags: Español Otra semana muy activa que he cerrado asistiendo a un interesante workshop con Alexander Osterwalder, co-autor del bestseller "Generación de modelos de negocio" organizado por Executive Meeting de EADA Alumni en Barcelona. Su libro y su lienzo de modelos de negocio (Business Model Canvas) se compone de 9 módulos que forman la base una herramienta muy útil. Estos nueve módulos son: segmentos de mercado, propuestas de valor, canales, relaciones con clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costes. En definitiva, me he llevado nuevas ideas, herramientas y enfoques para compartir con mis clientes y para mi propio modelo de negocio. Recomiendo este libro si te interesa crear, cambiar o innovar un modelo de negocio. I have just finished another very active week attending an interesting workshop with Alexander Osterwalder, co-author of "Business model generation" organised by Executive Meeting of EADA Alumni in Barcelona. His book and Business Models Canvas is made of 9 building blocks that form the base of a very useful tool. These 9 blocks are: customer segments, value propositions, channels, customer relationships, revenue streams, key resources, key activities, key partnerships and cost structure. Basically, I got new ideas, tools and approaches to be shared with my clients and for my own business model. I recommend this book if you are interested in creating, changing or innovating a business model. --- ### Aprendizajes en tiempo de crisis - Learnings in time of crisis - Published: 2013-02-25 - Modified: 2013-02-25 - URL: https://moreiro.coach/aprendizajes-en-tiempo-de-crisis-learnings-in-time-of-crisis/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español La semana pasada fue una semana muy intensa: muchas reuniones, viaje a Madrid el martes y el miércoles y he conocido personas muy interesantes. La crisis es un momento de cambio que implica poner a prueba nuestras capacidades pero también de desarrollar nuevas competencias. Para mí está siendo una gran oportunidad de aprendizaje, pues realmente en las crisis es cuando más se aprende. Yo estoy aprendiendo a: • extender y enfocarme en mi visión • desarrollar una proactividad constante • pedir ayuda a personas de confianza • ofrecer ayuda sin esperar nada a cambio • buscar colaboraciones y sinergias • mantener una actitud positiva, aunque realista • innovar y generar nuevas ideas Y tú, ¿qué estás aprendiendo? Last week was a very intense week: many meetings, trip to Madrid on Tuesday and Wednesday and getting to know very interesting people. Crisis is a moment of change which implies putting our capacities to the test but also developing new competencies. For me it's being a great learning opportunity, because it's in crisis when you really learn the most. I am learning how to: • extend and focus on my vision • develop constant proactivity • ask trusted people for help • offer help without expecting anything in return • look for collaborations and synergies • maintain a positive, but realistic attitude • innovate and generate new ideas And you, what are you learning? --- ### Story of the frogs - Published: 2013-02-13 - Modified: 2013-02-13 - URL: https://moreiro.coach/story-of-the-frogs/ - Categorías: Efectividad - Tags: Español Let me tell you a story... --- ### Historia de las ranas - Published: 2013-02-13 - Modified: 2013-02-13 - URL: https://moreiro.coach/historia-de-las-ranas/ - Categorías: Efectividad - Tags: Español Te quiero contar una historia... --- ### A Sídney en 90 minutos - To Sydney in 90 minutes - Published: 2013-02-08 - Modified: 2013-02-08 - URL: https://moreiro.coach/a-sidney-en-90-minutos-to-sydney-in-90-minutes/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español El miércoles y el jueves trabajé en Alemania. En el vuelo de ida a Frankfurt leía lo siguiente en la revista de Lufthansa: "A Sídney en 90 minutos. Un equipo de ingenieros está desarrollando un avión hipersónico, que se espera sea realidad en 30 ó 40 años, y que volará 25 veces más rápido que la velocidad del sonido". En ese mismo momento pensé, ¿cómo será el mundo entonces? ¿Qué competencias necesitaremos desarrollar las personas? Algunas que se me ocurren son: gestión de la diversidad, capacidad de comunicación (varios idiomas), consciencia de diferencias culturales, visión global, apertura de mente... Muchas de estas capacidades ya son muy importantes hoy en día, pero quizás lo sean incluso más en el futuro. ¿Qué opináis?   Wednesday and Thursday I worked in Germany. On my flight to Frankfurt I read the following in the Lufthansa magazine: " To Sydney in 90 minutes. A team of engineers is developing a hypersonic glider, that could be reality 30 to 40 years from now, and that will fly 25 times the speed of sound". On that very moment I thought, how will the world be then? What competencies will people need to develop? Some of them that come to my mind are: managing diversity, communication skills (various languages), cultural differences awareness, global vision, open mindedness... Many of these capacities are already very important nowadays, but they might be even more in the future. What do you think? --- ### ¡Que tengas una semana llena de aventuras! - Have a week full of adventures! - Published: 2013-02-05 - Modified: 2013-02-05 - URL: https://moreiro.coach/que-tengas-una-semana-llena-de-aventuras-have-a-week-full-of-adventures/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español ¡Que tengas una semana llena de aventuras! Have a week full of adventures! --- ### Actualidad del Coaching - Entrevista Blog EADA - Published: 2013-01-30 - Modified: 2013-01-30 - URL: https://moreiro.coach/actualidad-del-coaching-entrevista-blog-eada/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Comparto con vosotros una breve entrevista que me han hecho en EADA. Desde aquí doy las gracias a Jesús por su interés y tiempo. Actualidad del Coaching: Entrevista a José Miguel Moreiro --- ### Cita de Henry Ford - Quote from Henry Ford - Published: 2013-01-25 - Modified: 2013-01-25 - URL: https://moreiro.coach/cita-de-henry-ford-quote-from-henry-ford/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Una de mis citas favoritas... ¡Buen fin de semana! One of my favourite quotes... Have a good weekend! --- ### Hablar en público - Public speaking - Published: 2013-01-23 - Modified: 2013-01-23 - URL: https://moreiro.coach/hablar-en-publico-public-speaking-2/ - Categorías: Desarrollo Directivo - Tags: Español El lunes y el martes he estado otra vez impartiendo formación en Collbató en EADA sobre "Hablar en Público". Considero que es una de las habilidades más fáciles y rápidas en desarrollar. Siempre constatamos cambios significativos entre el lunes por la mañana al martes por la tarde. En mi experiencia en las habilidades de comunicación los pequeños cambios pueden producir grandes resultados. Lo comparo con un avión que sale de Barcelona hacia Nueva York que justo después de despegar cambia la dirección un par de grados, algo casi imperceptible. Podrías acabar aterrizando en Brasil...     Monday and Tuesday I have been delivering training again at Collbató in EADA about "Public Speaking". I reckon this is one of the easiest and quickest skills to develop. We always observe significant changes between Monday morning and Tuesday afternoon. In my experience in communication skills small changes can produce big results. I compare it with a plane leaving from Barcelona to New York that just after taking off changes its direction a few degrees, something almost negligible. You could end up in Brasil... --- ### Enfócate en tu visión - Focus on your vision - Published: 2013-01-18 - Modified: 2013-01-18 - URL: https://moreiro.coach/enfocate-en-tu-vision-focus-on-your-vision/ - Categorías: Efectividad - Tags: Español Cuando defines claramente tu visón, misión, objetivos y plan de acción y te mantienes concentrado y enfocado,verás los obstáculos como fases en tu camino hacia la consecución de tus metas. Si no, los verás como problemas difíciles de superar. When you clearly define your vision, mission, objectives and action plan and keep concentrated and focused, you will see obstacles as stages towards reaching your goals. Otherwise, you will see them as problems difficult to surpass. --- ### Adáptate para evolucionar - Adapt to evolve - Published: 2013-01-11 - Modified: 2013-01-11 - URL: https://moreiro.coach/adaptate-para-evolucionar-adapt-to-evolve/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Un vídeo muy interesante que muestra cambios experimentados en las generaciones de los últimos 40 años. "Quienes se adaptan mejor, son capaces de evolucionar con los cambios". A very interesting video that shows experienced changes in the generations of the latest 40 years. "Whoever adapts more easily, can evolve along with the changes".   --- ### Feliz Navidad - Happy Christmas - Published: 2012-12-20 - Modified: 2012-12-20 - URL: https://moreiro.coach/feliz-navidad-happy-christmas/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español En el umbral de un nuevo año tienes la tendencia de revisar el año que se despide, en diferentes aspectos y para muchas personas un año difícil. La crisis económica está dejando huella en muchas organizaciones y hogares en nuestro país. Creo que es un buen momento para recordar las palabras de Albert Einstein que decía "Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias". Te deseo un feliz 2013 lleno de grandes descubrimientos y estrategias y que para ello despliegues además de tu inventiva todos tus talentos. Saludos cordiales, José Miguel On the threshold of a new year you tend to review the year that is coming to an end. It has been in many ways and for a lot of people a difficult year. The economic crisis is leaving a mark in many organisations and households in our country. I think it is a good time to remember the words of Albert Einstein who said "It's in crisis that inventiveness is born, as well as discoveries and big strategies". I wish you a happy 2013 full of great discoveries and strategies and that in order to do so you display your inventiveness and all your talents. Warmest regards, José Miguel --- ### ¿Te atreves a soñar? - Published: 2012-12-14 - Modified: 2012-12-14 - URL: https://moreiro.coach/te-atreves-a-sonar/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Comparto este vídeo que estoy viendo mucho los últimos días por las redes sociales. Es un vídeo magnífico con muchos mensajes útiles que merece realmente la pena ser visto. Desde aquí doy las gracias a Jose Manuel por enviármelo.   --- ### Do you dare to dream? - Published: 2012-12-14 - Modified: 2012-12-14 - URL: https://moreiro.coach/do-you-dare-to-dream/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español I am sharing this video which has spread through social media in the last few days. It's a magnificent video with many useful messages that is really worth watching.   --- ### Hablar en público - Public speaking - Published: 2012-12-12 - Modified: 2012-12-12 - URL: https://moreiro.coach/hablar-en-publico-public-speaking/ - Categorías: Desarrollo Directivo - Tags: Español He estado dos días en Collbató impartiendo formación sobre "Hablar en público" a los estudiantes del MBA Internacional de EADA. Entre los diferentes elementos que tratamos di mucha importancia al público que te escucha. Practicamos diferentes formas de implicar, conocer, conectar, emocionar a la audiencia y adaptar tu discurso según los oyentes. Lo importante cuando estás hablando delante de un grupo de personas no es tu discurso sino las personas. Vimos claros avances desde el lunes por la mañana al martes por la tarde. Doy las gracias a todos los participantes por el gran trabajo realizado. I have started this week delivering training on "Public speaking" to the students of EADA's International MBA in Collbató. Among the various elements we discussed, I highlighted the importance of the audience that's listening to you. We practiced ways to involve, get to know, connect, move your audience and adapt your speech according to the listeners. The important thing when you speak in front of people is not your speech but the people. We saw clear progress from Monday morning to Tuesday afternoon. I thank all participants for the great work delivered. --- ### Facebook & Twitter - Published: 2012-12-06 - Modified: 2012-12-06 - URL: https://moreiro.coach/facebook-twitter/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Hola a todos, silenciosamente hemos pasado el número simbólico de 300 personas en esta página de FB! ! ! Muchas gracias a todos por estar ahí y por vuestra participación. Me anima a continuar compartiendo. Por otra parte esta semana he decidido estar finalmente en Twitter. Mi nombre de usuario es @moreirojm para todos los que queráis seguirme: https://twitter. com/moreirojm Espero veros también en Twitter. Saludos! Hi all, we have quietly surpassed the symbolic number of 300 people on this FB page! ! ! Many thanks to all of you for being there and for your participation. It encourages me to carry on sharing. On the other hand this week I have decided to be finally in Twitter. My username is @moreirojm for those of you who want to follow me: https://twitter. com/moreirojm I hope to see you also in Twitter. Greetings! --- ### ¿Estás utilizando bien todos tus recursos? - Are you using well all your resources? - Published: 2012-12-03 - Modified: 2012-12-03 - URL: https://moreiro.coach/estas-utilizando-bien-todos-tus-recursos-are-you-using-well-all-your-resources/ - Categorías: Efectividad - Tags: Español Muchas veces pedimos más recursos para conseguir nuestros objetivos. Con frecuencia la clave no está en tener más recursos, sino en utilizarlos bien. Con los siguientes recursos puedes llegar muy lejos: tecnología, materiales, herramientas, recursos de la naturaleza, libros, material didáctico, otras personas (colegas, amigos, familiares... ), propia inteligencia, conocimiento, habilidades, talentos, imaginación, energía... ¿Estás utilizando bien todos tus recursos? Very often we ask for more resources in order to achieve our objectives. Frequently, the key is not to have more resources, but to use them well. With the following resources you can get quite far: technology, materials, tools, resources from nature, books, teaching materials, other people (colleagues, friends, family... ), own intelligence, knowledge, skills, talents, imagination, energy... Are you using well all your resources? --- ### Todo el mundo es un genio - Everybody is a genius - Published: 2012-11-30 - Modified: 2012-11-30 - URL: https://moreiro.coach/todo-el-mundo-es-un-genio-everybody-is-a-genius/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Hace unos días un cliente me decía sobre alguien de su equipo: "He llegado a la conclusión de que no puedo hacer de él un líder. No tiene experiencia llevando equipos, pero además no le gusta, no le motiva... Creo que es muy bueno en otras tareas". Mi cliente se estaba frustrando y afortunadamente se dio cuenta de que le estaba juzgando equivocadamente. Einstein decía: "Todo el mundo es un genio. Pero si juzgas a un pez por su habilidad para escalar un árbol, creerá toda su vida que es un estúpido". A few days ago a client said to me about one of his team members: "I have come to the conclusion that I can't make a leader of him. He has no experience in leading teams, on top of that he doesn't like it, he is not motivated by it... I think he is very good at other tasks". My client was getting frustrated and luckily he realised he was judging him wrongly. Einstein said: "Everybody is a genius. But if you judge a fish by its ability to climb a tree, it will live its whole life believing that it is stupid". --- ### Entrenador personal - Personal trainer - Published: 2012-11-27 - Modified: 2012-11-27 - URL: https://moreiro.coach/entrenador-personal-personal-trainer/ - Categorías: Efectividad - Tags: Español La efectividad se logra cuando se puede mantener el equilibrio entre la producción y la capacidad de producción. Frecuentemente, estamos demasiado ocupados produciendo y no prestamos atención a nuestro medio de producción. ¿La razón? El mantenimiento pocas veces produce beneficios importantes de forma inmediata... En mi caso, he tomado una acertada decisión. He empezado a trabajar con un Entrenador Personal. Un profesional de la salud, como a él le gusta denominarse. Alguien que me animará a hacer ejercicio, a revisar mis hábitos de alimentación y a replantearme parte de mi estilo de vida. Estoy en muy buenas manos. ¡Gracias, Xavi! Effectiveness is achieved when you can maintain a balance between production and production capacity. Frequently we are too busy producing and don't pay attention to our means of production . The reason why? Maintenance rarely produces important benefits straightaway... As for me, I have taken a wise decision. I have started to work with a Personal Trainer. A health professional, as he likes to be called. Someone who will encourage me to do exercise, to review my eating habits and to partially reconsider my lifestyle. I am in very good hands. Thank you, Xavi! --- ### La crisis española desde un punto de vista diferente - A different view on the Spanish crisis - Published: 2012-11-21 - Modified: 2012-11-21 - URL: https://moreiro.coach/la-crisis-espanola-desde-un-punto-de-vista-diferente-a-different-view-on-the-spanish-crisis/ - Categorías: Desarrollo Directivo - Tags: Español Un vídeo muy interesante que muestra la crisis española desde un punto de vista diferente. Siempre puedes ver las cosas desde diferentes perspectivas. A very interesting video that shows a different view on the Spanish crisis. You can always look at things from different perspectives.   --- ### Coach Congress Barcelona 16-17 nov 2012 - Published: 2012-11-17 - Modified: 2012-11-17 - URL: https://moreiro.coach/coach-congress-barcelona-16-17-nov-2012-2/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Satisfecho con mi intervención de ayer. Espero haber podido contribuir con mi granito de arena a la difusión del coaching en España al compartir mi experiencia en el coaching al servicio de la empresa. Gracias al público por las interesantes preguntas que habéis hecho. Las he contestado desde mi experiencia con la única intención de que mi punto de vista sirva de ayuda para que cada uno encuentre su propia respuesta. Satisfied with my participation yesterday. I hope to have made a little contribution to spreading coaching in Spain by sharing my coaching experience in the business world. Thank you to the audience for your interesting questions. I have answered them from my experience with the only intention that my point of view helps everyone find their own answer. --- ### Entrevista en Coach Congress Barcelona - Published: 2012-11-15 - Modified: 2012-11-15 - URL: https://moreiro.coach/entrevista-en-coach-congress-barcelona/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Estoy ahora mismo preparando mi intervención de mañana en el Coach Congress Barcelona. Aquí os dejo una entrevista que me han hecho. www. coachcongress. com/entrevista-a-jose-miguel-moreiro/ --- ### Encuesta sobre compromiso y motivación - Published: 2012-11-14 - Modified: 2012-11-14 - URL: https://moreiro.coach/encuesta-sobre-compromiso-y-motivacion/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Estos son los resultados de las 66 respuestas recibidas a la pregunta:"¿Cuál de estos elementos impacta positivamente en tu compromiso y motivación hacia un mejor desempeño? " Os he hecho la pregunta porque quería contrastar con vosotros qué percepción teníais sobre estos 4 elementos. Lejos de ser una encuesta científica (muestra: 66 personas), estas respuestas sí que confirman algunos aspectos. La lectura que yo hago va dirigida especialmente hacia los líderes y menos hacia los liderados. Algunas interpretaciones que hago al respecto: • Es de gran importancia comunicar tu visión, la visión del equipo/departamento/compañía que representas. Así como los valores que deben primar durante la realización del trabajo. Las personas necesitan saber (50% de los encuestados) lo que se espera de ellos y conocer los valores de la organización en la que trabajan. Por una parte es necesario para poder enfocarse en lo realmente importante, pero también para saber hasta qué punto están alineados con estos objetivos y valores. Expectativas claras redundan positivamente en el compromiso y motivación de las personas. • También resulta muy importante la capacidad que tienen los líderes para capacitar a sus equipos. Utilizar diferentes métodos para desarrollar a los empleados: coaching, mentoring, nuevos proyectos, programas de formación, apoyo de compañeros, lecturas, etc. Un 23% de los encuestados, casi 1 de cada 4, considera lo más importante tener las habilidades necesarias para desempeñar las funciones que se esperan de ellos. • Por otra parte existe un significativo número de personas (17%) que valora muy positivamente tener... --- ### Survey on commitment and motivation - Published: 2012-11-14 - Modified: 2012-11-14 - URL: https://moreiro.coach/survey-on-commitment-and-motivation/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Here are the results of the 66 responses to the question: "Which of these elements impact positively your commitment and motivation for improving your performance? " I've asked the question because I wanted to check with you what perception you had on these 4 elements. Far from being a scientific survey (sample: 66 people), the answers confirm some aspects. My reading is directed especially towards leaders and less towards the people being led. These are some of my interpretations: • It is of great importance to communicate your vision, the vision of the team/department/company that you represent. As well as the values that should prevail during the fulfillment of the work. People need to know (50% of the respondents) what is expected of them and know the values of the organisation in which they work. On the one hand it is necessary to be able to focus on what really matters, but also to know to what extent they are aligned with these goals and values. Clear expectations positively impact people's commitment and motivation. • It is also very important for leaders to have the ability to train their teams. Using different methods to develop employees: coaching, mentoring, new projects, training programs, peer support, readings, etc. 23% of respondents, nearly 1 out of 4, considered the most important element having the necessary skills to perform the functions expected of them. • On the other hand there is a significant number of people (17%) who valued very positively having influence on... --- ### Liderazgo con caballos - Leadership with horses - Published: 2012-11-12 - Modified: 2012-11-12 - URL: https://moreiro.coach/liderazgo-con-caballos-leadership-with-horses/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español El viernes fue un gran día. Una vez más lideré, junto con mi colaboradora Melín Farriols (especialista en formación asistida con caballos), una sesión de Liderazgo con Caballos con un grupo de profesionales excepcionales. Los caballos nos ponen un espejo delante y nos enseñan cómo nos comportamos, cómo comunicamos, si somos coherentes y claros, cómo lideramos... También nos ayudan a comprender que cada caballo (y cada persona) tiene su personalidad, sus fortalezas y debilidades y que tenemos que adaptarnos según su fase de aprendizaje. Gracias a todos los participantes por vuestra fantástica actitud, apertura de mente, saber hacer y por vuestras extraordinarias contribuciones. Friday was a great day. Once more I led a session, together with my colleague Melín Farriols (specialist in horse assisted training), on Leadership with Horses with an exceptional group of professionals. The horses act as a mirror and show us how we behave, how we communicate, if we are coherent and clear, how we lead... They also help us to understand that every horse (and every person) has his own personality, his strengths and weaknesses and that we need to adapt according to their learning stage. Thank you to all participants for your fantastic attitude, open mindedness, know-how and for your extraordinary contributions. --- ### Coach Congress Barcelona 16-17 nov 2012 - Published: 2012-11-06 - Modified: 2012-11-06 - URL: https://moreiro.coach/coach-congress-barcelona-16-17-nov-2012/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español   Spot publicitario del Coach Congress Barcelona que se celebrará los días 16 y 17 de noviembre. ¡Allí estaré! Advertisement of Coach Congress Barcelona that will be held on 16 and 17 November. I will be there! --- ### Nueva página web - New web page - Published: 2012-10-30 - Modified: 2012-10-30 - URL: https://moreiro.coach/nueva-pagina-web-new-web-page/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español   www. coaching4results. com Ya está lista la nueva página de Coaching 4 results®. En mi opinión es una web sencilla con un aspecto fresco. ¿Os gusta? The new web of Coaching 4 results® is online. In my opinion it's a simple web with a fresh outlook. Do you like it?   --- ### Coaching grupal en Holanda - Group coaching in Holland - Published: 2012-10-25 - Modified: 2012-10-25 - URL: https://moreiro.coach/coaching-grupal-en-holanda-group-coaching-in-holland-2/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Ayer llegué a Holanda para realizar dos sesiones de coaching grupal en Nyenrode Business University. El objetivo de estas sesiones, llamadas Learning Support Group, es que los componentes del grupo (4 personas en este caso) se ayuden mutuamente en la resolución de sus problemas, la superación de sus retos y la consecución de sus objetivos. Mi labor es facilitar este proceso. El trabajo en el grupo está basado en este lema: "Tienes que resolver tus propios problemas, pero no tienes por qué hacerlo sólo". ¡Saludos desde Holanda! Yesterday I arrived in Holland to conduct two group coaching sessions at Nyenrode Business University. The goal of these sessions, called Learning Support Group, is that the group members (4 people in this case) help each other in resolving their problems, overcoming their challenges and/or achieving their goals. My job is to facilitate this process. The group work is based on this motto: "You have to resolve your own problems, but you do not have to do it alone". Greetings from The Netherlands! --- ### Mi día favorito - My favourite day - Published: 2012-10-22 - Modified: 2012-10-22 - URL: https://moreiro.coach/mi-dia-favorito-my-favourite-day/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español     "¿Qué día es? ", preguntó Pooh. "Es hoy", chilló Piglet. "Mi día favorito", dijo Pooh. --- ### ¿Nos fijamos en los demás? - Do we pay attention to others? - Published: 2012-10-17 - Modified: 2012-10-17 - URL: https://moreiro.coach/nos-fijamos-en-los-demas-do-we-pay-attention-to-others/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Interesante vídeo que nos muestra lo poco que nos fijamos en los demás. Está basado en el experimento realizado por Daniel Simons y Daniel Levin en 1998 que demostró que aproximadamente un 50% de las personas no se daba cuenta del cambio. Interesting video that shows how little we pay attention to others. It is based on the experiment carried out by Daniel Simons and Daniel Levin in 1998 that proved that approximately 50% of the people did not notice the change. --- ### El poder de las palabras - The power of words - Published: 2012-10-09 - Modified: 2012-10-09 - URL: https://moreiro.coach/el-poder-de-las-palabras-the-power-of-words/ - Categorías: Desarrollo Directivo - Tags: Español Cuando oigo frases como "si se lo he dicho mil veces" o "les he dicho a todos lo mismo" o "he sido muy claro" siempre me sugiere la pregunta "¿cómo lo has dicho? " Si no estás recibiendo la reacción que esperas, pregúntate cómo lo has dicho. Las palabras son muy poderosas, con ellas te expresas y puedes alentar, ilusionar, dar esperanza, provocar acción, pero también puedes desanimar, amenazar, hacer sentir mal o indiferente... Este vídeo nos muestra el poder de las palabras. Hay formas diferentes de decir lo mismo.   When I hear sentences like "I have told him a thousand times" or "I said the same to all of them" or "I made it very clear", I always come up with the question "How did you say it? " If you don't get the reaction you expect, ask yourself how you said it. Words are very powerful, they allow you to express yourself and you can encourage, excite, give hope, provoke action, but you can also discourage, threaten, make feel bad or indifferent... This video shows us the power of words. There are different ways to say the same. --- ### Conocimiento - Knowledge - Published: 2012-10-04 - Modified: 2012-10-04 - URL: https://moreiro.coach/conocimiento-knowledge/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Esta foto la he hecho esta mañana en las oficinas de un cliente. Conocimiento: "la mente, una vez ampliada por una idea nueva, nunca recobra sus dimensiones originales", Oliver Wendell Holmes. This morning I took this picture at a client's office. --- ### Desarrollando la flexibilidad - Developing flexibility - Published: 2012-09-28 - Modified: 2012-09-28 - URL: https://moreiro.coach/desarrollando-la-flexibilidad-developing-flexibility/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Acabo de llegar de Suiza después de una semana muy intensa. En el avión reflexionaba sobre el concepto de flexibilidad: una de las competencias más críticas hoy en día. Durante esta semana he estado en 3 países, trabajado en 4 ciudades, utilizado 4 idiomas diferentes, he hablado con muchas personas de diferentes nacionalidades sobre diferentes temas... Yo creo que esta semana he potenciado mucho mi flexibilidad. ¿Y tú qué has hecho últimamente para desarrollar tu flexibilidad? I have just arrived from Switzerland after a very intense week. In the plane I reflected on the concept of flexibility: one of the most critical competencies nowadays. During this week I have been in 3 countries, worked in 4 cities, used 4 different languages, spoke with many people with different nationalities about different subjects... I really think that I have strengthened my flexibility this week. And you, what have you done lately to develop your flexibility? --- ### Vuelta a la actividad - Return to work - Published: 2012-09-03 - Modified: 2012-09-03 - URL: https://moreiro.coach/vuelta-a-la-actividad-return-to-work/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Hoy vuelvo a la actividad. Espero que hayáis disfrutado de vuestras vacaciones. :-) En septiembre, compartiré nuevamente algunas de las publicaciones más interesantes que he publicado en esta página. Especialmente para vosotros que os habéis agregado en los últimos meses. ¡Feliz vuelta! Today I return to work. I hope you enjoyed your holiday. :-) In September, I will be sharing some of the most interesting publications that I have posted in this page. Specially for those of you that have joined recently. Happy return! --- ### Vacaciones de verano - Summer holiday - Published: 2012-08-03 - Modified: 2012-08-03 - URL: https://moreiro.coach/vacaciones-de-verano-summer-holiday/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español ¡Inicio mis vacaciones! Para mí la clave de un buen descanso vacacional es parar tu rutina habitual, desconectar y por otra parte, renovarte física y emocionalmente. Comparto con vosotros 5 consejos para disfrutar de las vacaciones de verano que yo también personalmente intentaré aplicar. 1. Descansa bien y desconecta de tu rutinaPermítete descansar, desconecta de tus responsabilidades habituales, cuídate y recarga energías para la vuelta a la actividad. 2. Disfruta de cada instanteVive el aquí y el ahora (consciencia del momento presente) y disfruta de las cosas típicas del verano: playa, campo, piscina... 3. Pasa tiempo con tus seres queridosDisfruta de la compañía de tu familia, tus hijos, amigos y otras personas ahora que tienes más tiempo. 4. Dedica tiempo a cosas que te hacen disfrutarDate el capricho de disfrutar de un buen libro, tu música favorita, un museo interesante, deporte, un masaje o alguna afición que tengas. 5. Adopta una actitud positivaEmpieza las vacaciones con una actitud positiva y hazte el propósito de que sea un verano único e irrepetible. ¡¡Buenas vacaciones y feliz verano! ! Nos vemos en unas semanas :-) ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... I start my holidays! ! In my... --- ### Stephen Covey RIP - Published: 2012-07-27 - Modified: 2012-07-27 - URL: https://moreiro.coach/stephen-covey-rip/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español La semana pasada murió Stephen Covey, autor del bestseller "Los 7 hábitos de la gente altamente eficaz"; gran fuente de aprendizaje e inspiración para mí y estoy seguro que para muchos de vosotros. "La verdadera grandeza se logrará gracias a la mente desbordante que trabaja desinteresadamente, con respeto mutuo, para beneficio mutuo", Stephen R. Covey.   Last week Stephen Covey, author of the bestseller "The 7 habits of highly effective people" died; great source of learning and inspiration for me and I am sure also for many of you. "True greatness will be achieved through the abundant mind that works selflessly – with mutual respect, for mutual benefit", Stephen R. Covey. --- ### Sesión de formación (tercer sector) - Training session (third sector) - Published: 2012-07-23 - Modified: 2012-07-23 - URL: https://moreiro.coach/sesion-de-formacion-tercer-sector-training-session-third-sector/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español El viernes pasado impartí una sesión con un gran equipo de profesionales de RR. HH. de una organización del tercer sector. La sesión fue especialmente productiva e interesante. Aprovecho para dar las gracias a todos los participantes por hacerlo tan fácil y contribuir a los debates de forma tan generosa. Justamente esto lo que hizo la sesión excelente: la actitud de los participantes. Vi diferentes comportamientos en el grupo que mostraban una gran madurez: capacidad para admitir que no se sabe algo, ganas de explorar nuevas formas, dar prioridad al aprendizaje, mostrar confianza en el que te enseña, esforzarte por comprender... Disfruté especialmente por haber construido juntos una sesión con un nivel de profundidad extraordinario. Last Friday I conducted a session with a great team of HR professionals of an organisation in the third sector. The session was especially productive and interesting. I take the opportunity to thank all participants for making it so easy and for contributing in the debates so generously. That's exactly what made this session excellent: the attitude of the participants. I have seen different behaviours in the group that showed great maturity: capacity to admit that you don't know something, willingness to explore new ways, giving priority to learning, showing trust in the person who is teaching you, making an effort to understand... I especially enjoyed because we built together a session with an extraordinary level of depth. --- ### PDD EADA Habilidades de Coaching - Coaching Skills - Published: 2012-07-17 - Modified: 2012-07-17 - URL: https://moreiro.coach/pdd-eada-habilidades-de-coaching-coaching-skills/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español El viernes y el sábado he estado en Collbató impartiendo el módulo "Habilidades de Coaching" del PDD (Programa de Desarrollo Directivo) de EADA. Ante todo muchas gracias a los participantes por vuestra extraordinaria actitud. Han sido dos días muy provechosos y he disfrutado mucho con vosotros. Llevo varios años participando en este programa y realmente es un programa que me gusta mucho. Tiene una peculiaridad que no tiene otro programa que yo conozca y es que consiste de 8 módulos y puedes comenzar en cualquier momento. Esto hace que haya habido algún participante que empezó este sábado, para otro era el quinto módulo y para otro el último. Por ello el grupo va cambiando (se crea, se consolida y se disuelve) como ocurre en los equipos naturales. Un miembro del equipo se va y otro se incorpora. Interesantes las dinámicas que entonces se generan: conocer e integrar a un nuevo miembro, despedir y echar en falta a otros que abandonan, ir consolidándote según avanza el programa, etc. El grupo permanece siempre vivo y mantiene un ambiente dinámico. Además del contenido de los diferentes módulos, esto es un elemento de aprendizaje añadido... Last Friday and Saturday I was in Collbató delivering the module “Coaching skills” within EADA’s PDD programme (Executive Development Programme). First of all, many thanks to the participants for your extraordinary attitude. It’s been two very useful days and I have enjoyed very much working with you. I have participated in this programme for some years now and in... --- ### Talento x Inversión = Fortaleza :::::: Talent x Investment = Strength - Published: 2012-07-03 - Modified: 2012-07-03 - URL: https://moreiro.coach/talento-x-inversion-fortaleza-talent-x-investment-strength/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español TALENTO x INVERSIÓN = FORTALEZA* TALENTO: una forma natural de pensar, sentir o comportarte INVERSIÓN: tiempo dedicado a practicar, desarrollar tus habilidades, y a construir tu base de conocimiento FORTALEZA: la habilidad de conseguir, de forma consistente, un desempeño casi perfecto Esta simple fórmula ilustra cómo alguien con un talento, pero que no invierte tiempo, ni esfuerzo en su desarrollo conseguirá un desempeño aceptable, aunque no excelente. Probablemente tenga un desempeño similar al de alguien con menos talento que invierte más tiempo en el desarrollo de sus habilidades. De ahí la importancia de, primero, conocer tus talentos, y después, dedicar espacio para el crecimiento personal, la formación, la continua renovación personal... * Fórmula extraída del libro StrengthsFinder 2. 0 de Tom Rath TALENT x INVESTMENT = STRENGTH** TALENT: a natural way of thinking, feeling or behaving INVESTMENT: time spent practicing, developing your skills, and building your knowledge base STRENGTH: the ability to consistently provide near-perfect performance This simple formula illustrates how someone with a talent, but does not invest time, nor effort in his development will display an acceptable performance, however not excellent. Probably he will achieve a similar performance as that of a less talented person that invests more time in the development of his skills. Hence the importance of, first, knowing your talents, and then, dedicate space for your personal growth, training, continuous personal renewal... ** Formula extracted from the book StrengthsFinder 2. 0 of Tom Rath --- ### Buena preparación es la clave del éxito - Good preparation is the key to success - Published: 2012-06-27 - Modified: 2012-06-27 - URL: https://moreiro.coach/buena-preparacion-es-la-clave-del-exito-good-preparation-is-the-key-to-success/ - Categorías: Efectividad - Tags: Español   Mañana me iré a Suiza dos días. Llevo bastante tiempo preparando estas sesiones, pues considero que la buena preparación es la clave del éxito. Siempre reservo días en mi agenda para preparar los diferentes proyectos en los que estoy involucrado. Las cosas no suelen ocurrir por casualidad, sino por causalidad. Ya lo decía Picasso "la inspiración existe, pero tiene que encontrarte trabajando".   Tomorrow I will be going to Switzerland for two days. I have been preparing these sessions for quite some time, because I consider good preparation the key to success. I always reserve some days in my agenda to prepare the different projects I am involved in. Things don't usually happen by chance, but as a consequence of your actions. As Picasso used to say "inspiration exists, but it has to find us working".     --- ### Coaching para el Liderazgo - Coaching for Leadership - Published: 2012-06-25 - Modified: 2012-06-25 - URL: https://moreiro.coach/coaching-para-el-liderazgo-coaching-for-leadership/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Esta mañana he impartido una sesión en EADA en Barcelona, Coaching para el Liderazgo, con 32 estudiantes/profesionales del MBA de la Universidad Celaya de México. He disfrutado mucho trabajando con participantes mexicanos. ¡Gracias a todos por vuestra excelente actitud! Entre otras temas, vimos que uno de los principios claves que un líder debe respetar para poder aplicar coaching con sus colaboradores es: tener expectativas positivas, confiar en el potencial de las personas. Ver a una persona como alguien que es capaz de más y de generar sus propias soluciones. Si no puedes ajustar tus expectativas, tu liderazgo no será efectivo.   This morning I have conducted a session at EADA in Barcelona, Coaching for Leadership, with 32 students/professionals from the MBA of the Universidad Celaya of Mexico. I have enjoyed very much working with Mexican participants. Thank you all for your excellent attitude! Among other topics, we have discussed one of the key principles that a leader should respect in order to apply coaching with his team members: have positive expectations, believe in people's potential. Regard a person as someone who is able to do more and can generate his/her own solutions . If you cannot adjust your expectations, your leadership won't be effective. --- ### Si quieres ayudar a otros, ayúdate a ti primero - If you want to help others, help yourself first - Published: 2012-06-21 - Modified: 2012-06-21 - URL: https://moreiro.coach/si-quieres-ayudar-a-otros-ayudate-a-ti-primero-if-you-want-to-help-others-help-yourself-first/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Ayer estaba impartiendo formación en La Coruña (Galicia). En el vuelo de vuelta a Barcelona hubo un momento de fuertes turbulencias que me hizo pensar en las instrucciones de la azafata antes de despegar. Vamos, las instrucciones de siempre... : "en casos de emergencia, póngase su máscara de oxígeno antes de ayudar a otros". En ese momento pensé, "desde luego, y siempre en ese orden... si quieres ayudar a otros, ayúdate a ti primero". El susto duró poco, por cierto... Yesterday I was giving training in La Coruña (Galicia-Spain). On my flight back to Barcelona there was a moment of strong turbulences that made me think of the stewardess' instructions just before takeoff. Well, the usual instructions: "in emergency cases, secure your own oxygen mask before helping others". At that moment, I thought, "of course, and always in that order... if you want to help others, help yourself first". It was just a short fright, by the way... --- ### En busca de la felicidad - The pursuit of happiness - Published: 2012-06-18 - Modified: 2012-06-18 - URL: https://moreiro.coach/en-busca-de-la-felicidad-the-pursuit-of-happiness/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español   Una gran escena de la película "En busca de la felicidad". Recuerda: si influyes, hazlo de forma positiva...   A great scene of the film "The pursuit of happiness". Remember: if you influence, do it positively...   --- ### Liderazgo con caballos - Published: 2012-06-11 - Modified: 2012-06-11 - URL: https://moreiro.coach/liderazgo-con-caballos-2/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Aquí os dejo un vídeo sobre sesiones grupales que realizo de liderazgo con caballos. Espero que os parezca interesante. ¡Saludos! This is a video in Spanish about leadership with horses. For now, I am not conducting group coaching sessions with horses in English. Will let you know if this changes in the future. Greetings!   --- ### Equilibrio entre vida personal y laboral - Work-life balance - Published: 2012-06-05 - Modified: 2012-06-05 - URL: https://moreiro.coach/equilibrio-entre-vida-personal-y-laboral-work-life-balance/ - Categorías: Efectividad - Tags: Español Uno de los temas que trabajo en procesos de coaching (especialmente con mujeres) es el equilibrio entre vida personal y laboral. En esta charla Nigel Marsh nos habla de ello y hace unos comentarios, en mi opinión, muy acertados sobre cómo abordar ese equilibrio "Debemos tomar el control y la responsabilidad del tipo de vida que queremos llevar. Si uno no piensa en la vida que quiere vivir, alguien lo hará por ti y puede que no te guste su idea de equilibrio". Tu vida es demasiado importante para dejarla en manos de los demás. Espero que os guste. One of the topics I work on in coaching processes (especially with women) is work-life balance. In this talk Nigel Marsh talks about this and makes some, in my opinion, very good remarks about how to approach this balance. "It's up to us to take control and responsibility for the type of lives that we want to lead. If you don't design your life someone else will design it for you and you may just not like their idea of balance". Your life is too important to be left in the hands of others. I hope you like it. Nigel Marsh: ¿Cómo abordar el equilibrio vida-trabajo con equilibrio?   -  Video on TED. com     --- ### Coach Congress Barcelona - Published: 2012-06-01 - Modified: 2012-06-01 - URL: https://moreiro.coach/coach-congress-barcelona/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Últimamente estoy recibiendo mucho reconocimiento y feedback positivo por parte de mis clientes, participantes, estudiantes y colegas. Estoy muy agradecido por ello y la mejor respuesta posible que se me ocurre es: ¡GRACIAS! La última muestra de reconocimiento a mi labor en el mundo del coaching es la invitación a participar en un Congreso de Coaching en Barcelona con grandes profesionales del Coaching, entre ellos John Whitmore y Robert Dilts. I am lately receiving a lot of recognition and positive feedback from my clients, participants, students and colleagues. I am very grateful for this and the best possible answer I can think of is: THANK YOU! The latest recognition to my work in the coaching area is the invitation to participate in a Coaching Congress in Barcelona with great coaching professionals, among them John Whitmore and Robert Dilts. Coach Congress Barcelona  --- ### Coaching de equipo en Suiza - Team Coaching in Switzerland - Published: 2012-05-24 - Modified: 2012-05-24 - URL: https://moreiro.coach/coaching-de-equipo-en-suiza-team-coaching-in-switzerland/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Esta tarde he llegado a Ginebra (Suiza). Mañana tengo una sesión de coaching de equipo. Veremos cómo están las 9 C's del equipo: objetivos Comunes, objetivos Compartidos, Capacidades, Complementariedad, Confianza, Cultura compartida, Colaboración, Comunicación y Coordinación. ¡Os deseo a todos un buen fin de semana!   I have arrived in Geneva (Switzerland) this afternoon. Tomorrow I have a team coaching session. We'll see how these 9 team ingredients are: common objectives, shared objectives, capacities, complementarity,  trust, shared culture, collaboration, communication and coordination. I wish you all a wonderful weekend!   --- ### El poder oculto de la sonrisa - The hidden power of smiling - Published: 2012-05-21 - Modified: 2012-05-21 - URL: https://moreiro.coach/el-poder-oculto-de-la-sonrisa-the-hidden-power-of-smiling/ - Categorías: Desarrollo Directivo - Tags: Español Ron Gutman: El poder oculto de la sonrisa - The hidden power of smiling Interesante charla sobre el poder oculto de la sonrisa. Espero que empecéis la semana sonriendo. "La sonrisa cuesta menos que la electricidad y da más luz" (proverbio escocés).   :-) Interesting talk about the hidden power of smiling. I hope you start the week smiling. "A smile costs less than electricity, but gives more light" (Scottish proverb).   :-) --- ### Liderazgo: Cómo empezar un movimiento - Leadership: How to start a movement - Published: 2012-05-17 - Modified: 2012-05-17 - URL: https://moreiro.coach/liderazgo-como-empezar-un-movimiento-leadership-how-to-start-a-movement/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Acabo de llegar a casa después de dos días en Collbató (Barcelona) con los estudiantes del International Master of Finance de EADA. Después de 4 módulos (comenzamos en octubre 2011), 64 horas de clase y haber trabajado conceptos como trabajo en equipo, comunicación, negociación, liderazgo... hoy me he despedido de mis estudiantes. Estoy satisfecho con el progreso que han realizado y de haber sido su profesor. ¡Muchas gracias a todos! ¡Os deseo un futuro brillante! Ayer estuvimos hablando sobre liderazgo y vimos este corto vídeo que ilustra algunos conceptos básicos sobre el líder y sus seguidores. Espero que os parezca interesante. Just got home after two days in Collbató (Barcelona) with the students of the International Master of Finance of EADA. After 4 modules (we started in October 2011), 64 hours of class and having worked around concepts like teamwork, communication, negotiation, leadership... today I have said good bye to my students. I am satisfied with the progress they have made and for being their teacher. Thank you very much to all! I wish you a bright future! Yesterday we were discussing about leadership and we watched this short video that illustrates some basic concepts about a leader and his followers. I hope you find it interesting. Derek Sivers: How to start a movement - Video on TED. com --- ### Robin Sharma - Barcelona - Published: 2012-05-14 - Modified: 2012-05-14 - URL: https://moreiro.coach/robin-sharma-barcelona/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Un inicio de semana muy especial e inspiracional. He ido a ver a Robin Sharma que se encuentra hoy en Barcelona. Para los que no le conocéis es un conferenciante internacional, escritor de varios libros, entre ellos "El monje que vendió su Ferrari", que ha vendido millones de copias. Entre los muchos mensajes que lanzó, hubo uno que me sacó la sonrisa: " Nos convertimos en las personas con las que tomamos café". Y elaboraba esto diciendo que la actitud de las personas se contagia y por ello te puedes empezar a parecer a las personas con las que estás mucho tiempo. A very special and inspirational start of the week. I went to see Robin Sharma who is in Barcelona today. For those who don't know him, he is an international speaker, author of various books, among them "The monk who sold his Ferrari", that has sold millions of copies. Among the many messages he launched, there was one that made me smile: "We become the people we drink coffee with". And he elaborated this saying that people's attitude is contagious and therefore you can start being like the people you spend a lot of time with. --- ### Corporate Coaching - International Master in Management EADA - Published: 2012-05-10 - Modified: 2012-05-10 - URL: https://moreiro.coach/corporate-coaching-international-master-in-management-eada/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Llevo desde el lunes impartiendo la asignatura de Corporate Coaching en el International Master in Management en EADA. Mañana terminaré y espero que los estudiantes hayan aprendido, descubierto, recordado, reforzado y/o desarrollado nuevas formas de actuar que les ayude a ser mejores managers en el futuro. Desde luego esa ha sido mi intención. Y espero que no dejen nunca de aprender, porque "aprender es como remar contra corriente: en cuanto se deja, se retrocede", (Edward Benjamin Britten). Aprovecho para dar las gracias a los 14 estudiantes que participaron por su gran implicación. Since Monday I have been teaching the subject Corporate Coaching at the International Master in Management at EADA. Tomorrow I will finish and I hope that the students have learned, discovered, remembered, reinforced and/or developed new ways of acting that help them to be better managers in the future. For sure this has been my intention. And I hope they never stop learning, because "learning is like rowing against the tide: upon leaving, you go back", (Edward Benjamin Britten). I take the opportunity to thank all the 14 students for their great engagement. International Master in Management - EADA --- ### Filosofía del éxito - Philosophy of success (Alain de Botton) - Published: 2012-05-02 - Modified: 2012-05-02 - URL: https://moreiro.coach/filosofia-del-exito-philosophy-of-success-alain-de-botton/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Hace poco me hablaron de Alain de Botton y ha sido todo un descubrimiento. Es un filósofo, escritor, presentador de televisión y empresario, que en esta charla nos habla sobre su filosofía del éxito. Muy interesante su explicación al respecto: “asegurémonos que nuestras ideas sobre el éxito son nuestras (minuto 14)”. Para verlo con subtítulos, pulsa en 'Subtitles Available in:' y elige 'Spanish, Catalan, etc. '. ¡Espero que lo disfrutéis! alain_de_botton_a_kinder_gentler_philosophy_of_success. html   I have recently been told about Alain de Botton and it has been quite a discovery. He is a philosopher, writer, television presenter and entrepreneur, that talks here about his philosophy of success. Very interesting his explanation on this matter: 'we should make sure that our ideas on success are our own (minute 14)'. To view it with subtitles, press on 'Subtitles Available in:' and choose 'English, etc. '. I hope you enjoy it! --- ### Coaching grupal en Holanda - Group coaching in Holland - Published: 2012-04-26 - Modified: 2012-04-26 - URL: https://moreiro.coach/coaching-grupal-en-holanda-group-coaching-in-holland/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Aquí estaré tres días, en la Nyenrode Business University, en Holanda. Participo en un programa internacional con un holding holandés, conduciendo unas sesiones de coaching grupal. Los participantes son directivos y han sido elegidos por su alto potencial. El objetivo es ayudarles a salir de su zona de confort. Este es el texto de introducción al programa: Si quieres sentirte seguro, haz lo que ya sabes hacer. Pero si quieres crecer... ve al límite de tu capacidad, lo que significa una pérdida temporal de seguridad. Así que cuando no estés seguro haciendo algo, que sepas que estás creciendo...   Here I am for three days, at the Nyenrode Business University, in The Netherlands. I am participating in a international programme with a Dutch holding, conducting some group coaching sessions. The participants are directors and have been selected because of their great potential. The goal is to help them to get out of their comfort zone. This is the introduction text to the programme: If you want to feel secure, do what you already know how to do. But if you want to grow... go to the cutting edge of your competence, which means a temporary loss of security. So, whenever you don't quite know what you are doing, know that you are growing...   --- ### Un invento interesante con una botella de plástico - An interesting invention with a plastic bottle - Published: 2012-04-19 - Modified: 2012-04-19 - URL: https://moreiro.coach/un-invento-interesante-con-una-botella-de-plastico-an-interesting-invention-with-a-plastic-bottle/ - Categorías: Liderazgo - Etiquetas: creatividad - Tags: Español Ser creativo no es solamente hacer grandes inventos, sino que puedes aplicar tu creatividad en cosas aparentemente simples. Aquí un ejemplo fantástico de cómo una persona facilita la vida a otras utilizando su ingenio. Being creative is not only about making big inventions. You can use your creativity with apparently simple things. Here is an example of how a person can make other people's life easier using his inventiveness.   --- ### Coaching como estilo de liderazgo - Coaching as a leadership style - Published: 2012-04-13 - Modified: 2012-04-13 - URL: https://moreiro.coach/coaching-como-estilo-de-liderazgo-coaching-as-a-leadership-style/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español He empezado esta semana muy intensamente. Hoy he estado en Alicante haciendo coaching y ayer finalicé una formación en EADA con el tema "Coaching como estilo de liderazgo" con un grupo de 18 profesionales. Las técnicas de Coaching ayudan a reforzar el compromiso de las personas a mejorar su desempeño y aportan herramientas muy útiles a los directivos para desarrollar su liderazgo. Está demostrado que las personas están más motivadas cuando se dan los siguientes elementos, que el Coaching proporciona: • los objetivos y valores principales están claros, • las personas ejercen influencia sobre lo que hacen, • tienen las habilidades para desempeñar las funciones que se esperan de ellos y • son reconocidos por su labor. Muchas gracias a todos los participantes por hacer esta formación tan enriquecedora. I have started this week very intensively. Today I have been in Alicante doing coaching and yesterday I finished a training course at EADA with the subject "Coaching as a leadership style" with a group of 18 professionals. The Coaching techniques help to reinforce people's commitment to improving their own performance and offer very useful tools to managers to develop their leadership. It is proven that people are more motivated in the presence of the following elements, which all form part of Coaching: • the main objectives and values are clear, • people have influence over what they do, • they have the skills to carry out the functions expected of them, and • they are given recognition for their effort.... --- ### Feliz Pascua - Happy Easter - Published: 2012-04-04 - Modified: 2012-04-04 - URL: https://moreiro.coach/feliz-pascua-happy-easter/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español ¿Cómo ha ido el primer trimestre del año? Yo estoy muy satisfecho. Tengo buena salud, muchos proyectos, trabajo con gente muy interesante y sigo aprendiendo y divirtiéndome. Espero que vuestros primeros tres meses del año hayan sido positiv... os. Y ahora, a descansar unos días. ¡Feliz Pascua! How did the first quarter of the year go? I am very satisfied. I am in good health, have many projects, work with very interesting people and keep on learning and enjoying. I hope your first three months of the year have been positive. And now, let's get a few days rest. Happy Easter! --- ### Coaching en Suiza - Coaching in Switzerland - Published: 2012-03-28 - Modified: 2012-03-28 - URL: https://moreiro.coach/coaching-en-suiza-coaching-in-switzerland/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Hoy he estado en Suiza trabajando y he hecho esta foto de los Alpes desde el avión. Me he acordado de esta cita de Antoine de Saint-Exupery: "Si al franquear una montaña en la dirección de una estrella, el viajero se deja absorber demasiado por los problemas de la escalada, se arriesga a olvidar cual es la estrella que lo guía". Today I have been working in Switzerland and have taken this picture of the Alps from the plane. I remembered this quote of Antoine de Saint-Exupery: "If crossing a mountain in the direction of a star, the traveller gets too much absorbed by the problems of climbing, he risks to forget which star is guiding him".   --- ### Test de observación - Observation test - Published: 2012-03-21 - Modified: 2012-03-21 - URL: https://moreiro.coach/test-de-observacion-observation-test/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Cuando hago Shadow Coaching practico mucho mis habilidades de observación. ¿Eres un buen observador? Ve el vídeo y lo averiguarás. When I do Shadow Coaching I practice my observation skills a lot. How observant are you? Watch the video and you'll find out. --- ### Shadow Coaching en Francia - Shadow Coaching in France - Published: 2012-03-21 - Modified: 2012-03-21 - URL: https://moreiro.coach/shadow-coaching-en-francia-shadow-coaching-in-france/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Hoy he estado en Lyon (Francia). He tenido una jornada de Shadow Coaching. En muchos procesos de Coaching hago Shadow Coaching (Coaching Sombra) en la que hago de "sombra" de mi cliente. Le acompaño en sus actividades diarias, generalmente en reuniones de trabajo. A través de la observación directa le proporciono un feedback más efectivo y así avanza más rápidamente. Al compartir mis observaciones, añado una perspectiva nueva, externa y más objetiva. Today I have been in Lyon (France). I have had a Shadow Coaching day. In many Coaching processes I do Shadow Coaching where I "shadow" my client. I accompany him or her in their daily activities, generally in work meetings. I provide a more effective feedback through direct observation and this way the client makes quicker progress. By sharing my observations, I add a new, external and more objective perspective. --- ### Formación en Madrid - Training in Madrid - Published: 2012-03-14 - Modified: 2012-03-14 - URL: https://moreiro.coach/532-2/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Hola a todos desde el AVE de vuelta a Barcelona. Llevo desde el lunes en Madrid impartiendo un módulo de formación a un grupo de profesionales del sector automoción. Como siempre muy agradecido por la actitud de los participantes y por hacer la experiencia muy enriquecedora. También muchas gracias a Cristina. Uno de los conceptos que trabajamos fue el diagnóstico de tu equipo en base a estos criterios: • Saben (tienen el conocimiento)• Son capaces (tienen la habilidad)• Quieren (tienen la actitud)• Cómo afecta el entorno (tienen herramientas y recursos) Hi everybody from the high-speed train AVE back to Barcelona. I have been in Madrid since Monday delivering a training to a group of professionals of the automotive sector. As usual I am very grateful to the participants for their attitude and for making it an enriching experience. Also many thanks to Cristina. One of the concepts we worked on was the diagnose of your team following these criteria: • Do they have the knowledge? • Do they have the skills? • Do they have the right attitude?  • How are they affected by the environment? (tools and resources) --- ### Feliz día de la mujer - Happy Women's day - Published: 2012-03-08 - Modified: 2012-03-08 - URL: https://moreiro.coach/feliz-dia-de-la-mujer-happy-womens-day/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español ¡Felicidades a todas las mujeres! Para celebrar el Día Internacional de la Mujer, un vídeo con 40 mujeres excepcionales que han hecho historia y son fuente de inspiración. Congratulations to all women! To celebrate International Women's Day, a video with 40 exceptional women that have made history and are source of inspiration. --- ### Trabajo en equipo - Team work - Published: 2012-03-06 - Modified: 2012-03-06 - URL: https://moreiro.coach/trabajo-en-equipo-team-work/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Un vídeo simpático. "Ninguno de nosotros es tan inteligente como todos nosotros juntos". ¿Cuál es tu cita favorita sobre el trabajo en equipo? A funny video. "None of us is as smart as all of us". What is your favorite quote on teamwork?   --- ### Dan Gilbert sobre felicidad - Dan Gilbert on happiness - Published: 2012-03-02 - Modified: 2012-03-02 - URL: https://moreiro.coach/dan-gilbert-sobre-felicidad-dan-gilbert-on-happiness/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Recién llegado de la conferencia de Dan Gilbert sobre felicidad. Una de las interesantes ideas que expuso fue que con frecuencia cometemos errores en la predicción de lo que nos hace felices. Tendemos a exagerar los efectos emocionales que van a tener algunos eventos sobre nosotros, ya que imaginamos situaciones omitiendo muchos detalles. Típicos ejemplos de cosas que predecimos (erróneamente) que... nos hacen felices son: tener mucho dinero, tener pareja, tener hijos... Feliz fin de semana! Just got home from Dan Gilbert's conference on happiness. One of the interesting ideas he exposed was that we frequently make mistakes when predicting what will make us happy. We tend to exaggerate the emotional effects certain events will have on us, as we imagine situations leaving out many details. Typical examples of things we (wrongly) predict that make us happy are: having a lot of money, having a partner, having children... Happy weekend! --- ### Los cinco lamentos de los moribundos - Top five regrets of the dying - Published: 2012-02-23 - Modified: 2012-02-23 - URL: https://moreiro.coach/los-cinco-lamentos-de-los-moribundos-top-five-regrets-of-the-dying/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Interesante artículo, aunque algo siniestro. :-I Mi conclusión: vive la vida que quieres vivir, ¡ya! ¿Cuál es tu conclusión? Los cinco lamentos de los moribundos Interesting article, although somehow sinister. :-I My conclusion: live the life you want to live, now! What is your conclusion? Top five regrets of the dying --- ### Coaching en Berlín - Coaching in Berlin - Published: 2012-02-21 - Modified: 2012-02-21 - URL: https://moreiro.coach/coaching-en-berlin-coaching-in-berlin/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Acabo de volver de Alemania. He estado trabajando hoy en Berlín, respirando aires diferentes. Porque como decía el dramaturgo italiano Carlo Goldoni: "El que no sale nunca de su tierra está lleno de prejuicios". I just got back from Germany. I have been working today in Berlin, breathing different kind of air. Because, as the Italian playwright Carlo Goldoni said: "He who never leaves his country is full of prejudices". --- ### Liderazgo al más alto nivel/Leadership at a higher level - Published: 2012-02-18 - Modified: 2012-02-18 - URL: https://moreiro.coach/liderazgo-al-mas-alto-nivel/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español El pasado jueves y viernes he impartido formación a un excelente equipo de Directores Territoriales del sector seguros. Muchas gracias a todos por vuestra actitud e implicación. También gracias a mis compañeros Mónica, Ignasi y Toni por vuestro apoyo. Estos días hemos estado trabajando diferentes aspectos relacionados con el modelo de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard. Aquí os dejo un vídeo en el que Ken Blanchard habla del liderazgo al más alto nivel y de las 4 claves para crear una organización de alto rendimiento:1. Fija tu mirada en el objetivo y la visión adecuados2. Trata bien a los clientes3. Trata bien a los colaboradores4. Utiliza el liderazgo adecuadoLast Thursday and Friday I have delivered training on different aspects related to Hersey and Blanchard's situational leadership model. Here you can see a video where Ken Blanchard talks about leadership at a higher level and the 4 keys to create a high performing organisation:1. Set your sights on the right target and vision2. Treat your customers well3. Treat your employees well4. Use the right kind of leadership --- ### Hablar no siempre es comunicar - Published: 2012-02-08 - Modified: 2012-02-08 - URL: https://moreiro.coach/hablar-no-siempre-es-comunicar/ - Categorías: Desarrollo Directivo - Tags: Español Interesante artículo sobre la comunicación eficaz. Hace años que llevo trabajando estos aspectos para ayudar a las personas a comunicar con impacto, porque "hablar no siempre es comunicar". Como dice el artículo, lo que importa es lo que la gente capta, no lo que uno tenía intención de decir. Pues "yo digo lo que digo, pero el otro entiende lo que entiende". Hablar no siempre es comunicar --- ### Obtenga el sí: El arte de negociar sin ceder / Getting to yes. Negotiating agreement without giving in - Published: 2012-01-31 - Modified: 2012-01-31 - URL: https://moreiro.coach/obtenga-el-si-el-arte-de-negociar-sin-ceder-getting-to-yes-negotiating-agreement-without-giving-in/ - Categorías: Comunicación - Tags: Español Lunes y martes impartiendo un módulo de Negociación con los estudiantes del Programa International Master in Finance en EADA. Practicando diferentes casos de negociación e incorporando conceptos como : ZOPA, BATNA, tipos de negociación, punto de entrada y de abandono, etc. En este sentido recomiendo un libro clásico sobre negociación: "Obtenga el sí. El arte de negociar sin ceder". ¡Gracias a todos!       Monday and Tuesday training on Negotiation skills with the students of EADA's International Master in Finance. Practicing different negotiation cases and incorporating concepts like: ZOPA, BATNA, types of negotiations, entry point, walk-away point, etc. In this context I recommend a classic book on negotiation: "Getting to yes. Negotiating agreement without giving in". Thank you all! --- ### Indefensión aprendida - Learned helplessness - Published: 2012-01-26 - Modified: 2012-01-26 - URL: https://moreiro.coach/indefension-aprendida-learned-helplessness/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Este interesante vídeo nos muestra el proceso de "indefensión aprendida". Ilustra cómo los malos resultados afectan nuestra motivación y confianza. Seguramente todos pensamos en situaciones en nuestra día a día donde esto ocurre. This interesting video shows us the process of "learned helplessness". It illustrates how bad results affect our motivation and confidence. We are all surely thinking of situations in our day to day life where this happens. --- ### Team Teaching - Published: 2012-01-20 - Modified: 2012-01-20 - URL: https://moreiro.coach/team-teaching/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Otra intensa semana: coaching de equipos, coaching individual y formación. Como siempre, intentando aprender de todas las situaciones. En los últimos días he vivido una experiencia, para mí no muy habitual, impartir formación junto con un colega. Lo que en inglés se denomina "team teaching" o "co-teaching". Estoy acostumbrado a estar sólo ante los grupos. He podido aprender o mejorar diferentes cosas: compartir espacio y responsabilidad, planificar mejor, trabajar en equipo, colaborar, apoyar y pedir apoyo, obtener una nueva visión y enfoques, auto conocimiento e improvisar. Me ha gustado haber aprendido tanto de esta experiencia. Saber aprender de cualquier situación forma parte de esa gran capacidad que todos deberíamos desarrollar que es: aprender a aprender. ¡Gracias, Mariona, Quim y Javier! Another intense week: team coaching, individual coaching and training. As always, trying to learn from all situations. In the last days I have lived an experience, not very usual for me, which is conducting training together with a colleague. Also called "team teaching" or "co-teaching". I am used to be alone in front of the groups. I have learned or improved various things: sharing space and responsibility, better planning, team work, collaboration, support and ask for support, obtain a new vision and approaches, self knowledge and improvise. I like the fact that I have learned so much from this experience. Knowing how to learn from any situation is part of that great capacity we all should develop which is: learn how to learn. Thank you, Mariona, Quim and Javier! --- ### Influencia/Influence - Published: 2012-01-15 - Modified: 2012-01-15 - URL: https://moreiro.coach/influenciainfluence/ - Categorías: Desarrollo Directivo, Liderazgo - Tags: Español ¡Menudo inicio de año! He tenido una primera semana de trabajo muy intensa de unas 70 horas. Entre otras cosas, he estado impartiendo formación durante 3 días en un nuevo proyecto. Doy las gracias a todos los participantes por su actitud abierta. Ha sido muy gratificante trabajar con vosotros. Entre otros temas, he hablado sobre la capacidad de influencia:1. atender (rapport, observación, escucha)2. entender (escucha, preguntas efectivas)3. influir (preguntas efectivas, asertividad)O como dice Stephen Covey "busca primero entender, para luego ser entendido". What a start of the year! I have had a very intense 70-hour work week. Among other things, I have been conducting training during 3 days in a new project. I thank all the participants for their open attitude. It has been very gratifying to work with you. Among other topics, I have been talking about the capacity to influence:1. attend to (rapport, observation, listening)2. understand (listening, effective questions)3. influence (effective questions, assertiveness). Or as Stephen Covey says "seek first to understand, then to be understood". --- ### El desafío de la escucha - The challenge of listening - Published: 2011-12-05 - Modified: 2011-12-05 - URL: https://moreiro.coach/el-desafio-de-la-escucha-the-challenge-of-listening/ - Categorías: Desarrollo Directivo - Tags: Español Para mí el desafío de la escucha es el siguiente: "Estás realmente escuchando, o estás preparando tu respuesta esperando tu turno para hablar? " For me the challenge of listening is the following: "Are you really listening or are you preparing your response waiting for your turn to speak? " --- ### Escuchar no es prejuzgar - Listening is not prejudging - Published: 2011-12-02 - Modified: 2011-12-02 - URL: https://moreiro.coach/escuchar-no-es-prejuzgar-listening-is-not-prejudging/ - Categorías: Desarrollo Directivo - Tags: Español Escuchar no es prejuzgar y asumir que se sabe lo que la otra persona va a decir. Te puedes equivocar...   Listening is not prejudging and assuming that you know what the other person is going to say. You can be wrong...         --- ### La creatividad no se inspira con la presión del tiempo - Creativity is not inspired by the pressure of time - Published: 2011-11-24 - Modified: 2011-11-24 - URL: https://moreiro.coach/la-creatividad-no-se-inspira-con-la-presion-del-tiempo/ - Categorías: Liderazgo - Etiquetas: creatividad - Tags: Español La creatividad no se inspira con la presión del tiempo. Estos niños nos muestran la gran diferencia entre los resultados en 10 segundos y 10 minutos. Un vídeo muy simpático :-) Creativity is not inspired by the pressure of time. These kids show us the big difference between the results in 10 seconds and 10 minutes. A very nice video :-) --- ### Coaching in London - Published: 2011-11-16 - Modified: 2011-11-16 - URL: https://moreiro.coach/coaching-in-london/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Coaching in London. I arrived today in London to hold a group coaching session here tomorrow. I always think this is a city that stimulates all your senses: visual (images, colors... ), auditory (sounds, noises... ) and kinesthetic (feelings, experiences... ). I just love it! :-) Coaching en Londres. He llegado hoy a Londres para hacer una sesión de coaching grupal aquí mañana. Siempre he pensado que ésta es una ciudad que estimula todos los sentidos: visual (imágenes, colores... ), auditivo (sonidos, ruidos... ) y kinestésico (sensaciones, experiencias... ). ¡Simplemente me encanta! :-) --- ### Hans Rosling and the magic washing machine - Published: 2011-11-15 - Modified: 2011-11-15 - URL: https://moreiro.coach/hans-rosling-and-the-magic-washing-machine/ - Categorías: Desarrollo Directivo - Tags: Español Just got home, after a two days training with the students of the EADA's International Master in Finance. I conducted a training session on Communication with impact. It's been very gratifying to see the students make visible improvements in just two days. Congratulations to all of you for the great work! I leave you with a presentation of the Swedish professor Hans Rosling. Even though he is not ... the best communicator, he makes very effective use of additional resources to have more impact. I hope you all enjoy it! Acabo de llegar a casa, después de una formación de dos días con los estudiantes del Master Internacional en Finanzas de EADA. He impartido una sesión de formación sobre Comunicación con impacto. Ha sido muy gratificante ver a los estudiantes mejorar visiblemente en sólo dos días. ¡Felicidades a todos por el gran trabajo! Os dejo una presentación del profesor sueco Hans Rosling. Aunque no sea el mejor comunicador, utiliza de forma muy efectiva recursos adicionales para tener más impacto. ¡Espero que lo disfrutéis todos! Para verlo con subtítulos, donde pone “Subtitles available in” pulsa “Spanish” o el idioma que quieras... ;-) Hans Rosling and the magic washing machine on TED. com --- ### El modelo GROW - Published: 2011-11-12 - Modified: 2011-11-12 - URL: https://moreiro.coach/el-modelo-grow/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español ¡Hola a todos! Recién llegado a casa, después de dos días impartiendo el módulo de Habilidades de Coaching del PDD (Programa de Desarrollo Directivo) de EADA. "Jugando" una vez más con el modelo GROW de Coaching (Goal, Reality, Options, Will/Wrap up): definir el objetivo, entender la realidad, explorar opciones y conseguir un compromiso de cambio. Aprovecho para dar las gracias al grupo de 15 grandes profesionales, que han contribuido al buen desarrollo del módulo y os deseo ¡buen coaching! ¡Saludos! --- ### Reuniones eficaces - Published: 2011-11-09 - Modified: 2011-11-09 - URL: https://moreiro.coach/reuniones-eficaces/ - Categorías: Efectividad - Tags: Español Hoy he impartido una sesión muy práctica sobre Reuniones Eficaces. Hemos visto que existen diferentes tipos de reuniones y por lo tanto, formas diferentes de conducirlas: reuniones informativas, consultivas, de resolución de problemas, para tomar decisiones, para convenir objetivos comunes, persuadir, provocar acción o hacer revisión. Un error común es no tener esto presente. Y, por ejemplo, conducir una reunión consultiva como si fuera informativa. Por este motivo, habitualmente, no consigues el objetivo y la reunión es considerada poco efectiva. No todas las reuniones son iguales. Según el propósito que tengas en la reunión, así deberías prepararla para conseguir el objetivo de la misma. Suena lógico, pero no siempre se ve esta lógica aplicada en la práctica... Aprovecho para dar las gracias a todos los participantes. --- ### Conversaciones sobre el futuro (Luis Rojas Marcos y Estrella Morente) - Published: 2011-11-03 - Modified: 2011-11-03 - URL: https://moreiro.coach/conversaciones-sobre-el-futuro-luis-rojas-marcos-y-estrella-morente/ - Categorías: Desarrollo Directivo - Tags: Español Como coach que soy, me gustan las buenas conversaciones. Y ésta es una gran conversación. Aquí vemos a Luis Rojas Marcos (psiquiatra) y Estrella Morente (cantaora flamenca) manteniendo una charla sobre el futuro y otras cosas. Para cuando tengáis 20 minutos. Por si no habéis tenido ocasión de escucharla... merece realmente la pena. --- ### Geert Hofstede Cultural Dimensions - Published: 2011-10-27 - Modified: 2011-10-27 - URL: https://moreiro.coach/geert-hofstede-cultural-dimensions/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Estoy de vuelta en Nyenrode, en Holanda. Estoy trabajando con un grupo internacional fabuloso, reflexionando, entre otras cosas, sobre la importancia de las culturas en las organizaciones. Hablando sobre las diferencias culturales entre Holanda (el norte de Europa en general) y Sudamérica y otros países latinos. En este campo, el holandés Geert Hofstede aporta estudios muy útiles sobre diferentes ... dimensiones culturales. En su página web http://www. geert-hofstede. com/podréis encontrar las puntuaciones de las dimensiones culturales de muchos países. Espero que os parezca interesante... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... . . I am back to Nyenrode, in The Netherlands. I am working with a fabulous international group, reflecting, among other things, on the importance of cultures in organisations. Discussing about the cultural differences between The Netherlands (North Europe, in general) and South America and other latin countries. In this field, the Dutchman Geert Hofstede makes a very useful contribution with studies about cultural dimensions. In his web page http://www. geert-hofstede. com/you can find the scores of the cultural dimensions of many countries. I hope you find it interesting. --- ### Problemas que pueden surgir en equipos multiculturales - Published: 2011-10-19 - Modified: 2011-10-19 - URL: https://moreiro.coach/40-2/ - Categorías: Equipos - Tags: Español Hoy estoy en Madrid. He pasado el lunes y el martes con un fantástico grupo de jóvenes estudiantes del Master Internacional en Finanzas en EADA. Juntos analizamos algunos problemas que pueden surgir en equipos multiculturales: • Comunicación: directa o indirecta • Problemas con acentos y fluidez en inglés • Actitud sobre jerarquía • Normas contradictorias en relación a toma de decisiones y gestión del tiempo • Otras diferencias culturalesMi intención ha sido prepararles para evitar conflictos y convertirse en un equipo de alto rendimiento. Today I am in Madrid. I have spent Monday and Tuesday with a fantastic group of young students of the International Master in Finance at EADA. Together we analysed some possible problems that could occur en multicultural teams: • Communication: direct or indirect • Problems with accent and fluency in English • Attitude about hierarchy • Contradictory norms with regard to decision making and time management • Other cultural differencesMy intention has been to prepare them to avoid conflicts and help them become a high-performing team. --- ### La ley de Parkinson - Published: 2011-10-13 - Modified: 2011-10-13 - URL: https://moreiro.coach/la-ley-de-parkinson/ - Categorías: Efectividad - Tags: Español Esta semana en una sesión de formación sobre eficacia personal, hablamos brevemente sobre la ley de Parkinson: "toda tarea tiende a dilatarse indefinidamente hasta ocupar todo el tiempo disponible para su completa realización". Por eso cuando tienes más tiempo disponible, utilizas más tiempo. Aunque no sea estrictamente necesario. This week in a training session about personal effectiveness, we briefly talked about Parkinson's law: "work expands so as to fill the time available for its completion". That's why, when you have more time available, you use more time. Even if it's not strictly needed. --- ### The Fun Theory - Published: 2011-10-06 - Modified: 2011-10-06 - URL: https://moreiro.coach/the-fun-theory/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Acabo de llegar a casa. Hoy he impartido una muy interesante sesión de formación en Groningen (Holanda). En un momento dado hemos comentado que cambiar comportamientos es más fácil cuando te diviertes haciéndolo. Un participante mostró este vídeo que lo ilustra perfectamente. ¡Gracias, Daniel! I just came home. Today I have conducted a very interesting training session in Groningen (The Netherlands). At a certain moment we have discussed that it is easier to make behavioural changes when you have fun doing it. A participant showed this video that illustrates this perfectly. Thank you, Daniel! --- ### Nine things successful people do differently - Published: 2011-10-04 - Modified: 2011-10-04 - URL: https://moreiro.coach/nine-things-successful-people-do-differently/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Good article by Heidi Grant Halvorson, Ph. D. , motivational psychologist, on 9 things successful people do to reach their goals. She concludes, quite rightly, that it is not simply because of who they are, but more often because of what they do. http://blogs. hbr. org/cs/2011/02/nine_things_successful_people. html --- ### Los costes del horario español - Published: 2011-09-28 - Modified: 2011-09-28 - URL: https://moreiro.coach/los-costes-del-horario-espanol/ - Categorías: Efectividad - Tags: Español Hola, hoy os saludo desde Suiza. He llegado esta mañana a Ginebra y he tenido una comida de trabajo de 30 minutos, como es muy habitual en el norte de Europa. Mientras comía pensé en este artículo que leí este fin de semana. ¿Por qué no somos capaces en España de acortar los tiempos de comida, y por lo tanto la jornada laboral, y así tener un horario más compatible con nuestra vida personal? Los costes del horario español --- ### Triple filtro de Sócrates - Published: 2011-09-23 - Modified: 2011-09-23 - URL: https://moreiro.coach/triple-filtro-de-socrates/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español En la antigua Grecia, Sócrates fue famoso por su sabiduría y por el gran respeto que profesaba a todos. Un día un conocido se encontró con el gran filósofo y le dijo: ¿Sabes lo que escuché acerca de tu amigo? Espera un minuto -replicó Sócrates-. Antes de decirme nada quisiera que pasaras un pequeño examen. Yo lo llamo el examen del triple filtro. ¿Triple filtro? Correcto -continuó Sócrates-. Antes de que me hables sobre mi amigo, puede ser una buena idea filtrar tres veces lo que vas a decir, es por eso que lo llamo el examen del triple filtro. El primer filtro es la verdad. ¿Estás absolutamente seguro de que lo que vas a decirme es cierto? No -dijo el hombre-, realmente solo escuché sobre eso y... Está bien -dijo Sócrates-. Entonces realmente no sabes si es cierto o no. Ahora permíteme aplicar el segundo filtro, el filtro de la bondad. ¿Es algo bueno lo que vas a decirme de mi amigo? No, por el contrario... Entonces, deseas decirme algo malo sobre él, pero no estás seguro de que sea cierto. Pero podría querer escucharlo porque queda un filtro: el filtro de la utilidad. ¿Me servirá de algo saber lo que vas a decirme de mi amigo? No, la verdad es que no. Bien -concluyó Sócrates-, si lo que deseas decirme no es cierto, ni bueno, e incluso no es útil ¿para qué querría saberlo? --- ### Liderazgo con caballos - Published: 2011-09-13 - Modified: 2011-09-13 - URL: https://moreiro.coach/liderazgo-con-caballos/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Gratificante y estimulante sesión de formación con caballos en el día de hoy. Hemos trabajado diferentes aspectos del liderazgo como: generar confianza y empatía, comunicar de forma asertiva, transmitir objetivos con claridad, regular emociones, etc. Las dinámicas con los caballos suponen una potente herramienta que facilita la toma de consciencia y el auto-aprendizaje. Los participantes, un gran... equipo directivo, se han mostrado seguros y han superado los diferentes retos con mucha soltura. Estas sesiones me parecen siempre interesantes, sobre todo cuando constatas que no vienes a enseñar a los caballos, sino a aprender de ellos. Gracias a todos los que habéis contribuido a que esta jornada haya sido tan especial (todos los participantes, Melín, Hans, Nuria y Esther). --- ### Desarrollo Directivo - PDD - Galicia (EADA) - Published: 2011-09-10 - Modified: 2011-09-10 - URL: https://moreiro.coach/desarrollo-directivo-pdd-galicia-eada/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español ¡Hola a todos! Os envío un saludo desde la preciosa ciudad de Santiago de Compostela. Llevo dos días aquí impartiendo el módulo de Eficacia Personal y Habilidades de Coaching del PDD (Programa de Desarrollo Directivo) de EADA. ¡Fantástico grupo! Mañana finalizamos. ¡Buen fin de semana! Desarrollo Directivo - PDD - Galicia | EADA --- ### De vuelta a la actividad - Published: 2011-09-05 - Modified: 2011-09-05 - URL: https://moreiro.coach/de-vuelta-a-la-actividad/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español De vuelta a la actividad. Llega septiembre, ese mes en el que se inician nuevos proyectos y nuevo curso académico. Para algunos significa septiembre una transición incluso mayor que enero. ¡Arranco los motores con energía e ilusión! :-) --- ### Mindfulness - Published: 2011-09-05 - Modified: 2011-09-05 - URL: https://moreiro.coach/mindfulness/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Hoy os quiero hablar de “mindfulness”. Un término que no tiene fácil traducción al castellano. Puede entenderse como atención y consciencia plena, presencia atenta y reflexiva. Se trata de ser plenamente conscientes del momento presente en el que te encuentras y vivirlo con interés, curiosidad y aceptación. Esta habilidad nos permite aprender a relacionarnos de forma directa con aquello que está ocurriendo en nuestra vida, aquí y ahora, en el momento actual. Por lo tanto, nos da la oportunidad de afrontar conscientemente los desafíos de nuestra vida cotidiana. En contraposición, te preocuparías más por lo que ocurrió o por lo que aún no ha ocurrido. Vivirías más en el pasado o en el futuro. Todos deberíamos practicar más esta práctica, pues “mindfulness” es una capacidad humana universal y básica. Es la práctica de la autoconsciencia. Para ello es necesario dedicarle tiempo, energía, determinación y disciplina. Al practicarlo se aprende a centrar nuestra atención donde queremos, evitando que sensaciones, preocupaciones, pensamientos, etc. nos aparten del presente. “Cada momento es una aventura”, John Kopetz (maestro, colega y amigo). Rest in peace. --- ### Vacaciones - Published: 2011-08-02 - Modified: 2011-08-02 - URL: https://moreiro.coach/vacaciones/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Ayer comencé mis vacaciones. Para los que también tengáis vacaciones en agosto, os deseo que disfrutéis del descanso vacacional. ¡Felices vacaciones!   --- ### Desarrollar nuevas habilidades - Published: 2011-07-28 - Modified: 2011-07-28 - URL: https://moreiro.coach/desarrollar-nuevas-habilidades/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Os saludo desde el aeropuerto de Amsterdam. Dos días impartiendo un curso aquí en Holanda, con el objetivo de desarrollar nuevas habilidades para gestionar nuevas situaciones. Nuevos tiempos ... nuevos enfoques. Preparando un equipo de gerentes holandeses para el futuro. Están cambiando las reglas del juego? No sólo, también está cambiando el juego. ¡Saludos a todos! --- ### Formación en dirección de personas y equipos - Published: 2011-07-24 - Modified: 2011-07-24 - URL: https://moreiro.coach/formacion-en-direccion-de-personas-y-equipos/ - Categorías: Desarrollo Directivo, Equipos - Tags: Español Hoy he vuelto después de 4 días fuera; semana muy intensa. He impartido formación sobre diferentes temas relacionados con la dirección de personas y equipos: coaching, liderazgo, trabajo en equipo, comunicación, escucha, asertividad, feedback, gestión de conflictos, conducción de reuniones, motivación, estilos de comportamiento... El martes con un equipo de 14 extraordinarios directivos y los últimos 3 días con un fantástico equipo de 18 responsables de ventas. Estos días me habéis recordado constantemente lo gratificante que es mi trabajo. ¡Gracias a todos los profesionales con los que he trabajado esta semana! “Escoge un trabajo que te guste, y nunca tendrás que trabajar ni un sólo día de tu vida”, Confucio. --- ### El poder de las expectativas - Published: 2011-07-14 - Modified: 2011-07-14 - URL: https://moreiro.coach/el-poder-de-las-expectativas/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Este vídeo nos muestra un experimento con un placebo e ilustra el extraordinario poder de las expectativas. Qué importante es por lo tanto tener expectativas positivas sobre algo o alguien... Ya lo decía Henry Ford: “Tanto si piensas que puedes, como si piensas que no puedes, estás en lo cierto. ” El poder de las expectativas (www. dailymotion. com) --- ### Libros sobre "La Gestión de uno mismo" - Published: 2011-07-10 - Modified: 2011-07-10 - URL: https://moreiro.coach/libros-sobre-la-gestion-de-uno-mismo/ - Categorías: Efectividad - Tags: Español David Allen es un experto en sistemas GTD (Getting Things Done) y ha escrito varios libros sobre el tema. Éste sea quizás su libro más conocido. “Organízate con  eficacia”, David Allen  Stephen Covey en su famoso bestseller sobre los 7 hábitos de efectividad, aborda la autogestión en los 3 primeros hábitos: sé proactivo, primero lo primero y comienza con un fin en mente. También tiene otro libro dedicado exclusivamente a la gestión del tiempo y las prioridades. “Los 7 hábitos de la  gente altamente efectiva”, Stephen Covey  “Primero, lo primero”, Stephen Covey Daniel Goleman conocido por su libro Inteligencia Emocional expone un modelo en el que hay dos conceptos con este tema que son el auto-conocimiento y la auto-gestión. “La Inteligencia  Emocional”, Daniel Goleman  “La práctica de la  inteligencia emocional”, Daniel Goleman Otro buen libro escrito por varios profesores compañeros de  EADA. “Tanto creces, tanto vales”, Varios Autores (Franc Ponti, Xavier Guix, Oriol Pujol, Lucía Langa, Emma de Llanos) Otras dos referencias más.  “Convierta los  problemas en soluciones efectivas”, Ian Mitroff “El reloj emocional:  la gestión del tiempo interior”, Ramón Bayés  Cuando hablamos de auto-gestión (self management) existen también varios temas muy relacionados sobre los que hay muchos libros especializados, como por ejemplo: gestión del estrés, toma de decisiones, asertividad, técnicas de creatividad, PNL, etc. --- ### La clave del liderazgo de éxito es la influencia... - Published: 2011-07-04 - Modified: 2011-07-04 - URL: https://moreiro.coach/la-clave-del-liderazgo-de-exito-es-la-influencia/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español "La clave del liderazgo de éxito es la influencia, no la autoridad” Ken Blanchard. No debería ser tu cargo el que ejerce influencia sobre los demás, sino tu capacidad de inspirar, y generar confianza. --- ### Gestión de uno mismo - Published: 2011-06-30 - Modified: 2011-06-30 - URL: https://moreiro.coach/gestion-de-uno-mismo/ - Categorías: Efectividad - Tags: Español Hoy he impartido un módulo de formación a un gran equipo de 14 de directivos sobre Gestión de uno mismo. Para establecer relaciones eficaces con los demás debemos en primer lugar ser capaces de influir apropiadamente en nosotros mismos. El autoconocimiento, el desarrollo de la seguridad personal, la proactividad y la identificación y mejora de los hábitos necesarios para aumentar la efectividad personal, la credibilidad y el logro de los resultados son la base para una buena gestión de uno mismo. Cuida tus pensamientos; se convertirán en tus palabras. Cuida tus palabras; se convertirán en tus acciones. Cuida tus acciones; se convertirán en tus hábitos. Cuida tus hábitos; se convertirán en tu carácter. Cuida tu carácter; se convertirá en tu destino.  Mahatma Gandhi --- ### Cambio de enfoque = cambio de resultado - Published: 2011-06-22 - Modified: 2011-06-22 - URL: https://moreiro.coach/cambio-de-enfoque-cambio-de-resultado/ - Categorías: Efectividad - Tags: Español Cambio de enfoque = cambio de resultadoSi quieres obtener resultados diferentes, tienes que hacer primero un cambio de enfoque. En cuanto cambies la imagen que tienes en tu mente, comenzarán a ocurrir automáticamente cosas distintas. Un par de ejemplos. Cuando compras un coche nuevo, automáticamente centras tu atención en coches de las mismas características (marca, color, etc. ) y verás un montón de coches similares, a partir de ese momento. Anteriormente no los percibías. A las mujeres, les suele ocurrir cuando están embarazadas, que empiezan a ver muchas más mujeres de la misma condición. Seguramente se os ocurren más ejemplos que confirman lo que estoy diciendo. Nuestro cerebro tiene integrado un mecanismo para encontrar pautas que has programado previamente al centrar en ellas tu atención. Por lo tanto, enfoca tu mente en lo que quieres conseguir: soluciones, innovación, disfrute, aprendizaje, colaboración, etc. Al dar prioridad en tu mente a este nuevo enfoque, supone el comienzo de un cambio de resultados. ¡Pruébalo y verás! --- ### Productividad en el trabajo - Published: 2011-06-16 - Modified: 2011-06-16 - URL: https://moreiro.coach/productividad-en-el-trabajo/ - Categorías: Efectividad - Tags: Español En mi experiencia, resolver temas pendientes es una de las claves para mejorar tu productividad en el trabajo y en la vida. “Hacer limpieza” o terminar algún asunto pendiente abre nuevas perspectivas. Con frecuencia, como resultado de haber vaciado tu mente, ganas claridad para poder avanzar con otras cosas y surge una inesperada energía productiva. Por ello, mi sencilla sugerencia es: revisa tu lista de pendientes y empieza a ponerla al día. Redúcela terminando hoy mismo una tarea pequeña o quizás algo obvio como limpiar tu bandeja de entrada. --- ### "CEO de la felicidad" - Published: 2011-06-13 - Modified: 2011-06-13 - URL: https://moreiro.coach/ceo-de-la-felicidad/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Me gusta la idea de un “CEO de la felicidad”. Creo que es importante que los primeros días de trabajo de este peculiar CEO los dedique a definir el concepto de “felicidad”, ya que todos le damos un significado diferente. Lo que es cierto es que las personas felices son más productivas, están más implicadas y suelen ser más creativas. Desde luego que compensa “diseñar la felicidad”. Más felices, más productivos (www. elpais. com) --- ### Enemigos del aprendizaje > Descubre los 15 enemigos del aprendizaje más relevantes para ejecutivos y emprendedores. Como afectan a nuestro proceso del aprendizaje. - Published: 2011-06-06 - Modified: 2025-05-29 - URL: https://moreiro.coach/enemigos-del-aprendizaje/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Aprender a veces no es fácil. En mi opinión, una de las capacidades más importantes a desarrollar es el aprender a aprender. Ello requiere una actitud muy concreta. Todos los que nos dedicamos a la formación, coaching, la enseñanza y el desarrollo personal en general, en algún momento nos hemos encontrado con alguna actitud que bloquea el aprendizaje. También en el otro papel, de receptor, cuando alguien te quiere enseñar algo, seguramente hemos adoptado, en alguna ocasión, actitudes que claramente dificultan este aprendizaje. 15 grandes enemigos del aprendizaje: 1. Incapacidad de admitir que no sabemos. “Ya lo sé”. 2. Creer que por tu forma de ser no podrás aprender algo. “Esto es muy complicado para mí”. “Yo no sirvo para... ”. 3. La ceguera cognitiva: no sabemos que no sabemos. 4. Queremos tenerlo todo claro y en todo momento. 5. No dar prioridad al aprendizaje. “No tengo tiempo”. 6. La incapacidad de desaprender. “Si siempre ha funcionado bien así, ¿para qué cambiarlo? ”. 7. Confundir aprender con adquirir información o con tener opinión. 8. Ausencia de contexto emocional adecuado. 9. La desconfianza. “¿Cuál será la agenda oculta del otro? ” 10. No dar autoridad a otro para que nos enseñe. 11. El olvido del cuerpo y las emociones como parte del aprendizaje (dejamos de tener una actitud de gratitud y perseverancia). 12. La gravedad (perder el sentido del humor, poniéndonos demasiado serios y creyendo que se sabe todo). 13. La trivialidad (por temor a ver nuestras carencias, nos tomamos todo... --- ### Mi final de semana... - Published: 2011-05-28 - Modified: 2011-05-28 - URL: https://moreiro.coach/mi-final-de-semana/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Mi final de semana. Miércoles en Barcelona, jueves en Madrid y viernes en Ámsterdam: 3 aviones, 6 trayectos en coche/taxi. 16 horas de formación con 2 clientes, en 2 países diferentes. Me preguntan muchas veces cómo aguanto y si no me canso. Mi respuesta es siempre, es fácil de llevar porque me encanta mi trabajo. Por eso me gusta animar a mis clientes, y a todo el mundo en general, a disfrutar al máximo de su trabajo y/o a buscar un trabajo que les guste. Cuando consigues trabajar en algo que te apasiona, es todo mucho más fácil. ¡Descubre tus talentos y un espacio donde los puedas desarrollar! --- ### Extracto de Alicia en el país de las maravillas - Published: 2011-05-24 - Modified: 2011-05-24 - URL: https://moreiro.coach/extracto-de-alicia-en-el-pais-de-las-maravillas/ - Categorías: Efectividad - Tags: Español Alicia: “Dime gato ¿cuál es el camino correcto? ” Gato: “¿A dónde te diriges? ” Alicia: “No lo sé” Gato: “Si no sabes a dónde vas, no importa qué camino tomes” (Extracto de: Alicia en el País de las Maravillas) Siempre me ha gustado este corto diálogo... --- ### Querer ganar siempre - Published: 2011-05-19 - Modified: 2011-05-19 - URL: https://moreiro.coach/querer-ganar-siempre/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Marshall Goldsmith en su libro “What got you here won’t get you there”, dice que el motivo nº1 por el que los líderes fracasan, es por querer ganar siempre, incluso cuando no tiene sentido ganar. No hay nada en contra de la competitividad mientras no sea excesiva. Cuenta en el libro como ejemplo sobre un padre que está jugando un partido de baloncesto con su hijo de 9 años y que hace todo lo posible por ganarle, en vez de plantearse como objetivo, pasarlo bien. Querer ganar en cualquier situación es un mal hábito, la base de muchos problemas de comportamiento y que en la empresa puede hacer que fracases. --- ### 10 actitudes para salir de la crisis - Published: 2011-05-13 - Modified: 2011-05-13 - URL: https://moreiro.coach/10-actitudes-para-salir-de-la-crisis/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Las últimas semanas he estado ayudando a directivos y equipos de diferentes sectores y países. El tema más recurrente desde hace bastante tiempo es la crisis económica. Sobre todo aquí en España, pues he visto que en Alemania, Holanda y Suiza ya hablan de la crisis en pasado. Este corto artículo resume 10 actitudes para afrontar mejor la crisis. Espero que os aporte, recuerde o confirme alguna idea. 10 actitudes para salir de la crisis (www. capitalhumano. es)   --- ### Como saber si tu idea es viable - Published: 2011-05-06 - Modified: 2011-05-06 - URL: https://moreiro.coach/como-saber-si-tu-idea-es-viable/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Para los emprendedores entre vosotros con muchas ideas. Este artículo de la revista Emprendedores nos explica cómo saber si tu idea de negocio es viable; cómo analizar la idea, qué hay que tener en cuenta a la hora de evaluar, la viabilidad técnica y otros aspectos. Como saber si tu idea es viable - Crear una empresa (www. emprendedores. es) --- ### Cita de Peter Drucker - Published: 2011-05-03 - Modified: 2011-05-03 - URL: https://moreiro.coach/cita-de-peter-drucker/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español "Los directores deberían fijarse en los puntos fuertes de la gente y no en sus debilidades. En lugar de pensar obsesivamente en las áreas en las que el trabajador es débil, averigua lo que hace bien, determina el contexto en el cual es positiva y deja que lo haga. Resta importancia a sus defectos. La función de una organización es hacer la fuerza humana productiva y eso se consigue construyendo a partir de las cualidades positivas de la gente y no lamentando sus limitaciones. " (Peter Drucker) --- ### Gente de Iphone y de Blackberry - Published: 2011-04-28 - Modified: 2011-04-28 - URL: https://moreiro.coach/gente-de-iphone-y-de-blackberry/ - Categorías: Desarrollo Directivo - Tags: Español En clave de humor, pero aquí hay un mensaje, en mi opinión, muy relevante: ¡cuidado con la comunicación no-verbal! Cuando hablamos con alguien, comunicamos muchas cosas con nuestro cuerpo (contacto visual, expresión facial, postura, etc. ). Si existe incongruencia entre lo que decimos con las palabras y lo que decimos con el cuerpo, nos creemos lo que se transmite de forma no verbal. Puede parecer injusto pero es así... --- ### Benjamin Zander - Published: 2011-04-18 - Modified: 2011-04-18 - URL: https://moreiro.coach/207-2/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español No hace mucho descubrí a Benjamin Zander, Director de la Orquesta Filarmónica de Boston. Además de Director de Orquesta es profesor y conferenciante. En esta charla hace algo muy difícil, que es enseñar a sentir. Con un mensaje fácil de extrapolar fuera del mundo de la música clásica. Apasionado, inspirador, entretenido... Espero que os guste. Benjamin Zander, Conductor of the Boston Philharmonic Orchestra and also speaker. In this talk he does something very difficult, he teaches to feel. With a message that is easy to extrapolate outside the world of classical music. Passionate, inspiring, entertaining... I hope you like it. --- ### Managing up - Published: 2011-04-14 - Modified: 2011-04-14 - URL: https://moreiro.coach/managing-up/ - Categorías: Desarrollo Directivo, Liderazgo - Tags: Español Hace unos días publicaron este artículo interesante que habla de este tema ("manage up") con pautas prácticas. --- ### Las percepciones pueden ser erróneas... - Published: 2011-04-01 - Modified: 2011-04-01 - URL: https://moreiro.coach/las-percepciones-pueden-ser-erroneas/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Hoy he participado en un jurado evaluando seis presentaciones de estudiantes de un Máster Internacional. He disfrutado y aprendido. Recuerdo ahora aquella historia que un día leí sobre un concurso de imitadores de Charlot. Se dice que el propio Charlie Chaplin se presentó como candidato. El experto jurado evaluó a todos los candidatos y decidió que el auténtico Charlie Chaplin era el tercer mejor imitador... A veces, las percepciones de los observadores/evaluadores, aunque bien intencionadas, pueden ser erróneas. Sólo espero hoy haber sido un observador justo. --- ### Trabajo en equipo - Published: 2011-03-31 - Modified: 2011-03-31 - URL: https://moreiro.coach/trabajo-en-equipo/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Estoy preparando unos talleres con unos equipos para desarrollar justamente el trabajo en equipo. Espero ayudar a instaurar nuevas formas de hacer que hagan realidad las siguientes frases: “Trabajo en equipo es trabajar juntos incluso cuando estamos separados”. “Ninguno de nosotros es tan inteligente como todos nosotros juntos”. --- ### ¿Por qué tenemos tanto miedo a ser diferentes? - Published: 2011-03-26 - Modified: 2011-03-26 - URL: https://moreiro.coach/por-que-tenemos-tanto-miedo-a-ser-diferentes/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Llevo tres días en formación trabajando el concepto de liderazgo y me hago la siguiente reflexión: ¿por qué tenemos tanto miedo a ser diferentes? Si justamente la gente que se atreve a serlo son nuestros referentes, genios, líderes... “La gente que está tan loca como para pensar que puede cambiar el mundo es quien lo logra”. (Anuncio de Apple de hace unos años). --- ### Unos días en Turquía - Published: 2011-03-16 - Modified: 2011-03-16 - URL: https://moreiro.coach/unos-dias-en-turquia/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español He pasado dos días intensos en Estambul. Asombrado por los contrastes que he visto y la energía que se respira. Turquía nos recuerda la importancia de aprender a vivir en un mundo con alta diversidad, continuamente cambiante, dinámico, donde se toman decisiones rápidas... Está claro que las nuevas generaciones turcas quieren vivir en un país diferente. --- ### Perfil actualizado en EADA - Published: 2011-03-11 - Modified: 2011-03-11 - URL: https://moreiro.coach/perfil-actualizado-en-eada/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Perfil actualizado en EADA (updated profile in EADA). ¡Buen fin de semana! José Miguel Moreiro Méndez - Profesor EADA www. eada. edu   --- ### La influencia del entorno en tu comportamiento - Published: 2011-03-09 - Modified: 2011-03-09 - URL: https://moreiro.coach/la-influencia-del-entorno-en-tu-comportamiento/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español En referencia a lo que comenté la semana pasada desde Holanda sobre la influencia del entorno en tu comportamiento, os dejo un modelo creado por Robert Dilts, llamado “niveles lógicos de cambio” que lo ilustra muy bien. El primer nivel (externo) es el entorno. Es decir que el entorno (lugar físico, temperatura, ropa, personas a tu alrededor, música) ejercen influencia sobre ti. Por eso te puedes sentir diferente, por ejemplo, cuando escuchas cierta música, llevas tu camisa favorita, o hace un sol radiante. Se trata, siempre que puedas, de acomodar tu entorno para así conseguir bienestar, positividad, un estado mental óptimo...   --- ### Libro de Coaching - Published: 2011-03-09 - Modified: 2011-03-09 - URL: https://moreiro.coach/libro-de-coaching/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Para profundizar en el tema, os recomiendo este libro de Robert Dilts. Coaching. Herramientas para el Cambio --- ### Escuela de negocios Nyenrode en Holanda - Published: 2011-03-03 - Modified: 2011-03-03 - URL: https://moreiro.coach/escuela-de-negocios-nyenrode-en-holanda/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Estoy estos días en Holanda, trabajando con un grupo multi-cultural de una empresa internacional, en la prestigiosa escuela de negocios Nyenrode. Ya sabemos que el entorno/ambiente puede provocar un cambio en tu forma de pensar, sentir y por ello de actuar. Yo estoy ahora mismo experimentando positivamente la influencia del entorno.   :-) www. nyenrode. nl --- ### Nadar contracorriente - Published: 2011-02-25 - Modified: 2011-02-25 - URL: https://moreiro.coach/nadar-contracorriente/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Me gusta esta escena de la película “El club de los poetas muertos” que ilustra la importancia de encontrar tu propio camino y no ser conformista o seguir a la mayoría. ¡Buen fin de semana! https://www. youtube. com/watch? v=6gxUwXl7ZQ8   --- ### Bono llamando a la acción para África - Published: 2011-02-20 - Modified: 2011-02-20 - URL: https://moreiro.coach/bono-llamando-a-la-accion-para-africa/ - Categorías: Desarrollo Directivo - Tags: Español Esta semana he impartido un módulo de Presentaciones en Público. Hemos podido ver grandes avances de un día para otro. ¿La clave? “Ser el mensaje” y utilizar el PowerPoint sólo como un medio, apoyando tu mensaje y suscitando interés. El valor añadido lo pone el orador. Más que buenos o malos discursos, existen comunicadores más o menos hábiles. Aquí veréis un buen ejemplo: Bono llamando a la acción para África. --- ### Una de mis frases favoritas... - Published: 2011-02-16 - Modified: 2011-02-16 - URL: https://moreiro.coach/una-de-mis-frases-favoritas/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Una de mis frases favoritas: “No hay personas sin recursos, tan sólo hay estados mentales sin recursos”. Tenemos todos los recursos que necesitamos, o podemos crearlos. Lo que sí es verdad es que a veces necesitamos ayuda para descubrir o desarrollar nuestra sabiduría profunda. --- ### Desarrollo Directivo - PDD (EADA) - Published: 2011-02-12 - Modified: 2011-02-12 - URL: https://moreiro.coach/desarrollo-directivo-pdd-eada/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Acabo de llegar a casa después de estar 2 días impartiendo un módulo de formación en habilidades de coaching dentro de un programa de Desarrollo Directivo en EADA. He trabajado con un grupo de 16 grandes profesionales con variedad de  perfiles, funciones y diferentes empresas. ¡He disfrutado! Ahora a descansar... Desarrollo Directivo - PDD (EADA) --- ### Los cuatro tipos de personas que no desearás tener en una reunión - Published: 2011-02-08 - Modified: 2011-02-08 - URL: https://moreiro.coach/los-cuatro-tipos-de-personas-que-no-desearas-tener-en-una-reunion/ - Categorías: Efectividad - Tags: Español Según una reciente encuesta han elaborado una lista de la tipología de personas que no permiten que las reuniones sean fructíferas. Éstos son los cuatro tipos de comunicadores, que según este estudio `ojalá no existieran en las reuniones´: el silencioso, el acaparador, el fan de las reuniones y el multitasking. Los cuatro tipos de personas que no desearás tener en una reunión - www. equiposytalentos. com --- ### Daniel Pink - La sorprendente ciencia de la motivación - Published: 2011-02-01 - Modified: 2011-02-01 - URL: https://moreiro.coach/daniel-pink-la-sorprendente-ciencia-de-la-motivacion/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Tuve la oportunidad de ver a Daniel Pink a finales de 2006 en St Louis (EE. UU. ) en una conferencia en la que ya hablaba del efecto de los incentivos sobre la motivación. Aquí nos presenta los resultados de sus experimentos: “cuando una tarea es compleja las recompensas no sólo no incrementan el rendimiento sino que tienen un efecto negativo”. No deja de ser sorprendente... ¿Cuál es vuestra experiencia al respecto? Y aquí la versión animada que es un poco más corta. El contenido es prácticamente el mismo. --- ### Eficacia y eficiencia - Published: 2011-01-22 - Modified: 2011-01-22 - URL: https://moreiro.coach/eficacia-y-eficiencia/ - Categorías: Efectividad - Tags: Español Cierro una semana intensa. He llegado ahora a casa después de estar 3 días en formación trabajando conceptos de eficacia y eficiencia. Eficacia: hacer las cosas correctas. ¿Qué es lo que deberíamos estar haciendo? Eficiencia: hacer las cosas correctamente. ¿Cómo podemos hacer mejor lo que hacemos? --- ### Emociones en la organización - Published: 2011-01-19 - Modified: 2011-01-19 - URL: https://moreiro.coach/emociones-en-la-organizacion/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Humberto Maturana viene a Barcelona el próximo lunes 24 de enero e impartirá dos talleres (mañana y tarde) sobre “Emociones en la organización”. Por si os interesa, yo asistiré... --- ### Cita de Sócrates - Published: 2011-01-19 - Modified: 2011-01-19 - URL: https://moreiro.coach/cita-de-socrates/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Recién llegado de dos días en Madrid, impartiendo formación, disfrutando y ayudando a aprender. He intentado ser fiel a la cita de Sócrates: “yo no puedo enseñaros nada, sólo puedo ayudaros a buscar el conocimiento dentro de vosotros mismos, que es mucho mejor que traspasaros mi poca sabiduría”. ¡Gracias a los participantes por vuestra excelente actitud! --- ### The best way to use the last 5 minutes of your day - Published: 2011-01-13 - Modified: 2011-01-13 - URL: https://moreiro.coach/the-best-way-to-use-the-last-5-minutes-of-your-day/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Me gusta esta forma de terminar el día. Dedicar unos minutos a repasar el día y responder a estos tres grupos de preguntas: 1. ¿Cómo ha ido el día? ¿Qué éxitos he tenido? ¿Qué retos he afrontado? 2. ¿Qué he aprendido hoy? ¿Sobre mí, sobre otros... ? ¿Qué puedo hacer diferente mañana? 3. ¿Con quién he interactuado hoy? ¿A quién necesito enviar un mensaje (actualización, agradecimiento, una pregunta, feedback)? The Best Way to Use the Last Five Minutes of Your Day - Peter Bregman - Harvard Business Review --- ### De objetivo a realidad. Planes de accion. - Published: 2011-01-04 - Modified: 2011-01-04 - URL: https://moreiro.coach/de-objetivo-a-realidad-planes-de-accion/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español En este momento del año en el que muchas personas se proponen hacer cambios para el nuevo año y conseguir objetivos que anhelan desde hace tiempo es importante elaborar un proceso efectivo para conseguirlo. El plan de acción es fundamental en este proceso. Espero que empecéis el año con grandes planes... ¡Feliz 2011! De objetivo a realidad. Planes de acción. Todos tenemos sueños, aspiraciones, deseos, simplemente objetivos que queremos conseguir. No siempre son con la intención de desarrollar algo nuevo, sino que a veces los tenemos que plantear por necesidad. Sea como sea, con frecuencia se nos presenta como un reto conseguir estos objetivos, aunque en realidad esto es un proceso que se puede aprender. Se requiere reflexión, análisis, previsión. Es decir que hay técnica detrás de la consecución de un objetivo. Lo que separa un objetivo de la realidad es un buen plan de acción. Eso sí, acompañado de esfuerzo, dedicación y una cierta actitud. La elaboración de un plan de acción es principal y previa a la acción. Aspectos principales a tener en cuenta para elaborar un plan de acción efectivo. El objetivo que quiero conseguir. Este objetivo debe estar formulado respetando las siguientes características: específico, medible, alcanzable, realista y situado en el tiempo. Los beneficios, ventajas que obtendré consiguiendo este objetivo y también las posibles pérdidas. Las acciones que necesito emprender para conseguir el objetivo. El tiempo que necesito y cuándo necesito alcanzar diferentes hitos (objetivos intermedios) con su respectivo seguimiento y evaluación de cumplimiento. Las dificultades... --- ### ¡Feliz Navidad! - Published: 2010-12-23 - Modified: 2010-12-23 - URL: https://moreiro.coach/feliz-navidad/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Os deseo a todos Felices Fiestas y si tenéis unos días de descanso que los aprovechéis para estar con la gente que queréis, leer un buen libro, jugar con vuestros hijos u otros niños, llamar a amigos con los que hace tiempo no habláis, hacer cualquier actividad divertida, practicar deporte, escuchar música o tocar un instrumento, cantar, bailar, reír o simplemente disfrutar de no hacer nada... ;-) ¡Feliz Navidad! --- ### Daniel Goleman on compassion - Published: 2010-12-16 - Modified: 2010-12-16 - URL: https://moreiro.coach/daniel-goleman-on-compassion/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Daniel Goleman, conocido mundialmente por su libro "Inteligencia Emocional", nos habla en esta charla sobre la compasión. Nos da ejemplos de cosas, aparentemente obvias, que ocurren a nuestro alrededor, pero que no atraen nuestra atención. Para verlo con subtítulos, donde pone “Subtitles available in” pulsa “Spanish” o el idioma que quieras... ;-) Daniel Goleman on compassion - Video on TED. com --- ### Virtudes de Benjamin Franklin - Published: 2010-12-09 - Modified: 2010-12-09 - URL: https://moreiro.coach/virtudes-de-benjamin-franklin/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Benjamin Franklin  (Boston, 17 de enero de 1706 - Filadelfia, 17 de abril de 1790) fue un político, científico e inventor estadounidense. VIRTUDES Franklin buscaba cultivar su carácter mediante un plan de trece virtudes que desarrolló cuando tenía 20 años (en 1726) y que continuó practicando de una forma u otra por el resto de su vida. En su autobiografía lista sus trece virtudes como: Templanza: No comas hasta el hastío, nunca bebas hasta la exaltación. Silencio: Sólo habla lo que pueda beneficiar a otros o a ti mismo, evita las conversaciones insignificantes. Orden: Que todas tus cosas tengan su sitio, que todos tus asuntos tengan su momento. Determinación: Resuélvete a realizar lo que deberías hacer, realiza sin fallas lo que resolviste. Frugalidad: Sólo gasta en lo que traiga un bien para otros o para ti; Ej. : no desperdicies nada. Diligencia: No pierdas tiempo, ocúpate siempre en algo útil, corta todas las acciones innecesarias. Sinceridad: No uses engaños que puedan lastimar, piensa inocente y justamente, y, si hablas, habla en concordancia. Justicia: No lastimes a nadie con injurias u omitiendo entregar los beneficios que son tu deber. Moderación: Evita los extremos; abstente de injurias por resentimiento tanto como creas que las merecen. Limpieza: No toleres la falta de limpieza en el cuerpo, vestido o habitación. Tranquilidad: No te molestes por nimiedades o por accidentes comunes o inevitables. Castidad: Frecuenta raramente el placer sexual, sólo hazlo por salud o descendencia, nunca por hastío, debilidad o para injuriar la paz o... --- ### Changing Paradigms - Published: 2010-12-02 - Modified: 2010-12-02 - URL: https://moreiro.coach/changing-paradigms/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Sir Ken Robinson hablando de cambiar paradigmas. Merece la pena dedicar unos minutos para escuchar su visión del sistema educativo. Yo personalmente, estoy muy de acuerdo en que por clasificar las personas en académicas y no académicas (inteligentes y no inteligentes), muchas personas brillantes piensan que no lo son. ¿Cuál es vuestro punto de vista sobre lo que expone? Espero vuestros comentarios. --- ### Where good ideas come from - Published: 2010-11-26 - Modified: 2010-11-26 - URL: https://moreiro.coach/where-good-ideas-come-from/ - Categorías: Liderazgo - Etiquetas: innovación - Tags: Español Algo que a muchos nos interesa, ¿de dónde vienen las buenas ideas? Queremos ser más creativos, tener mejores ideas, que nuestras organizaciones sean más innovadoras. En este vídeo Steven Johnson nos presenta su teoría sobre el origen de las ideas. La innovación no sucede en solitario, de ahí la importancia de crear el ambiente que facilita las condiciones para la innovación. Espero que os aporte alguna nueva idea... --- ### La fuerza del positivismo - The power of positivism - Published: 2010-11-18 - Modified: 2010-11-18 - URL: https://moreiro.coach/validation/ - Categorías: Desarrollo Directivo - Tags: Español https://www. youtube. com/watch? v=7ar_TSl2mP4 Este  vídeo nos transmite la fuerza del positivismo, la importancia de la actitud que adoptas ante las cosas, el efecto del feedback positivo y seguramente algún mensaje más que cada uno podrá deducir. Espero que os guste como me gustó a mí. This video transmits the power of positivism, the importance of the attitude you adopt towards life, the effect of positive feedback and probably some other implied messages. I hope you like it as much as I did. --- ### José Miguel Moreiro en Catalunya Ràdio - Published: 2010-11-13 - Modified: 2010-11-13 - URL: https://moreiro.coach/entrevista-en-catalunya-radio/ - Categorías: Desarrollo Directivo - Tags: Español Una intervención en la radio en la que hablo de estilos de comportamiento. Conócete a ti mismo, conoce a los demás y actúa en consecuencia. Espero que os sea útil. --- ### Coaching: El método para mejorar el rendimiento de las personas - Published: 2010-11-06 - Modified: 2010-11-06 - URL: https://moreiro.coach/coaching-el-metodo-para-mejorar-el-rendimiento-de-las-personas/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español El primer libro que siempre recomiendo a todas las personas que se quieren iniciar en el coaching. Un clásico, que sirve como guía útil introductoria al coaching. John Whitmore: Coaching: El método para mejorar el rendimiento de las personas The first book I always recommend to anyone who wants to start reading about coaching. A classic, that serves as a useful guide and an introduction to coaching. John Whitmore - Coaching for performance: Growing people, performance and purpose --- ### How Coaching works - Published: 2010-11-04 - Modified: 2010-11-04 - URL: https://moreiro.coach/how-coaching-works/ - Categorías: Liderazgo - Tags: Español Una animación de 4 minutos muy sencilla e ilustrativa que explica lo que es un proceso de coaching. A four-minute animated movie that shows how the coaching process works. ---